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EQUIPO:
MARA ISABEL HERNNDEZ DE LA CRUZ
IVONE ANAH MEDINA MACAS
DOCENTE:
ARACEL DELGADILLO ACERO
Equipo #2
2. Inventario Administrado
por el proveedor (VMI)
Equipo #2
Concepto
El inventario son las existencias de
una pieza o recurso utilizado para la
organizacin, abarca toda la materia
prima, el trabajo en proceso y los bienes
terminados dentro de la cadena de
suministro.
Equipo #2
Otro
Equipo #2
Equipo #2
Equipo #2
El
Equipo #2
Su propsito
Alinear
Equipo #2
Su
Equipo #2
2
Clculos
3
Monitoreo
4
Elaboracin
de informes
Equipo #2
Comunicacin
de
1
datos
Clculos
Equipo #2
2.
Equipo #2
Equipo #2
Equipo #2
Elaboracin de
3 Monitoreo
4
informes
Lo primero en hacer cuando los socios
comerciales comienzan a trabajar en
el VMI es acordar objetivos
relacionados con:
Rotacin de inventario
ndice de llenado (como proporcin de las
existencias).
Costos de transaccin.
Equipo #2
El
Equipo #2
VMI se ha implementado
Con xito por K-Mart (con aproximadamente 50
proveedores) y Fred Meyer.
En K-Mart la rotacin de inventarios de artculos
estacionales se ha incrementado de 3 a entre 9 y
11 veces, y los de artculos no estacionales de 1215 a 17-20 veces.
En Fred Meyer los inventarios se han reducido
entre 30 y 40%, en tanto que las tasas de surtido
han aumentado a 98%.
Otras empresas con implementaciones exitosas
incluyen a Campbell Soup, Frito-Lay y Procter &
Gamble.
Marco Estratgico de la Cadena de Suministro
Equipo #2
Otras
Equipo #2
Ejemplo
Walmart
Walmart
La
Equipo #2
Adicionalmente,
Equipo #2
Conclusin
El
Equipo #2
Bibliografa
Chase
Chopra
BLATHERWICK,
Equipo #2