GRUPO

GLORIA
un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Per, como tambin en Bolivia,
Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico.

Misin
Mantener el liderazgo en cada uno de los
mercados en que participamos a travs de la
produccin y comercializacin de bienes con
marcas que garanticen un valor agregado
para nuestros clientes y consumidores.
Los procesos y acciones de todas las
empresas de la Corporacin se desarrollarn
en un entorno que motive y desarrolle a sus
colaboradores, mantenga el respeto y la
armona en las comunidades en que opera y
asegure el mximo retorno de la inversin
para sus accionistas

Visin

Somos una corporacin de capitales

peruanos con un portafolio diversificado
de negocios, con presencia y proyeccin
internacional.
Aspiramos satisfacer las necesidades de
nuestros clientes y consumidores, con
servicios y productos de la ms alta
calidad y ser siempre su primera
opcin.

Valores Organizacionales
Todos nuestros actos se rigen
por una conducta honesta,
transparente y tica, as como
por el fiel cumplimiento de
nuestras obligaciones y el
estricto acatamiento de las
leyes de los mercados en que
operamos.

Cumplimiento de las
obligaciones

Valores Organizacionales
Fomentamos una cultura de
trabajo donde el esfuerzo y
dedicacin de nuestros
colaboradores se oriente a
brindar servicios y productos
de la ms alta calidad para
asegurar la satisfaccin de
nuestros clientes y
consumidores.

Dedicacin al trabajo

Valores Organizacionales
Reconocemos la importancia
de planificar y gestionar
racionalmente los recursos de
la Corporacin para asegurar
su solidez y continuidad en
beneficio de sus proveedores,
clientes, colaboradores,
accionistas y las comunidades
en las que acta

Prudencia en la administracin
de los recursos

Valores Organizacionales
Nos trazamos objetivos
exigentes y trabajamos
tenazmente hasta alcanzarlos.
Buscamos mantener y/o
alcanzar posiciones de
liderazgo en todas las
actividades que desarrollamos.

Cultura del xito

Valores Organizacionales
Reconocemos el valioso aporte
de nuestro personal al
crecimiento y xito de nuestra
Corporacin. Fomentamos el
trabajo en equipo y valoramos
el profesionalismo, iniciativa y
creatividad de nuestros
colaboradores.

Orientacin a la persona

Valores Organizacionales
Reconocemos que somos
partcipes de un sistema social
con el cual interactuamos.
Todas nuestras decisiones y
actos son congruentes con
dicho sistema social.
Contribuimos a la permanencia
y renovacin de los recursos
naturales, as como al progreso
de las comunidades en las que
actuamos.

Responsabilidad social

ANLISIS DEL ENTORNO

[Nombre
completo],
presidente,
director general

[Nombre
completo],
vicepresidente

[Nombre
completo],
director

[Nombre
completo],
director

[Nombre
completo],
vicepresidente

[Nombre
completo],
director

[Nombre
completo],
director

DETERMINAR LA
DIRECCIN
Es importante que la visin de la empresa
plasmada en el Plan Estratgico siempre sea
motivadora y retadora; como la que tuvo Bill
Gates en la dcada de los ochenta, en donde se
puso como visin fue: que todos los hogares del
mundo usen computadoras personales y con ella
trabajen un software de Microsoft.
Por ello, estas visiones nutren a todos los
trabajadores, le da un rumbo a una organizacin
y por eso es importante definirlas para saber
cmo se va a llegar al objetivo (los mtodos), con
qu valores y con qu conducta se va a trabajar.

DETERMINACIN DE LA
SITUACIN ACTUAL
Luego de saber hacia dnde queremos llegar, se
debe de hacer un anlisis para saber cul es la
situacin actual de la organizacin para saber
cules son sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas. Algunas
Herramientas de gestin tiles para esto son las
matrices como: MADE (Matriz de anlisis y
diagnstico externo), MADI (Matriz de anlisis y
diagnstico interno), y finalmente la Matriz FODA.

FORMULACIN DE LA
ESTRATEGIA

Posteriormente se debe de definir como llegar a las

metas trazadas. Se empieza primero definiendo las
metas intermedias, porque no se puede ir directo a los
objetivos finales, y a medida que se van llegando a estos
objetivos, se amplan hasta llegar a esa visin final,
llevando siempre un control a travs de indicadores.
Todas las empresas deben de contar con un Plan
Estratgico, sean grandes o pequeas, ONGs e incluso
cada persona debe de contar con ello ya que este plan
define la direccin hacia donde lleva su vida. Cuando las
empresas no tienen un planeamiento estratgico, cada
miembro de la organizacin va por su lado sin saber las
metas que se quieren alcanzar como organizacin.
Incluso, transnacionales como Coca Cola, Nike, Adidas
entre otras, son las primeras en contar con planes
estratgicos ya que se fijan metas para ampliar
mercados, para diversificar productos, para introducir
nuevos productos, para llegar a nuevos mercados o
ampliar sus operaciones hacia otras reas como la
Responsabilidad Social por ejemplo, cuando primero sus
operaciones ya se han consolidado.

FINANZAS
Realizar inversiones destinadas a incrementar la capacidad productiva de la planta.
Estas inversiones abarcan todos lo procesos, desde la recepcin de la leche fresca (desde sus centros de acopio) hasta el
producto final.

PRODUCCIN
Aumentar el nivel de produccin, para as evitar la falta de stock (antes explicado) que se presenta en la empresa.
Para lograr aumentar la produccin se pretende utilizar en mayor proporcin la capacidad instalada de la planta de produccin.

MARKETING
Por campaa navidea y para cierre de este ao, buscamos promover nuestros productos mediante unacampaa
publicitariaagresiva pues existen productos (panetn) de empresas competidoras que tienen gran aceptacin por parte de los
consumidores.

DISTRIBUCIN
Gloria S.A, para poder distribuir las grandes cantidades de pedidos solicitados por los clientes, realiza uninventariodonde
contabiliza todas las entradas y salidas de los productos desde su almacn. Esto se realiza mediante el uso de la herramienta
kardex lo cual dificulta, en reiteradas ocasiones, la entrega inmediata de los pedidos.