SCRUM

ALUMNA: Patricia Caldern Palomino.

SEMESTRE: IX

PORQUE SCRUM?
A mayor grado de complejidad mayor
grado de flexibilidad se requerir para
lograr el xito.
Con SCRUM se est listo para
cualquier eventualidad de manera
inmediata
durante
el
proceso
adaptndose a la nueva realidad.
Mientras ms cercano el caos opere
un equipo, manteniendo el orden, mas
competitivo y til ser el producto
final.
SRUM ha sido utilizado por compaas
de diferentes dominios de negocios e
incluso en la organizacin de eventos
familiares como bodas, tareas y
horarios de los nios.

QUE ES SCRUM?
Es un mtodo gil y flexible que sirve
para gestionar el desarrollo de un
software, donde tiene como objetivo
principal maximizar sus ganancias y a su
vez minimizar los riesgos durante la
realizacin del proyecto de manera
colaborativa.
El SCRUM esta especialmente dirigido a
entornos complejos o ineficientes donde
se necesitan obtener resultados rpidos,
siendo fundamental la innovacin, la
competitividad, la flexibilidad y la
productividad .
El SCRUM es a coroto plazo siendo ligero,
fcil de entender pero difcil de dominar.

BENEFICIOS DEL SCRUM

FLEXIBILIDAD A CAMBIOS:Capacidad de reaccin ante los
cambiantes requerimientos generados por las necesidades del
cliente o la evolucin del mercado.
REDUCCIN DEL TIME TO MARKET:El cliente puede empezar a
utilizar las caractersticas ms importantes del proyecto antes de que
est completamente terminado.
MAYOR CALIDAD DEL SOFTWARE:El trabajo metdico y la necesidad
de obtener una versin de trabajo funcional, ayuda a la obtencin de un
software de alta calidad.
MAYOR PRODUCTIVIDAD:Se logra, debido a la motivacin del equipo
proporcionado por el hecho de que pueden estructurarse de manera
autnoma.
MAXIMIZA EL RETORNO DE LA INVERSIN (ROI):Creacin de
software solamente con las prestaciones que contribuyen a un mayor
valor de negocio gracias a la priorizacin por retorno de inversin.
PREDICCIONES DE TIEMPOS:Se conoce la velocidad media del equipo
por sprint, con lo que es posible estimar de manera fcil cuando se podr
hacer uso de una determinada funcionalidad que todava est en el
Backlog.
REDUCCIN DE RIESGOS:El hecho de desarrollar, en primer lugar, las
funcionalidades de mayor valor y de saber la velocidad a la que el equipo
avanza en el proyecto, permite despejar riesgos efectivamente de
manera anticipada.

ELEMENTOS
EL PRODUCT BACKLOG: es continuamente
actualizado para reflejar los cambios en las
necesidades del cliente, nuevas ideas,
movimientos
necesarios
debido
a
la
competencia, dificultades tcnicas y as
sucesivamente.
EL SPRINT BACKLOG: son las historias que
el equipo ha seleccionado para trabajar
durante el sprint actual.
SPRINT: Ciclo de trabajo, durante el cual el
equipo resuelve las historias listadas en el
sprint backlog. La duracin del sprint es
constante.
RELEASE: Se presentan los avances logrados
durante el sprint.

OBJETIVOS DE SCRUM
EL SCRUM FUE DISEADO PARA
TOMAR A LOS EQUIPOS DE
DESARROLLADORES QUE SIEMPRE
HAN ESTADO BAJO PRESIN Y
ENTREGANDO
SUS
TRABAJOS
TARDAMENTE, Y CONVERTIRLOS
EN EQUIPOS QUE DISFRUTAN,
CON MUCHA ENERGA, CREAR
GRANDIOSOS
PRODUCTOS.
EL
OBJETIVO, DE HECHO, ES LIBERAR
A
ESTOS
EQUIPOS
DE
SUS
CADENAS.

QUE SOLUCIONA SCRUM?

EL CLIENTE NECESITA:
1. Tener resultados a corto plazo
2. Cambiar a menudo los requisitos
del proyecto
3. Ver
si
se
cumplen
sus
expectativas

QUE SOLUCIONA SCRUM?

TU QUIERES:
1. Equipos altamente productivos y
motivados
2. Solucionar los problemas que
impiden
que
los
equipos
progresen
3. Utilizar un proceso de gestin
ligero an en proyectos complejos

PRINCIPIOS DEL SCRUM

1.-INDIVIDUOS E ITERACIONES POR SOBRE
PROCESOS Y HERRAMIENTAS:
Scrum se apoya en la confianza hacia las personas, sus
interacciones y los equipos.
2.-SOFTWARE
FUNCIONANDO
POR
SOBRE
DOCUMENTACION EXHAUSTIVA:
Scrum requiere que al final de cada Sprint se entregue
un producto funcionando.
3.-COLABORACION CON EL CLIENTE POR SOBRE
LA NEGOCIACION DE CONTRATOS:
El Scrum product owner es el responsable de la
relacion que existe con los usuarios finales.
4.-RESPUESTA AL CAMBIO POR SOBRE EL
SEGUIMIENTO DE UN PLAN:
Scrum, por diseo se asegura que todo el mundo
dentro
de
un
equipo
tenga
toda
lainformacinnecesaria para poder tomar decisiones
informadas sobre e proyecto en cualquier momentos.

VALORES DEL SCRUM

1.- FOCO
Los equipos Scrum se enfocan en un conjunto
acotado decaractersticaspor vez.
Esto permite que al final de cada Sprint se
entregue un producto de alta calidad yadicional
mentese reduce eltime-to-market.
2.-CORAJE
Debido a que los equipos Scrum trabajan como
verdaderos
equipos
nos
apoyamos
entre
compaeros
paraasasumir
compromisos
desafiantes.
3.- APERTURA
Nos permite una discusin abierta de los
problemas que tenemos al realizar el proyecto,
lainformacinesta disponible para todos.
4.- COMPROMISO
Cada integrante del equipo debe tener un
compromiso para lograr elxitodel grupo.
5.- RESPETO
Ya que el grupo trabaja en forma conjunta
compartiendoxitosy fracasos se fomentael
respeto mutuo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS:
a) Importancia de la simplicidad al
eliminar trabajo innecesario.
b) Estas metodologas ofrecen una
rpida respuesta a cambios de
requisitos a lo largo del desarrollo
del proyecto gracias a su proceso
iterativo, es tan importante realizar
una buena recolecta de requisitos,
como despus poder modificarlos
evitando grandes prdidas.
DESVENTAJAS:
c) Fuerte dependencia de las personas.
d) Falta de reusabilidad derivada de la
falta de documentacin.
e) Restricciones en cuanto a tamao
de los proyectos.