Integrantes

Jose Anillo
Jose Miguel
Luis Rebolledo
Elier Soto
German Salcedo

Introduccion
Es un hecho comprobado que las compaas industriales
captaron que si queran gestionar un mantenimiento
adecuado para su nivel tecnolgico, sera necesario incluirlo
en el rgimen general de la organizacin para su gestin y
adems para la interaccin positiva con otras funciones. Una
vez logrado esto, el mantenimiento podra recibir la
importancia que merece y desarrollarse como una funcin
ms de la organizacin, que genera "productos" para
satisfacer a clientes internos, el cumplimiento o que
contribuyan al logro de los objetivos especficos de la
organizacin (Crespo et al. 2009). Por lo tanto, el reto est en
conseguir un modelo de gestin adecuado para conducir las
actividades de mantenimiento el cual tiene que ir
evolucionando por una cuestin fundamental, que es alcanzar
la eficacia y la eficiencia de la gestin de mantenimiento para
cumplir los objetivos de la empresa.

Definicin

El Kaizen es un sistema de calidad que se enfoca en la mejora

continua. Si bien es cierto la aplicacin de este sistema en su inicio
era de mbito empresarial, ahora ha transcendido al mbito del
hogar y de cualquier tipo de organizacin no empresarial.
Este sistema se origin en Japn y naci de la necesidad
imperiosa que el pueblo japons tena para salir de la situacin
que viva despus de perder la Segunda Guerra Mundial, aunado
a esto que la isla no posee una gran cantidad de recursos
naturales que le permitiese colocarse a la altura de la potencias
occidentales. El xito de los sistemas de calidad japoneses, como
el Kaizen, ha revolucionado la industria en Asia Oriental. Pases
como Singapur, Indonesia, China, Malasia entre otros han tenido
un crecimiento acelerado debido a la adopcin de este tipo de
sistemas.

Kaizen

Dentro de los mtodos para la gestin de la

calidad total y las tcnicas para el mejoramiento
continuo, destaca por su sencillez y sentido
practico el kaizen un armonioso mtodo de
mejoramiento continuo que sobresale por ser
aplicable a todo nivel, tanto en la vida social
como en la veda personal y en el mundo de los
negocios. En este ultimo se caracteriza por
desarrollar una cultura y dar participacin a
todos los trabajadores, desde la alta gerencia
hasta el personal de limpieza

Utilidad

En s, la esencia del Kaizen es realizar el

mejoramiento de los procesos antes de esperar
que se obtengan resultados mejorados. Es decir
que los problemas de la calidad deben atacarse
de raz. Eso se logra mediante un mejoramiento
continuo a travs de pequeas y grandes
acciones, pero de forma diaria.
El Kaizen es una idea que debe trabajarse todos
los das. Es una idea individual y de grupo que
llevar a cambiar la conducta de los miembros
de la organizacin, equipo, etc.

Principales Sistemas Kaizen

Los siguientes son los principales sistemas

que debe establecerse apropiadamente, con el
fin de lograr el xito de una estrategia Kaizen.
Control de calidad total / Gestin de Calidad
Total
Un sistema de produccin justo a tiempo
Mantenimiento productivo total
Despliegue de polticas
Un sistema de sugerencias
Actividades de grupos pequeos

Meta final del Kaizen

El desarrollo de actividades transversales a la

organizacin tendientes a lograr la calidad, los
costos y la entrega (QCD). Calidad se refiere no
slo a la calidad de productos o servicios
terminados, sino tambin a la calidad de los
procesos que se relacionan con dichos productos
o servicios. Costo se refiere al costo total, que
incluye diseo, produccin, venta y suministro del
producto o servicio. Entrega significa despachar a
tiempo el volumen solicitado. Cuando se cumplen
las tres condiciones definidas por el trmino QCD,
los clientes estn satisfechos.

Recomendaciones

El Mejoramiento Continuo Es una decisin de la ms alta gerencia de

la empresa, que la convierte en una forma de administrar y predica
con el ejemplo todos y cada uno de los das.
La Gerencia se debe dirigir hacia lo mejor (ZEN), dar el cambio que la
empresa necesita (KAI), un cambio para lo mejor (KAIZEN), es ms un
despertar en lo que la empresa es (misin) y en lo que desea ser
(visin), un reconocimiento de sus fortalezas y debilidades en funcin
de la condicin futura que haya planteado para su empresa. Toda
empresa necesita un cambio que las haga aptas para sobrevivir
Cuestionarse la forma de hacer las cosas, sus procesos, sus
productos, su forma de gestionar, las competencias de su personal, la
forma de evaluar y premiar el desempeo, Toda empresa necesita
construir su propio KAIZEN, descubrirse a s misma, reconocer que
debe cambiar y a partir de ah ir aplicando todas las herramientas y
tcnicas modernas que le ayudarn a facilitar el cambio que anda
buscando.

Conclusion

El KAIZEN como forma nica de ver las cosas puede ayudar a las
empresas a descubrirse a s mismas y no buscar el xito afuera.

El KAIZEN, no es una forma de trabajar, es una forma de vivir.

La conclusin final es sencilla, "concete a ti mismo", deca
Sneca,
n Educacin- capacitacin, la mejora continua en los procesos y
la administracin participativa constituyen ejes primordiales.
n El mejoramiento continuo es una herramienta que permite
renovar los procesos administrativos, as, las empresas estn en
constante actualizacin.
n Permite que las organizaciones sean ms eficientes y
competitivas, fortalezas que le ayudarn a permanecer en el
mercado.
n La comunicacin entre todos los organismos es vital.