COSTEO POR ABSORCIN,

COSTEO VARIABLE Y
ANLISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO

Costos Fijos y Variables de un video

Costos
Fijos

Costos
Variable
s

-Arriendo de
instalaciones en
locaciones elegidas
-Seguros
-Licencias y permisos
-Banda Musical
-Productor Musical

-Camargrafos
-Gastos de viajes
-Llamadas telefnicas
-Transporte
-Arriendo de equipos
especficos de
filmacin

Los costos fijos estn en un contrato generalmente

Los cotos variable se incrementan o disminuyen segn
las necesidades del producto o servicio
Analizaremos como influyen los costos fijos y variables
en la utilidad operativa con los mtodos de costeo por
absorcin y Variable
Ambos son importantes para el costeo del inventario

En los ltimos las crisis econmica mundial a EU y Europa.

American Airlines : Fines Noviembre2 011 , acogi a Ley de
Quiebras
GM :En 2008 al borde de bancarrota, vendi fabricas,
despidi personal , replanteara estrategia
Kodak:en 2012 se declaro en bancarrota para sobrevivir a
una crisis de liquidez.
Reflexin: No confiarse cuando las cosas van bien .Hay que
ser eficientes .Reducir costos. Producir lo que nos piden.
Hay que aplicar mejoras en el costo demanera estructural
Hay que redisear negocio
Hay que ajustar el modelo de entrega del servicio.
Hay que analizar la naturaleza de los costos, en fijo y
variables y determinar cuales son aquellos que pueden
reducirse y generar ahorro.

1.Costeo por Absorcin

Los costos de fabricacin ( fijos y variables) se tratan
como costos del producto o que se pueden inventariar
El inventario absorbe todos los costos de fabricacin
hasta llegar al costo del producto.
El estado de Resultados tiene la misma estructura
mostrada antes.

Estados de Resultados bajo costeo por absorcin

Ingreso
por
ventas

Costo de
ventas

Incluye
costos
fijos y
variables

Utilidad
bruta

Gastos
operativos

Utilidad
operativa

Incluye
gastos
fijos y
variables

Ventajas

Efectivo

para el calculo de los costos

Los gerentes prefieren un mtodo comn para el costeo de
los inventarios tanto para la informacin interna como
externa, as como para evaluar el desempeo
Permiten en muchas empresas fijar valores de venta y
elegir una mezcla de productos
Para las decisiones a largo plazo los costos del inventario
incluyen tanto costos fijos como variables

Desventajas

Sobreproduccin: Los gerentes pueden incrementar la utilidad

operativa del periodo mediante un incremento en la
produccin .Lo pueden realizar sin que existe demanda real
para la produccin adicional. El motivo sera por posible bonos
de produccin.
Toma decisiones erradas. Si el inventario final se incrementa,
los mrgenes y los ingresos tal ves se eleven.Es probable que
alguna linea de productos pueda reflejar una utilidad inflada y
se decida a darle mayor nfasis. Podra ser fatal, distorsione
negocio

Como

los costos fijos totales permanecen

constantes, a medida que se incrementan las
unidades producidas,
los costos fijos
unitarios(costo fijo unitario+costo variable
unitario) son mas pequeos

Si se fijan los valores venta sobre los costos unitarios del

producto podra haber una distorsin, pues si en un nivel
de produccin mucho mayor al margen ser alto ,pero no
es asi, segn lo que se observa en el costeo variable
Para evitar eso se usa el Costeo variable para obtener
informes internos. Se usara el costo por absorcin para
presentar informacin a usuarios externos de la
compaa
Hay empresas que pueden emplear ambos mtodos para
su presentacin de informacin interna.
Los mtodos de costeo aplicables dependern del tiempo
en el que sea analizada la informacin para toma de
decisiones:
Costeo variable :A corto plazo y para la evaluacin del
desempeo
Costeo absorbente: a largo plazo

2.-Costeo Variable
Los costos variables y gastos variables se clasificaran
como costos del producto o que se pueden inventariar.
En cambio, los costos fijos de fabricacin y gastos fijos
se consideran como Operativos.

VARIABLE
Ingreso
por
ventas

Costos y
gastos
variable
s

Margen
de
contribu
cion

Costos y
gastos
fijos

Utilidad
operativ
a

Comparacin del costeo variable con el costeo por

absorcin
El Motivo de que la utilidad operativa en ambos
metodos es diferente , es debido a los costos fijos de
fabricacin: en el costeo absorbente son tratados
como costos del producto y en el costeo variable, son
considerados gastos operativos y van despus del
margen de contribucin

Comparacin entre mtodos de costeo:

Las utilidades bajo los metodos absorbente y variable

varan en proporcin directa a las diferencias entre las
unidas producidas y vendidas
Efecto de las diferencias en la utilidad operativa:

3.-Analisis Costo-Volumen-Utilidad
Punto de equilibrio

Se

le conoce como anlisis costo-volumen-utilidad

Estudia el comportamiento de: Ingresos totales-Costos
totales(fijos y variables)-gastos totales(fijos y variables)

Ejemplo

Empresa Los Intocables SAC, produccin y ventas de polos. Datos:

Punto equilibrio=Costos fijos totales+gastos fijos totales/Margen contribucion

unitario
(en unidades)
Punto equilibrio=700+300/(145-45) = 10 unidades
Punto de equilibrio (soles)=Costos fijos totales+gastos fijos totales/Coef. margen
contribucin

Razn o %Margen contribucin=Margen contribucin unitario/valor venta unitario

Punto de equilibrio = 700+300/ (100/145) = 1000/0689 =1450 soles

Mtodo grafico

Comprobacin

Utilidad antes de impuestos (UAI) como meta

Si quisiera saber cuanto debo vender para obtener una

utilidad antes de impuesto de 30000 soles ;
Unid.deseadas=Costos fijos totales+gastos fijos totales+UAI/ margen
contribucin unitario

Unidades vendidas deseadas=700+300+30000/145-45 = 310

unidades

Ventas deseadas = 310 X 145 = 44950 soles

Utilidad despus de impuestos (UDI)

cuanto debo vender en unidades para obtener una utilidad

despus de impuestos de 35000 soles?
Utilidad antes de impuestos=Utilidad despus de impuestos/(1-tasa del
impuesto a la renta)

Si la tasa de impuesto a la renta es de 30%

UAI=35000/0.70=50000 soles

Unidades deseadas=700+300+50000/100=510 unidades

Ventas deseadas=510X145=73950 soles

Anlisis de sensibilidad y margen de seguridad

que pasara si. ?
Preguntas como :

Cul seria la utilidad operativa si las unidas vendidas disminuyen

en un 10% con respecto a la situacin actual?
Cul sera la utilidad operativa si el costo variable unitario
disminuye en un 20%?
Qu pasara con la utilidad operativa si el alquiler de la planta se
incrementara en un 25%?

Este tipo de preguntas es importante, pues permite al gerente

anticiparse a escenarios. Aqu surge el MARGEN DE SEGURIDAD

Margen de seguridad=Ingresos
equilibrio soles

presupuestados(

reales)-Pto

Margen de seguridad=Cantidad de ventas presupuestadas ( o

reales)- Pto equilibrio en unidades

Margen de seguridad=8000-1450=6550 soles

Margen de seguridad =30-100 = 20 unidades

% Margen de seguridad=Margen
presupuestados soles

seguridad

soles/Ingresos

% Margen seguridad= 6550/8000=81.875%

Los ingresos tendran que reducirse en un 81.875% para
alcanzar el pto de equilibrio. Es una posicin
conservadora y puede dejar tranquilos a los gerentes. Lo
posicin depende de cada empresa

Ejemplo
La empresa Shape of My Hart SAC, se dedica a
fabricar y vender en exclusiva pianos y otros
instrumentos musicales para cantautores y msicos
famosos. El gerente financiero decide analizar las
operaciones de l empresa bajo el mtodo de costo
variable para marzo 2012. Segn comento el gerente
general, los resultados que obtuviera serviran para
analizar su principal lneas de pianos para nios.
A continuacin se presenta la siguiente informacin:

a)Elaborar el estado de resultados por el mtodo por

absorcin y mtodo variable

Costos Unitarios

b)Explicar la diferencia cualitativa y cuantitativa

entre las utilidades operativas de ambos mtodos
Utilidad

por costeo absorcin

Utilidad costeo variable
Diferencia

12650
6650
6000

Se observa que en el inventario final que se han

producido mas unidades de las que se han vendido
Inventario

final
Inventario inicial
Consumo

30
15
15

Si tenemos que el costo fijo por unidad es de 400

soles,entonces el costo total consumido es de 6000 soles
( 15 X400)
Explicacin de la diferencia

Inventarios

finales
Inventario final de costo absorcion
Inventario final costo variable
Inventarios iniciales
Inventarios iniciales de absorcin
Inventarios iniciales variable
Diferencia

45000
33000
12000
22500
16500
6000
6000

c)Elaborar el pto equilibrio en unidades y soles

Pto equilibrio=CF total/V.Vta unitario-Costos y Gastos variables
unitarios

CF total =CIF totales+gastos adminstracion fijos=18000+1150=19150

Costos y gastos variables unitarios=1100+40=1140

Pto equilibrio=19150/2000-1140 =19150/860=22 unidades

d)Cuntos pianos deberian venderse para obtener una

utilidad operativa de 30000 soles?
Pto equilibrio=Cftotal+Utilidad objetivo/Vvta unitario-C y G variable
unitario

Pto equilibrio=19150+3000/860= 57 unidades

e)Cuntos pianos deberan venderse para lograr el pto

equilibrio en caso de que se alquilara un nuevo local a
costo mensual de 15000 soles?
Pto equilibrio=CF total+Costos adicionales/Vvta unitario-C y G variable
unitario

Pto equilibrio=19150+15000/860=40unidades