LIDERANA

A Liderana, vendo sendo

fundamental, nas empresas
em tempos modernos.
A misso de um lder levar a
equipe a alcanar suas
metas.
A Liderana um processo
contnuo de escolhas que
permite ao grupo caminhar
em direo certa.

A LIDERANA significa
comandar, conduzir, guiar,
inspirar, servir e dar exemplos
LIDERANA a habilidade de
influnciar, agregar, persuadir
e motivar as pessoas para
que elas atinjam os objetivos
propostos.

A Liderana pode ser Nata

Ou pode-se criar um Lder
O Lder pode ser formado,
desde que ele queira

COMPETNCIAS DE UM
LDER
- Enxergar possibilidades que
outras pessoas no vem,
enxergar a realidade no s
da sua prpria perspectiva,
mas tambm da
perspectiva daqueles que
pretende liderar

Monitorar-se em ao, rever,

criticar e modificar seu
comportamento.
- Trabalhar com valores,
vivendo os seus prprios e
ajudando as pessoas
formular os seus.
- Confiar....Saber confiar e
inspirar confiana

Desafiar: Questionar
continuamente as normas e
os pressupostos, visando a
acabar com as restries
desnecessrias e irreais
-

O Lder precisa possuir

uma Inteligncia
Emocional
- Autoconhecimento:
Capacidade de reconhecer
e compreender estados de
esprito, emoes,
impulsos, bem como o
efeito desses aspectos
sobre outras pessoas.

Autocontrole: Capacidade
de controlar ou redirecionar
impulsos e estados de
espritos. No julgar e
pensar antes de agir.
- Automotivao: Paixo
pelo trabalho, Seguir os
objetivos com energias e
persistncias.

Empatia: Capacidade de
Compreender a constituio
emocional dos outros.
Habilidades para tratar as
pessoas de acordo com as
suas reaes emocionais.
-

Sociabilidade: Competncias
para Administrar
relacionamentos e criar redes.
Capacidade de encontrar pontos
em comuns e cultivar afinidades

Competncias
Importantes:
- Ser Autntico
- Ser bom ouvinte
- Ser confiante e modesto
- No culpar, aprender
- Dar exemplos
- Relacionar-se com outros
lderes

Entusiasta
- Comprometido
- Humano
- Motivador
- Prazer em ensinar
- Viso Estratgica
- Empreendedor
- Assertivo
- tico
-

10
ATRIBUTOS
DE
UM
LDER

1- Obter uma viso positiva

da realidade
O Lder sabe enxergar a parte
cheia do clice
No h como ser um lder
negativo
O lder precisa fazer as pessoas
acreditarem em si prprios
O Lder no manda..e sim delega

Ex: Negatividade
Vamos acampar?
R:...Vai chover
Diferena entre Lder e Chefe
Chefe: A Hierarquia o colocou
Lder: As pessoas seguem,
porque acreditam

2- Ter objetivos claros e

bem definidos
O Lder sabe exatamente onde
quer chegar
Quando se tem um
objetivo..... preciso traar
um plano Estratgico, para se
alcanar a meta desejada

3 Ter um grande poder de

Comunicao
O Lder comunica seus
objetivos e metas com clareza
No adianta idias boas e no
saber comunicar
Maiores problemas: Falta de
comunicao

4 Empatia
- O Lder se coloca no lugar das
pessoas e tem a capacidade de
sentir o que as pessoas sentem
Empatia: Compreender as pessoas
-Respeitar as caractersticas de
cada pessoa

-Respeitar a personalidade de
cada um
-Se por no lugar das pessoas

-Deixar as pessoas
entusiasmadas
- Levantar o astral das
pessoas

5 Saber a diferena entre:

DELEGAR E ABDICAR

Portanto o Lder DELEGA e no

abdica
Delegar: EX: Passa para os
funcionrios uma tarefa...E
deixa claro que eles podero
contar com sua ajuda. Faz com
que os funcionrios se sintam
responsveis pela tarefa

O Lder deve fazer com que o

funcionrio se sinta o dono
da idia
O Lder deve orientar e
sempre estar junto

ABDICAR:
Colocar as pessoas em situaes
constrangedoras
Jogar o funcionrio na fogueira
Ex: Passar uma tarefa e
dizer...agora com vocs....ou
seja a responsabilidade de
vocs
Ver que as pessoas esto
fazendo algo errado e no
corrigir o erro

Domnio dos detalhes

O Lder sabe a importncia
dos detalhes e d ateno
eles
O Detalhe que faz a
diferena
O Lder presta ateno aos
detalhes

Sabe como motivar cada um

de seus funcionrios, pois
cada pessoa de uma forma
diferente de ser....Sabe
Utilizar recursos que tem a
disposio para que seus
liderados cresam

Ou seja Lderes prestam

ateno aos detalhes
Comemoram na hora certa
Elogiam seus funcionrios na
frente de outras pessoas
E nunca chamam a ateno na
frente dos outros
Lderes fazem com que as
pessoas o sigam
espontaneamente

7 Perseverana e Follow - Up
O Lder no desiste nunca
O Lder perseverante e no
desiste fcil das coisas
Follow Up : Acompanhar
O Lder delega e ao mesmo
tempo acompanha
O Lder d segurana para o
liderado

8- Disposio para assumir

plena responsabilidade.

O Lder no procura CULPADOS

Se deu errado, a culpa do
lder
O Lder assume a
responsabilidade
Ou at mesmo assume juntos
com os liderados

O Lder no aponta o dedo

Nunca diz: Eu ganhei
E sim.....Ns ganhamos
O Lder Motiva a Equipe

9 Faz mais do que as

pessoas esperam
O Lder sabe a importncia de
andar o Km extra
Km Extra: No concorrido,
pois muitas pessoas desistem
de chegar at l.
Por isso, vence o aqueles que
andam o km extra

O Lder sempre vence o Km

Extra
O Lder capaz de vencer o
Km Extra
O Lder capaz de fazer
muito mais
O Lder vai alm
E isso faz toda a diferena

10- Lealdade e Justia

O Lder leal e justo com seus
liderados
O Lder no injusto
O Lder honesto

O Lder se compromete com

seus liderados

Lealdade e Honestidade
so as principais
caractersticas de um
Lder

EX: Voc liderado, teve

aquela idia e apresenta a
mesma para seu Lder.
O Lder com sua idia vai at
a diretoria..e apresenta a
idia como sendo sua (copia
furta) a idia do liderado.
Essa postura.....no papel
de um lder de verdade

CHEFE
Manda
Diz voc
Impe autoridade
Planeja Sozinho
centralizador
Cita exemplos
Fiscaliza funes
Talentos

LDER
Orienta, pede
Diz ns
Conquista
Trabalha em Equipe
Delega divide
D exemplos
Desenvolve

O Lder sabe
ENCANTAR as
pessoas, com o seu
jeito de ser..........

Portanto, os resultados obtidos

pelas organizaes so frutos
dos relacionamentos
interpessoais, da motivao
de suas equipes. Da forma de
gesto e do estilo de
LIDERANA existente, que
transformar desempenhos
medocres em excepcionais.

Obrigada
Camila Camargo Aguiar
Prof Recursos
Humanos