FODA

Marca reconocida a nivel mundial.

Diversificacin de productos.
Alta tecnologa
Precios competitivos en comparacin
con sus competidores.
Rpido traslado de productos

Introduccin de nuevos productos con

tecnologa innovadora.
Encarecimiento de costos en
transporte y almacenamiento
Burocracia en la toma de decisiones.

Amplitud de mercado para desarrollar

la comercializacin de sus productos.
Introduccin de nuevos productos
antes que sus competidores.
Capacidad de inversin en tecnologas
fundamentales para la industria.
Creacin de una imagen de mayor
prestigio

Desaceleracin econmica global que

afectan a la industria.
Productos sustitutos en diferentes
variedades.
Poca Flexibilidad para lidiar con las
fuerzas de la existencia de la marca.
Corto ciclo de vida de los productos
electrnicos.

Anlisis
FO: Existe un amplio mercado para la amplitud de operaciones, que la marca a
travs de su prestigio puede aperturar
La amplitud de productos sern la clave para el mercado actual y el desarrollo del
mismo.
Escala de precios competitiva con una adecuada inversin en los diferentes nichos
de mercados.
DO: Introducir tecnologa innovadora en mercados nuevos.
Costos asociados de produccin elevados y en constante crecimiento .
Poltica burcrata en la toma de decisiones trascendentales de la empresa, se
busca optimizar la mismas y as adecuar el prestigio de la marca.
FA: La variacin constante en la economa global, es uno de los puntos mas
importantes a tomar en cuenta , este punto afecta a toda la industria y Sansung
debe adecuarse a los constantes cambios.
Se tienen productos amplitud de sustitutos en el mercado tecnolgico, todos estos
con variedad de precios y publico objetivo para cada uno de ellos.
Poca capacidad de respuesta por polticas internas para enfrentar mercados
cambiantes en el exterior.
DA: La introduccin de nuevos productos , se encuentra asociada a la posicin de la
economa global y a la respuesta de los diferentes mercados.
El costo de produccin elevado hace que los productos sustitutos existan en mayor
variedad en el mercado, optimizando la variedad e el mercado.

Conclusiones
Sangung tiene la oportunidad de explotar nuevos mercados
, innovando con su tecnologa y competitividad de precios,
para esto debe seguir el patrn de inversin evolutiva que
planea ejecutar.
La poltica burcrata debe ser eliminada de la empresa ,
pues retrasa polticas internas que de cara al exterior son
importantes para la flexibilidad y habilidad para con el
mercado.
Sangung debe enfrentar la cada econmica teniendo un
enfoque comercial amplio, con el desarrollo de nuevos
nichos y segmentos de mercado, ingresando con productos
novedosos e innovadores para los usuarios actuales. Esto
tendr como resultado un mayor prestigio para la marca y
el reconocimiento de la misma.

Las 5 Fuerzas de Porter

Nuevos
Competido
res
A

Proveedore
s
PN BAJO
Empresa
de buen
prestigio
y busca
mano de
obra.

PN

Competidor
es en el
sector
A

Sustitutos

Sony
Mitsubishi
Nokia
Motorola

PN

Clientes
R

R. - ALTO
Apple

PN ALTO
Disminuc
in de
ventas

E
Elimin
ar
- Elimin
3

divisiones
- Ms de la
tercera parte de
la planilla
- Vendieron lneas
de negocios
(marginal)
- Publicidad de 55
agencias en el
mundo
- La venta a las
cadenas de
descuento WalMart y Kmart

R
Reduci
r

- El nmero de sus
fbricas
- Los inventarios
- Obstculos
burocrticos

C
Crear

Incremen
tar
-La unidad de medios
- Investigacin y
desarrollo
- La tecnologa en los
productos del hogar
digital
- Centros de diseo

digitales y
comunicaciones
- Desarrollan sus
propios productos con
diseos atractivos y
tecnologa avanzada
- Imagen de mayor
prestigio
- Una marca uniforme
de sus productos.
- Los productos wow
- Centro VIP
-Puesto de Director de
Diseo

PESTEL
Dimensiones
Niveles
Mundial
rea Econmica

Socio-Cultural

Econmico

Tecnologa

Cambio constante
en las tendencias
de los
consumidores

- Desaceleracin
- Crisis econmica
en 1997

- Evolucin

Nacional

Regional o Local

Constante avance
Sectorial

Poltico-Legal