Universidad de Guayaquil

Facultad De Ciencias
Administrativas
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS I
TEMA:
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN: DEPARTAMENTALIZACIN

Estudiante: Sarabia Kuhn Vicente Andrs

Docente: Ing. Panchano Cortez Willians Alfredo

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN:
DEPARTAMENTALIZACIN
Es un concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de las entidades
que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo.
Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una
organizacin; esta creacin por lo general se basa en las funciones de trabajo
desempeadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el
territorio geogrfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos.

DEPARTAMENTALIZACIN FUNCIONAL

- Agrupar las actividades de acuerdo a las funciones desempeadas.

- Las funciones empresariales bsicas son produccin, vender y financiar.
- Es la base de ms amplio uso para organizar actividades.

DEPARTAMENTALIZACIN FUNCIONAL
Presidente
Asistente
Comercial

Ingeniera

Personal
Produccin

Finanzas

Investigacin de
mercado

Administracin de
ingeniera

Planeacin de
produccin

Planeacin
financiera

Planeacin de
comercializacin

Diseo preliminar

Ingeniera
industrial

Presupuestos

Ingeniera
elctrica

Ingeniera de
produccin

Contabilidad
general

Ingeniera
mecnica

Compras

Contabilidad de
costos

Ingeniera
hidrulica

Montaje

Empaque

Produccin
general

Estadstica y
procesamiento de
datos

Publicidad y
promocin
Administracin
de ventas
Ventas

Control de calidad

VENTAJAS:
- Es reflejo lgico de las funciones.
- Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales.
- Se sigue el principio de la especializacin ocupacional.
- Se simplifica la capacitacin.
- Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.

DESVENTAJAS:
- Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa.
- El punto de vista del personal clave se sobreespecializa y estrecha.
- Se reduce la coordinacin entre funciones.
- La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima.
- Lenta adaptacin a nuevas condiciones.
- Se limita el desarrollo de gerentes generales.

DEPARTAMENTALIZACIN POR TERRITORIO O

GEOGRAFA

- Son comn en empresas que operan en reas geogrficas amplias.

- Es importante que las actividades en un rea o territorio determinado
sean agrupadas y asignadas a un gerente.

DEPARTAMENTALIZACIN POR TERRITORIO O

GEOGRAFA

VENTAJAS:
- Coloca la responsabilidad a un nivel ms bajo.
- Da importancia a mercados y problemas locales.
- Mejora la coordinacin en una regin.
- Aprovecha las economas de las operaciones
locales.
- Mejor comunicacin frente a frente con los
intereses locales.
- Aporta bases de capacitacin conmensurables
para los gerentes generales.

DESVENTAJAS:
- Requiere ms personas con habilidades de
gerente general.
- Tiende a hacer difcil el mantenimiento de
servicios centrales econmicos y puede requerir
servicios como personal o compras al nivel
regional.
- Hace el control ms difcil para la alta gerencia.

DEPARTAMENTALIZACIN POR GRUPO DE

CLIENTES

- Agrupan actividades para que reflejan un inters principal en los

clientes
- Los clientes son las clave para la forma de agrupar las actividades
cuando cada grupo de clientes es administrado por un jefe de
departamento.

DEPARTAMENTALIZACIN POR GRUPO DE

CLIENTES

Presidente
Banca
comunitaria

Prstamos
inmobiliarios
e hipotecarios

Banca
empresarial

Banca
agrcola

Banca
institucional

VENTAJAS:

DESVENTAJAS:

- Alienta el enfoque en las necesidades de los

- Puede ser difcil coordinar operaciones entre

clientes.
- Da a los clientes la sensacin de que tienen un
proveedor comprensivo (el banquero).
- Desarrolla experiencia en reas de clientes.

demandas en competencia de los clientes.

- Requiere gerentes y personal experto en los
problemas de los clientes.
- Los grupos de clientes pueden no siempre estar
bien definidos (por ejemplo, grandes empresas
corporativas
corporativas).

frente

otras

empresas

DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS

- Se ha vuelta comn esta practica en empresas, sobre la base de

productos o lneas de productos.

- Antes estaban organizadas por funciones.

DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS

Presidente
Comercializa
cin

Divisin de
instrumentos

Personal

Divisin de
luces
indicadoras

compras

Divisin de
herramientas
industriales

Finanzas

Divisin de
medicin
electrnica

Ingeniera

Contabilidad

Ingeniera

Contabilidad

Produccin

Ventas

Produccin

Ventas

VENTAJAS:

DESVENTAJAS:

- Coloca atencin y esfuerzo en la lnea de

- Requiere ms personas con habilidades de

productos.
- Facilita

el

gerente general.
uso

de

capital,

instalaciones,

habilidades y conocimientos especializados.

- Permite el crecimiento y diversidad de productos
y servicios.
- Mejora

la

- Tiende

hacer

de

actividades

funcionales.
- Coloca la responsabilidad de la utilidades al nivel
divisional.
- Aporta terreno de capacitacin conmensurable
para gerentes generales.

el

mantenimiento

econmico de servicios centrales.

- Presenta el creciente problema del control de
alta gerencia.

coordinacin

difcil

ORGANIZACIN MATRICIAL

- Organizacin matricial, de rejilla o administracin de proyecto o

producto.

- La esencia de la organizacin matricial es la combinacin de patrones

de

departamentalizacin

organizacin.

funcionales

en

la

misma

estructura

ORGANIZACIN MATRICIAL

VENTAJAS:
- Orientada a resultados finales.
- Se mantiene la identificacin profesional.
- Precisa la responsabilidad producto-utilidad.

DESVENTAJAS:
- Existe conflicto en la autoridad organizacional.
- Posibilidad de desunin del comando.
- Requiere un gerente efectivo en relaciones humanas.

UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS

- Negocios especficos establecidos como unidades de una compaa

mas grande para asegurar que ciertos productos o lneas de productos
sean promovidos y manejadas como si cada uno fuese una empresa
independiente

- El beneficio es que el producto no se perder entre otros.

UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS

Gerente
general
Gerente de
negocios
Gerente de
personal de
divisin

Gerente de
compras de
la divisin

Gerente de
investigacin
de la divisin

Gerente de
operaciones
Atlanta

Gerente de
operaciones
Chicago

Gerente de
operaciones
Dallas

Gerente de
produccin

Gerente de
ventas

Gerente de
comercializa
cin

Gerente
regional
Nueva York
Gerente de
producto A

Gerente de
desarrollo de
productos

Gerente de
contabilidad

Gerente
regional
Chicago

Gerente
regional Los
ngeles

Gerente de
producto B

Gerente de
producto C

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE
MBITO GLOBAL

El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como

el grado de orientacin y compromiso internacionales. Conforme
la compaa extiende sus operaciones internacionales, se pueden
establecer subsidiarias extranjeras y ms tarde divisiones
internacionales en diversos pases.

ORGANIZACIN VIRTUAL

Tambin llamada la Organizacin en Red, se basa en la contratacin de empresas independientes

para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores asocindose en una red, que acta como
una sola empresa.
Estas empresas pueden ser proveedoras, clientes y hasta compaas competidoras. Las organizaciones
virtuales coordinan sus actividades a travs del mercado donde cada parte vende sus productos y
servicios.

ORGANIZACIN SIN FRONTERAS

El propsito de esta iniciativa era retirar barreras entre los diversos

departamentos y entre las operaciones domesticas e internacionales.
Para recompensar a las personas por adoptar el modelo de
integracin, se otorgaban bonos a aquellos que no slo generaban
nuevas ideas, sino que las compartan con otros.

LA META
La departamentalizacin no es un fin en s
mismo, sino simplemente un mtodo para
disponer
actividades
y
facilitar
el
cumplimiento de objetivos. Cada mtodo
tiene sus ventajas y desventajas.

MEZCLAR TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN

El agrupar actividades y personas en
departamentos hace posible la expansin
organizacional. La departamentalizacin se
puede realizar por funcin de la empresa.