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ORDENAR
ORGANIZAR
ESTANDARIZAR
LIMPIEZA
AUTODISCIPLINASEGURIDAD
OBJETIVO
Dar a conocer al personal la
Filosofa 5 SS para contribuir en
mantener su rea de trabajo
segura, limpia, ordenada y
eficiente.
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CINCO Ss
Imaginemos un lugar en donde no podemos
encontrar lo que buscamos, que el exceso de
herramientas, componentes, material y materia prima nos
impida ver las reas de oportunidad, es ah donde el
programa de las 5s inicia, la relacin trabajador-gerencia
permite que todo el personal participe activamente en el
proceso de mejora continua.
Qu es?
El programa de las 5s consiste en actividades de
orden y limpieza en el lugar de trabajo, que por su sencillez
permiten la participacin de pequeos grupos a lo largo y
ancho de la compaa, los cuales con su aporte contribuyen
a incrementar la productividad y mejorar el ambiente de
trabajo.
Ordenar
Paso 3. SEISO:
Limpiar
Paso 4. SEIKETSU:
Estandarizar
Paso 5. SHITSUKE:
Autodisciplina
Beneficios
Para ti:
PRINCIPIOS
BASICOS DE LAS 5
Ss
Sostener
Separar
Limpieza
Ordenar
Shitsuke
Seiketsu
Seiso
Seiton
Seiri
1era. S
SEIRI
Separar
Necesario
No
Necesario
Propsitos:
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2da. S
SEITON
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Ordenando
Un lugar para todo y todo en su lugar.
Determinar un rea para cada artculo
Delimitar reas para equipos, areas comunes, y zonas
de Seguridad.
Realizar tableros de sombras.
Etiquetar los artculos necesarios.
Determinar cantidades necesarias.
Documentar la distribucin de la celda, equipo y
suministros.
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Propsitos:
tiempo en la bsqueda y
transporte de objetos, las
cuales son actividades que no
generan valor agregado y
producen retrasos en los
tiempos de entrega del
producto o servicio.
Involucrar a todo el
personal.
Repetir el ciclo
continuamente.
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3ra. S
SEISO
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Limpieza
Limpieza para una fcil inspeccin :
Realiza una inspeccin y limpieza diaria del area de
trabajo y equipo, para entender la situacin
actual y determinar si alguna accion correctiva
es necesaria.
Identificar los puntos claves a revisar para asegurar un
desempeo efectivo.
Determinar el nivel aceptable de desempeo.(Meta)
Determinar en donde necesitamos controles visuales.
Marcar el equipo y controles
Realiza limpieza e inspecciones diarias.
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Propsitos:
Facilitar
el trabajo para
mejorar el desempeo de la
maquinaria
y as poder
producir productos de mejor
calidad.
Combinar la limpieza con la
inspeccin de manera que se
detecten fallas a tiempo.
Hacer del lugar de trabajo un
sitio seguro y confortable.
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4ta. S
SEIKETSU
Estandarizar
Estandarizar
Desarrollar mtodos comunes para la
consistencia
Crear las reglas por las cuales las primeras 3Ss son
implementadas y mantenidas.
Documentar los acuerdos del rea de trabajo y
revisiones de rutina
Establecer y documentar mtodos estandarizados a los
largo de las areas de trabajo similares.
Documentar nuevos mtodos estandares, clarificando
acerca de lo que es normal y lo que no lo es.
Hacer todo visualmente.
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Propsitos:
Prevenir el deterioro de las actividades de: Seiri, Seiton
y Seiso.
Minimizar o eliminar las causas que provocan la
suciedad y un ambiente de trabajo no confortable.
Proteger al trabajador de condiciones peligrosas.
Estandarizar
y visualizar los procedimientos de
Sin Estandarizar
operacin
y mantenimiento diario.
Mejoras
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5ta. S
SHITSUKE
Sostener
Mantener lo ganado y mejorar
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Propsitos:
Hacer a las personas ms disciplinadas y con buenos
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Se puede estar
preguntando.
Cmo empezamos a implementar
5S?
Cmo podemos realizar el plan?
En qu areas nos debemos de
enfocar?
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Sea S.M.A.R.T.
eSpecifico - Necesita fijarse
objetivos
Medible - Tenga un sistema para
auditar
Alcanzable - Ponga lmites
Realista - No fije sueos
Tiempo- Fases basadas en tiempo
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(reas comnes)
Manejo de artculos personales
Logsticas para la disposicin de los artculos
no necesitados.
Determinar horario para verificar y reconocer
el programa de 5Ss
Comunicacin de planes para actividades de
implementacin de 5Ss
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Administracin Visual
Piensa en estas preguntas:
Quien
Que
Donde
Cuando
Por que
Como
Puedes
caminar en tu
area y
contestar
estas
preguntas?
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