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PROSPECTIVA
TEMA 02
Integracin de la intuicin y el anlisis
SEM.
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4.
Concepto
Intuicin
Declaraciones de la visin y la misin
Oportunidades y amenazas externas
1. Integracin de la intuicin y el
anlisis
Concepto.
El proceso de direccin estratgica se
describe como un enfoque
sistemtico, lgico y objetivo para la
toma de decisiones en una empresa.
Este proceso trata de organizar la
informacin cualitativa y cuantitativa
de tal manera que se tomen
decisiones eficaces en condiciones de
incertidumbre; sin embargo, la
direccin estratgica no es una
ciencia exacta que permita un
enfoque preciso.
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2. Intuicin
Con base en experiencias, juicios y
sentimientos del pasado, la mayora de las
personas reconoce que la intuicin es esencial
para tomar buenas decisiones estratgicas.
La intuicin es til en particular para tomar
decisiones en situaciones de mucha
incertidumbre o con antecedentes escasos; es
til tambin cuando existen variables que estn
muy relacionadas o cuando es necesario elegir
entre varias alternativas posibles.
Algunos gerentes y propietarios de empresas
declaran poseer habilidades extraordinarias
para utilizar la intuicin como nico recursos
al disear estrategias brillantes
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2. Intuicin
Ejemplo 01:
Alfred Sloan describi a Will Durant,
(quien organiz a General Motors
Corporation), como: un hombre que
procedera en un curso de accin guiado
nicamente, segn puedo decir, por cierto
destello intuitivo de brillantez. Nunca se
sinti obligado a realizar una bsqueda
precisa de los hechos; aun as, en ocasiones,
sus
juicios
eran
sorprendentemente
correctos.
2. Intuicin
Ejemplo 02:
Albert Einstein reconoci la importancia
de la intuicin cuando dijo: creo en la
intuicin y en la inspiracin. En
algunos momentos siento que estoy en
lo correcto aunque no s el motivo. La
imaginacin es ms importante que el
conocimiento porque el conocimiento
es
limitado
mientras
que
la
imaginacin abraza a todo el mundo
2. Intuicin
Por lo tanto:
Aunque algunas empresas de hoy da sobreviven y prosperan porque poseen
genios intuitivos que las dirigen, muchas no son tan afortunadas.
La mayor parte de las empresas se benefician con la direccin estratgica, la
cual se basa en la integracin de la intuicin y el anlisis en la toma de
decisiones. En la toma de decisiones no se trata de elegir entre un abordaje
intuitivo y uno analtico, sino que los gerentes de todos los niveles de una
empresa aplican su intuicin y juicio en los anlisis de direccin estratgica.
El pensamiento analtico y el pensamiento intuitivo se complementan entre s.
2. Adaptacin al cambio
El proceso de direccin estratgica se basa en la creencia de que las
empresas deben continuar vigilando las tendencias de los
acontecimientos internos y externos, de tal forma que cuando sea
necesario se realicen los cambios de manera oportuna.
La velocidad y magnitud de los cambios que afectan a las empresas estn
aumentando en forma drstica. Considere.
Por ejemplo, el comercio electrnico, la medicina lser, la recesin
econmica, y la mana por las fusiones.
Para sobrevivir, todas las empresas deben tener la capacidad de identificar
y adaptarse al cambio en forma inteligente.
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6. Objetivos
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6. Objetivos
Los objetivos deben ser desafiantes, fciles de medir, consistentes,
razonables y claros.
En una empresa con reas diferentes, se deben establecer objetivos
para la empresa en general y para cada divisin.
Los objetivos a largo plazo de Minnesota Power son lograr el 13%
del rendimiento sobre el capital en su compaa principal de
servicio elctrico, el 14% de en sus operaciones de recursos
hidrulicos y el 15% de en empresas de apoyo. Minnesota Power
intenta tambin permanecer dentro del 25% ms alto de las
compaas de servicio elctrico estadounidenses en trminos del
cociente entre el mercado y los libros de las acciones ordinarias, y
mantener un crecimiento anual del 5% en las ganancias por accin.
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7. Las Polticas
7. Las Polticas
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7. Las Polticas
Las polticas, al igual que los
objetivos anuales, son muy
importantes en la implantacin de
la estrategia porque describen las
expectativas de los empleados y
gerentes de una empresa.
Las
polticas
permiten
la
consistencia y la coordinacin
dentro y entre los departamentos de
la empresa.
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7. Las Polticas
Ejemplo
Muchas investigaciones sugieren que una fuerza laboral ms
saludable tiene mayor capacidad de implantar estrategias de
manera eficiente y eficaz.
El National Center for Health Promotion calcula que ms del 80%
de todas las empresas estadounidenses cuentan con polticas que
prohben fumar; las cuales se derivan comnmente de objetivos
anuales que intentan reducir los costos mdicos de la empresa
relacionados con el ausentismo, as como ofrecer un ambiente
laboral saludable.
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