UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRACTIVAS

AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

PROFESOR:
Pascual Quiroga Checa
ALUMNOS:
Pingo Pea Susy FIORELLA
Rufasto Godos Iraida
Sosa Guevara Daniela
Llontop Jurez Kevin
Yamunaque Castillo Andrea

ANTECEDENTES
Se habla de trabajos de investigacin, involucra informacin recabada
tanto de libros como de publicaciones en revistas cientficas. Para esto
se pueden definir dos clases de antecedentes tericos y de campo. Los
tericos son todos aquellos antecedentes que surgen de fuentes como
libros, que exponen teoras o ideas sobre un tema en particular, y los de
campo son todas aquellas investigaciones que se hacen con sujetos o de
tipo experimental, donde se recaudan datos numricos o informacin
descriptiva.

MOTIVACION EN LAS
ORGANIZACIONES
Definicin de Motivacin
La motivacin laboral es la capacidad que tienen
las empresas y organizaciones para mantener el
estmulo positivo de sus empleados en relacin a
todas las actividades que realizan para llevar a
cabo los objetos de la misma, es decir, en relacin
al trabajo y obtener sus beneficios.

Teoras Motivacionales

Teora de Expectativas
La teora de las expectativas afirma que un empleado se motiva para
ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevar a
una buena evaluacin de su desempeo; la cual
dar lugar a
recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de
salario o un ascenso; y las recompensas satisfarn las metas personales
del empleado.

Por tanto, la teora se enfoca en tres relaciones:

-Relacin esfuerzo-desempeo: la probabilidad que percibe el individuo de
que ejercer una cantidad determinada de esfuerzo llevar al desempeo.
-Relacin desempeo-recompensa: el grado hasta el cual el individuo cree
que desempearse a un nivel determinado lo conducir al logro de un
resultado deseado.
-Relacin recompensas metas personales: el grado hasta el cual las
recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades
personales de un individuo y lo atractivas que son esas posibles mximos
beneficios.

Teora de la Finalidad

(Locke1968)

Su Teora se basa en que las personas actan racional y conscientemente regulando

las acciones al analizar las relaciones entre la meta o intencin y el nivel de
ejecucin de tareas.

-cambios en el valor de los

incentivos produce
cambio
correlativo
metas
-Las metas o intenciones
determinan el esfuerzo y
la eleccin de conductas

ELEMENTOS
BASICOS

un
de

-La
satisfaccin
o
insatisfaccin depende
de que el nivel de
ejecucin iguale al nivel
de consecucin de la
meta (equidad).

Abraham Maslow y su teora de la

motivacin humana
Maslow propone la Teora de la Motivacin Humana, esta jerarqua identifica cinco
categoras de necesidades y considera un orden jerrquico ascendente de acuerdo a su
importancia para la supervivencia y la capacidad de motivacin.
Necesidades
fisiolgicas

Necesidades de
seguridad

Necesidades de
amor, afecto y
pertinencia

Necesidades de
auto-realizacin

Necesidades
de estima

Teora de Alderfer (ERC)

Esta teora, postulada por Clayton Alderfer, tiene una relacin estrecha con la teora de las
necesidades de Maslow.
Alderfer propone tres grupos de necesidades primarias:

Existencia: Agrupa las necesidades ms bsicas

consideradas por Maslow como fisiolgicas y de seguridad.

Relacin: Estas necesidades requieren, para su satisfaccin, de la

interaccin con otras personas, comprendiendo la necesidad social
y el componente externo de la clasificacin de estima efectuada
por Maslow.

Crecimiento: Representado por el de crecimiento interno de

las personas. Incluyen el componente interno de la
clasificacin de estima y la de autorrealizacin.