CAMBIO ORGANIZACIONAL

Y EL MANEJO DEL ESTRS

DORIS PELYHE
DORCA PINTO
ARIEL VASQUEZ
LAURA SANCHEZ
LIGIA GUERRERO (Retirada)
ALDAIR AVECILLA (Retirado)

CONTENIDO

CAMBIO ORGANIZACIONAL
ORIGEN
PASOS PARA EL CAMBIO
OPCIONES Y TIPOS DE CAMBIO
RESISTENCIA AL CAMBIO
MANEJO DEL ESTRS
CONCEPTO
FASES DEL ESTRS
CAUSAS
PREVENCIN Y MANEJO DEL ESTRS LABORAL

INTRODUCCIN
El propsito de este trabajo es
comprender que el cambio es un
proceso natural y continuo que a la vez
genera resistencia y temor.
Plasmaremos la relacin directa entre los
trminos: Cambio Organizacional (CO) y
Manejo del Estrs Laboral en una empresa.
La velocidad con que se dan los cambios,
incertidumbre
y
capacidad
de
los
trabajadores para adaptarse a los mismos.
En relacin con el estrs, definiremos este
concepto, conoceremos las estrategias que
pueden desarrollar los trabajadores de
forma consciente e inconsciente para
reducir el estrs causado por el cambio
organizacional.

CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es aquellaestrategia normativa que
hace referencia a la necesidad de un
cambio. Se basa en la visin de la
organizacin para que haya un mejor
desempeo administrativo, social,
tcnico y de evaluacin de mejoras.
El cambio se facilita no se gestiona.

ORIGEN DEL CAMBIO

Los Cambios Organizacionales surgen
de la necesidad de romper con el
equilibrio
existente,
para
transformarlo en otro mucho ms
provecho financieramente hablando,
las fuerzas deben quebrar con el
equilibrio, interactuando con otras
fuerzas que tratan de oponerse,
(Resistenciaal Cambio)

INTERACCION DE FUERZAS

LOS ASPECTOS DEL CAMBIO

TIPOS DE CAMBIOS
REACTIVOS
Se dan en una organizacin como respuesta a una
coyuntura externa o interna determinada.
ANTICIPATORIOS
Buscan adelantarse a situaciones contextuales del
entorno o del interior de la organizacin.
ADAPTATIVOS
Son las fuerzas externas, ms que las internas, las
que llevan a la necesidad de estetipo de cambio.

TIPOS DE CAMBIOS
REVOLUCIONARIOS
Consisten

en

la

modificacin

sustancial

discontinua de la forma, estructura y naturaleza

de la organizacin
NO CAMBIO
El no cambiar tambin es unaaccin posible de
la organizacin, pero la lleva necesariamente a
cumplir su ciclo y desaparecer.

TIPOS DE CAMBIOS
EVOLUTIVOS
Implican un cambio incremental dentro de los parmetros
establecidos; sirven para mantener y reactivar el ciclo de
unproducto, pero no para lainnovacino el cambio
deparadigma.
DRSTICO
Suele darse en tiempos decrisiso de gran oportunidad
ORGNICO
Involucra procesos complejos bajo denominaciones vagas o
amplias

PROCESO DEL CAMBIO

PASOS PARA EL CAMBIO

Evaluacin del entorno
Determinar la brecha de
desempeo
Diagnstico de los problemas de la
organizacin
Articular y comunicar una visin del
futuro
Desarrollar un plan de accin
Anticipar y reducir la resistencia.
Monitoreo del
cambio.

MANEJO DEL ESTRS

CONCEPTO DE ESTRS
El estrs es una condicin dinmica en la que un
individuo se enfrenta a una oportunidad,
restriccin o exigencia relacionada con lo que
desea y de lo cual el resultado le parece incierto e
importante.
ETIMOLOGICAMENTE
La palabra estrs (tensin nerviosa) viene del
ingls stress (nfasis, presin) y este del latn
srtictus, el mismo que nos dio la palabra estricto.

ORIGEN
El termino estrs fue utilizado en
ingls (como stresses), en el ao 1935
por el filsofo estadounidense Walter
B. Cannon (1871-1945)
En 1950 por el mdico y endocrinlogo
austriaco, que luego residi y muri en
Canad,
Hans
Seyle
(1907-1982).
En1950public
la
que
sera
su
investigacin ms famosa:Estrs. Un
estudio sobre la ansiedad
En ambos casos, la idea era un estado de
homeostasis
(un
complicado
equilibrio
dinmico del organismo) amenazada o en
peligro de perderse.

TIPOS DE ESTRS
ESTRS POSITIVO
Fenmeno que se presenta cuando las personas
reaccionan de manera positiva, creativa y
afirmativa frente a una determinada circunstancia
lo cual les permite resolver de manera objetiva
las dificultades que se presentan en la vida y de
esta forma desarrollar sus capacidades y
destrezas.

ESTRS NEGATIVO (DISTRS)

Cuando las demandas del medio son excesivas,
intensas y/o prolongadas, y superan la capacidad
deresistenciay de adaptacin del organismo de un
individuo, se pasa al estado de Distrs o mal estrs.

FASES DEL ESTRS

FASE DE ALARMA
Las reacciones de alarma conforman la primera fase
del proceso deestrsfrente a la agresin.

FASE DE RESISTENCIA - ADAPTACIN

La resistencia es la segunda fase del proceso de
adaptacin al estrs. Cuando el estado de agresin
se prolonga

FASE DE AGOTAMIENTO
Cuando se presenta un cuadro constante y severo
de estrs, el organismo pierde su capacidad de
respuesta y se agota

ESTRS LABORAL
Desequilibrio
percibido
entre
las
demandas profesionales y la capacidad de
la persona para llevarlas a cabo, el cual es
generado por una serie de fenmenos que
suceden en el organismo del trabajador
con la participacin de algunos estresores
los cuales pueden llegar hasta afectar la
salud del trabajador.

TIPOS DE ESTRS LABORAL

EPISDICO
Es aquel que se presenta momentneamente, es
una situacin que no se posterga por mucho
tiempo y luego que se enfrenta o resuelve
desaparecen
todos
los
sntomas
que
lo
originaron
CRNICO
Se presenta cuando la persona se encuentra
sometida a las siguientes situaciones:

Ambiente laboral inadecuado.

Ambiente laboral inadecuado.
Sobrecarga de trabajo.
Alteracin de ritmos biolgicos.
Responsabilidades
y
decisiones
muy
importantes

CAUSAS DEL ESTRS

Factores Ambientales.

Factores Organizacionales.

Factores Individuales.

EFECTOS DEL ESTRS

SNTOMAS
FISIOLGICOS

SNTOMAS
PSICOLGICOS

SNTOMAS
CONDUCTUALES