LIDERAZGO

Elliderazgoes el
conjunto
dehabilidadesgerenciale
so directivas que un
individuo tiene para
influir en la forma de ser
o actuar de las personas
o en ungrupode trabajo
determinado, haciendo
que este equipo trabaje
con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y
objetivos.

Tambin se entiende como

la capacidad de tomar la
iniciativa,gestionar,
convocar,
promover,incentivar,motiv
ar y evaluar unproyecto,
de forma eficaz yeficiente,
sea
stepersonal,gerencialoi
nstitucional

FUNCIONES DE LIDER
las funciones correspondientes a un lder van
mas all de las de un jefe estando estas
orientadas a:

1. Promover
El Cambio

2. Marcar El
Camino
5. Resolver
Tensiones Y
Conflictos

7. Conseguir
Los Fines
Propuestos

3. Establecer
Prioridades

4. Movilizar A
Los Seguidores

6. Mantener Y
Fortalecer La
Cohesin
8. Hacer
Nuevos
Lderes

CARACTERISTICAS DE LIDER
Sus ideas y acciones movilicen a otros para
que deseen luchar en pos de los objetivos o
metas comunes.
Consiga el apoyo de los dems sin dar
rdenes.
No pida obediencia, sino el compromiso y la
implicacin.
Obtenga credibilidad a travs de sus
actuaciones.
D ejemplo y sirva de modelo para que otros
le sigan.
Experimente y corra riesgos.
Visualice el futuro.
Genere una visin compartida y crea en ese
proyecto.
Fomente la colaboracin y el trabajo en
equipo.
Favorezca las sinergias tanto dentro como
fuera de la organizacin.
Comunique adecuadamente cambios a sus

COMPONENTES
VISIN

Establecer el tono y la direccin general de la

organizacin
Visionario: Que logra tener una buena perspectiva
de las cosas.
Empresario: Le gusta realizar nuevos programas y
proyectos
Persuasivo: Presenta ideas de tal manera que
genera compra.

Adminis
tracin:

Seleccionar las metas especficas y enfocar los

recursos organizacionales para alcanzarlos.
Dedicado: Fuerte determinacin para alcanzar el
xito y capaz de hacer sacrificios personales por la
visin.
Delega: Asigna responsabilidad a otros de manera
efectiva.
Cumplidor: Cumple con sus compromisos, fechas y
plazos.

Empode
ramiento

Seleccionar y formar colaboradores comprometidos

con las metas de la organizacin.
Alentador: Ayuda a los otros a lograr mas de lo
que pensaron.
Mentor: Asigna tareas desafiantes brindando
capacitacin adecuada.
Brinda apoyo: Ayuda a otros a enfrentar tareas
difciles

Diploma
cia
Retroali
mentacin:

Formar alianzas con componentes internos y

externos como pares, superiores, subordinados,
potenciales aliados de la organizacin y otros
importantes ejecutores externos.
Observar y escuchar cuidadosamente a los
clientes, empleados y miembros del equipo y
compartir la informacin para que todos puedan
percibir su utilidad.

Empren
dimient
o:
Estilo
persona
l:
Energa
persona
l:
Concien
cia
multicul
tural:

Encontrar oportunidades futuras, incluyendo el

aumento de ganancias, la expansin del mercado o
mas probabilidades de obtener buenos resultados a
travs de nuevos proyectos, programas o polticas.

Sealar para la organizacin un matiz de

competencia, optimismo, integridad e inspiracin.

Vivir un estilo de vida sano y disciplinado,

proveer de energa y encargarse permanentemente
de la demanda fsica del liderazgo: Largas horas de
trabajo, decisiones estresantes, manejo de
conflictos, viajes desgastadores, etc.
Sentirse cmodo y tener experiencia
trabajando con individuos y gerencias a travs de
diferencias geogrficas, demogrficas y culturales.

ESTILOS DE LIDERAZGO
Podemos apreciar en los equipos y en las
organizaciones distintos tipos de estilos
de liderazgo
se pueden expresar varios
tipos de estilos que son:
Autocrtico o
autoritario.

Democrtico.

Anrquico.

Cada uno de estos estilos tiene sus caractersticas y

pueden ser utilizados indistintamente en dependencia de
la situacin existente, no obstante en la prctica el que
ha demostrado mejores resultados es el democrtico.
Se pueden expresar otros estilos en
dependencia de las tareas y del
grupo, estos son:

Centrado en las
tareas.

Centrado en las
relaciones.

CARACTERSTICAS DE LOS ESTILOS DE

LIDERAZGO.
DEMOCRTICO
.

AUTOCRTICO

Las decisiones
son tomadas
por el jefe,
radicando

tambin el
centro del
poder sobre l.
Este estilo

posibilita
decisiones
rpidas.

La autoridad del
lder conjuntamente
con su poder son
ejercidas con mayor
descentralizacin.
Se establece una
comunicacin
bilateral entre el
lder y el equipo.
El grupo recibe una
mayor informacin
sobre los problemas
que le ataen.

ANRQUICO.

El lder evade la
utilizacin del
poder
conjuntamente
con la

autoridad y
responsabilidad
, por lo que su
rol es menor en
este estilo.
Los objetivos, el
desarrollo de
las actividades
y las tareas en

general
dependen del
grupo o equipo.

PARTICIPATIVO:

Cuando un lder
adopta el estilo
participativo, utiliza la
consulta, para
practicar el liderazgo.
Si desea ser un lder
participativo eficaz,
escucha y analiza
seriamente las ideas
de sus subalternos y
acepta sus
contribuciones
siempre que sea
posible y prctico.
El lder participativo
cultiva la toma de
decisiones de sus

PREGUNTAS

1.- FUNCIONES DEL LDER

EXCEPTO:
A. Promueve El Cambio
B. Marcar El Camino
C. No Establece Prioridades
D. Moviliza A Los Seguidores
E. Resuelve Tensiones Y Conflictos

2.- El Estilo Autocrtico se da cuando

A. Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando
tambin el centro del poder sobre l.
B. La participacin del equipo es estimulada por los
lderes, por lo que las decisiones son participativas.
C. Los objetivos, el desarrollo de las actividades y las
tareas en general dependen del grupo o equipo.
D. A y b
E. NA

3.- CARACTERSTICAS DEL LDER

excepto
A.Sus ideas y acciones movilicen a otros
para que deseen luchar en pos de los
objetivos o metas comunes.
B.No Consigue el apoyo de los dems.
C.No pide obediencia, sino el
compromiso y la implicacin.
D.Obtenga credibilidad a travs de sus
actuaciones.
E.D ejemplo y sirva de modelo para
que otros le sigan.

4.- COMPONENTES DEL LDER

A. Administracin
B. Visin
C.
D. Empoderamiento
E. Emprendimiento
F. Todas las anteriores
G. A Y B