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Sesin 7

ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS
Implantacin y Autocontrol

TEORAS GERENCIALES
McGregor
TEORIA X

TEORIA Y

A los empleados les disgusta el


trabajo y siempre es posible
procuran evitarlo

Los empleados pueden considerar


el trabajo tan natural como
descanso y el juego

Los empleados suele ser


controlados y castigados con
sanciones para que alcancen las
metas

La gente ejercer auto direccin


y autocontrol si esta
comprometida con los objetivos

Los empleados evitan asumir


responsabilidades y prefieren ser
conducidos

Las personas buscan asumir


responsabilidades

EL empleado es resistente a la
innovacin y al cambio

La capacidad de tomar decisiones


innovadoras es ampliamente
dispersa en todas las personas

Administracin de la
motivacin
la
administracin
de
la
motivacin en un ambiente
organizacional
incluye
generalmente
considerar
los
elementos claves siguientes:
1. Las necesidades latentes del
individuo (el subordinado).
2. Las necesidades latentes y el
estilo de mando del gerente

CARACTERISTICAS CLABES DE NUESTROS


Tiene una necesidad extrema de
logro, esta deseoso de aceptar
responsabilidad y establecer
estndares altos de desempeo
para si mismo.
Generalmente tiende a
mantener la informalidad,
SU
estimula la aceptacin de la
SUPERVISO
responsabilidad, insiste en
estndares altos de
R
desempeo y da recompensas
y estmulos ante un trabajo
bien hecho.

EL
SUBORDINAD
O

LA TAREA

El individuo tiene mucho criterio o


Sobre lo que hace y como lo hace.

EL
AMBIENT
E
LABORAL

Pone nfasis en la
responsabilidad personal,
estimula los riesgos
calculados y la
innovacin, proporciona
el reconocimiento y la
recompensa por el buen
desempeo.

PAPEL Del SUPERVISOR


Proporcionar a los
individuos una
oportunidad para
involucrarse activamente
en la creacin de labores
que son significativas en
trminos de metas y
prioridades de la
organizacin.

Ayuda a los empleados a


establecer objetivos
laborales que sean un
reto, en sus reas de
responsabilidad.

Ayuda en el desarrollo de
altos estndares de
desempeo en los
aspectos realmente
importantes de su trabajo.

Proporcionar a los
empleados
retroalimentacin concreta
y especfica acerca de su
desempeo.

Asegura que el sistema de


recompensa sea justa.

La participacin en los
sistemas de M by R
El sistema del M by R debe ser
diseada
e
implantado
de
manera que tenga sentido en
trminos de la cultura, valores y
normas
organizacionales
existentes y que se mueva
gradualmente hacia involucrar y

SISTEMA 1

SISTEMA 2

SISTEMA 3

SISTEMA 4

Desconfianza
en los
subordinados.

cierta fe y

confianza en los
subordinados.

Se da confianza
sustancial a los
subordinados.

Se tiene fe y
confianza en los
subordinados.

Solo los altos


ejecutivos
toman las
decisiones.

Los altos
ejecutivos
toman las
decisiones.

La toma de
decisiones esta
dispersa en
toda la
organizacin.

Motivacin

dirigida hacia el
miedo y
recompensas
ocasionales.

Comunicacin
vertical
descendente.

Los altos
ejecutivos
establecen
polticas y
toman
decisiones
generales.

Se aplica el
castigo
ocasional y se
hace uso de
recompensas.

La toma de
decisiones esta
dispersa en
toda la
organizacin.

Comunicacin
ascendente y
descendente.

Se aplica
recompensas
econmicas.

Comunicacin
entre los
grupos en todo
los sentidos y
dirigida al logro
de objetivos.

Control desde
la gerencia y
punitivo.

Poca
motivacin y
pocas
recompensas.
Comunicacin
vertical
descendente y
la ascendente
es para
verificar las
ordenes.
Control
administrativo
desde la
gerencia.

Delegacin de
algunas
funciones.

TEORIA DE LAS
NECESIDADES DE MASLOW
Satisfaccin del potencial
individual
Autoestimacin

Pertenecer al ser amado

Seguridad y refugio

Sexo, hombre

TEORIA DE LOS TRES


FACTORES DE MC CELLAND

TEORIA DEL FACTOR DUAL DE


FREDERICK HERZBERG

TEORIA DEL CAMINO HACIA LA


META DE BRAYFIELD Y CROCKETT
En 1995 Brayfield y Crockett
dijeron que era lgico suponer
que los individuos so
motivados para lograr ciertas
metas y que el logro de estas
metas daban por resultado la
satisfaccin.
El primer apoyo emprico para este
concepto fue proporcionado por
Georgopoulas en su hiptesis el
camino hacia la fama. Estos autores
sugieren que la motivacin de un
individuo se va producir en un
determinado nivel dependiendo de
las necesidades que se vean
reflejadas en las metas.

TEORIA DE LA PREFERENCIA
EXPECTATIVA DE VROOM

GRACIAS