LDERES EN EL MUNDO EMPRESARIAL

Montera , octubre de 2006

Reconozcamos algunos

BILL GATES

JULIO M. S.

LVARO URIBE

JIM WALTON

CARLOS SLIM

SERGEY BRIN Y LARRY

PAGE

MICHAEL DELL

QU CARACTERSTICAS TIENEN EN COMN ESTOS LDERES?

LEY NATURAL #1:

UN LDER TIENE
SEGUIDORES ALIADOS DE BUENA
VOLUNTAD

 Gran parte de la actividad del

lder tiene que encaminarse a
conseguir colaboradores ,es
decir seguidores.
-Cmo puedo conseguir que
los otros me sigan?
- Cules son las necesidades
de los otros?
- Cmo puedo ganar aliados?

 Tienen que involucrar a otros

en sus causas, tienen que
estar involucrados
emocionalmente en la
misin
Alistar a otros significa
asegurarse de que todo el
personal est atado a
usted, y a los dems.
Jess continuamente
comprobaba el compromiso
de los suyos
preguntndoles : Estis
conmigo? ,y esperaba una
respuesta.

LEY NATURAL # 2

EL LIDERAZGO ES
UNA ACCIN
RECPROCA

 Si los lderes necesitan seguidores, el

liderazgo no es simplemente una
cuestin de carcter.
Es en gran parte una relacin entre el
lder y sus seguidores:
Un todo indivisible semejante a un
baile.
Un flujo y reflujo interactivo entre lder y
seguidor.
El liderazgo se entiende mejor como un
campo de interaccin.

LEY NATURAL #3
EL LIDERAZGO
SUCEDE IGUAL
QUE SUCEDE UN
ACONTECIMIENTO

Las relaciones no siempre son duraderas,

si el liderazgo es una relacin, los lderes
tampoco sern siempre lderes.
El liderazgo sucede igual que un
acontecimiento, las relaciones lderseguidores se producen, tienen una fase
intermedia y finalizan.
Las interacciones se producen cada vez
que un lder y un seguidor se unen.
El liderazgo existe slo mientras los
lderes tienen seguidores.

VIDEO ALIEN SONG

PAPELES Y
RESPONSABILIDADES DE
LOS LIDERES

Qu hacen los lderes

empresariales?
Ser servidores, carismticos, interesados
por su equipo.

Demostrar amor por lo que hacen y entrega

a los dems.

Al lder se le pide un ritmo diferente de

actividad, disposicin, diferente enfoque de
las tareas diarias y sobre todo diferente
relacin entre los lderes y sus
colaboradores.

Cambios en los papeles y

responsabilidades del
liderazgo

PRIMER CAMBIO :
DE
ESTRATEGA A
VISIONARIO

SEGUNDO CAMBIO :
DE
COMANDANTE A NARRADOR
DE HISTORIAS

TERCER CAMBIO :
DE
DIRECTOR A
AGENTE DE CAMBIO
Y SERVIDOR

EL LIDERAZGO ES UNA
CUESTIN DE CONJUNTO
Aunque existen algunas caractersticas comunes a lo lderes
como : el deseo de liderar, la disposicin para tomar riesgos,
la necesidad de conseguir objetivos, el optimismo, el trabajo
en equipo, la comunicacin; estas no son compartidas por
todos los lderes.
Las nicas caractersticas que diferencian a los lderes son el
carisma y la pasin.
No existen lderes sin seguidores