Principales

habilidades directivas

Solucin de proble

mas

Todo el personal de la empresa principalmente

los que tienen cargos directivos deben estar
capacitados para enfrentar cada problema que
se presente conociendo los procesos y la
estrategia pero optimizar de las soluciones.

Toma de decisiones.

El diario vivir de cada directivo o empresarios

es tomar decisiones para la ejecucin de
cualquier proceso y proceder a implantar los
mismo.
Los directivos con el tiempo van desarrollando
la habilidad de tomar las decisiones mas
acertada a menor tiempo.

Habilidades sociales e interpersonales.

Para que los equipos fluyan son fundamentales las

habilidades de relacin. las cuales tratan que las
habilidades sociales que vamos desarrollando
durante nuestras vida se traspasan al plano
profesional para ser ms personal que otro tipos
de habilidades.
Saber relacionarnos con los dems, desarrollar
relaciones satisfactorias y conseguir establecer
lazos y redes fuertes, son algunas de estas
habilidades tan importantes y que debern estar
presentes en los directivos de la empresa.

Capacidad para afrontar los cambios.

Es la capacidad que modificando si fuera

necesario hasta su propia conducta para
alcanzar un objetivo determinado cuando
surgen dificultades, nueva informacin o
cambio del medio ya sean el en entorno
exterior, de la propia organizacin, del cliente
o de los requerimientos del trabajo en si.

Autoconfianzayautoconocimiento.

Es conocerse a si mismo, saber cuales son

todas nuestras cualidades aceptando las
buenas y cambiando todas las que nosotros
vemos que estn mal para as mejorarnos a
nosotros mismos, es conocer las partes que
componen el yo, cules son sus
manifestaciones, necesidades y habilidades;
los papeles que vive el individuo ya travs de
los cuales es; conocer por qu y cmo acta y
siente.

Liderazgo.

Como definicin, tenemos que el liderazgo es

la capacidad de establecer la direccin e
influenciar y alinear a los dems hacia un
determinado fin, motivndolos y
comprendindolos hacia la accin y
hacindolo responsables por su desempeo.

Asertividad.

La asertividad es una habilidad que se sita

en una lnea contnua, en elpunto medio entre
Pasividad y Agresividad. Se trata de una forma
de responder y actuar respetndonos a
nosotros mismos y a los dems. Mantenernos
en nuestro lugar de una forma razonada y
teniendo en cuenta que no podemos sacrificar
derechos de otros por los nuestros, ni los
nuestros por el beneficio de los dems.

Capacidad para delegar y desarrollar a otros a

travs del trabajo en equipo.

Un buen lder tiene la cualidad de delegar funciones en los dems

del equipo.
Delegar es darles un voto de confianza, ensearles y darles
responsabilidades.Consiste en ofrecer tareas, funciones y
responsabilidades. Recuerda que la ltima responsabilidad la
tienes t como jefe-lder que eres. Cuando se delega hay que saber
a quin y el qu, porque puede tener resultados exitosos o
desastrosos.
Hoy en da existen muchos miedos a la delegacin y se hace un
mal uso de ella. Muchos directivos, jefes creen que delegar es que
el trabajador realice ms tareas u otras nuevas, sin explicarle
detalladamente qu es lo que tiene que hacer.Los miedos que hay
alrededor de esta funcin estn a la vista en muchas empresas.

IMPACTO
DE
LAS

HABILIDADES
DIRECTIVAS EN EL
DESARROLLO
PROFESIONAL

Confianza.

La confianza es la seguridad o esperanza

firme que alguien tiene de otro individuo o de
algo. Tambin setrata de la presuncin de uno
mismo y del nimo o vigor para obrar. Para la
psicologa social y la sociologa, la confianza
es una hiptesis que se realiza sobre la
conducta futura del prjimo