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Las
INCERTIDUMBRE DEL
ENTORNO
Nuevas tecnologas,
cambian.
los
mercados
los
productos
ENTORNO NATURAL O
AMBIENTE
INCLUYE RECURSOS FSICOS, LA VIDA SILVESTRE
Y EL CLIMA, QUE SON UNA PARTE INHERENTE DE
LA EXISTENCIA EN LA TIERRA.
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ENTORNO SOCIAL
FUERZAS ECONMICAS
FUERZAS TECNOLGICAS
FUERZAS SOCIOCULTURALES
FUERZAS ECONMICAS
FUERZAS TECNOLGICAS
FUERZAS POLTICAS Y
LEGALES
FUERZAS
SOCIOCULTURALES
ENTORNO DE TAREAS
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
Popularizado por Michael Porter, implica un
examen minucioso de los factores clave que
existen en el entorno de tareas de una
empresa.
Al igual que el entorno natural y social para
detectar factores que puedan producir un
efecto de xito o fracaso empresarial.
IDENTIFICACIN DE FACTORES
ESTRTEGICOS EXTERNOS
NINGUNA
CREACIN DE UN SISTEMA DE
VIGILANCIA
AYUDA A
OBTENER DATOS
IMPORTANTES
PARA TOMAR
DECISIONES
ACERTADAS Y
EVITAR RIESGOS.
PUBLICIDAD NEGATIVA
RASTREAR INFORMACIN
IDENTIFICAR AMENAZAS
ACTITUDES DEL CONSUMIDOR
ANLISIS DE LA
INDUSTRIA: ANLISIS DEL
ENTORNO DE TRABAJO
CONSISTE EN EL EXAMEN DE LOS GRUPOS
DE INTERS
IMPORTANTES, COMO
PROVEEDORES
Y
CLIENTES,
QUE
SE
ENCUENTRAN EN EL ENTORNO DE TRABAJO
DE
UNA
ORGANIZACIN
ESPECFICA,
FORMA PARTE DEL ANLISIS DE LA
INDUSTRIA.
INDUSTRIA
MACROAMBIENTE
MICROAMBIENTE
MICHAEL PORTER
MICHAEL PORTER
naci en 1947
Es un acadmico estadounidense que
se centra en temas de economa y
administracin de empresas.
1. AMENAZA DE NUEVOS
PARTICIPANTES
3. AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS
Un
Alka
Seltzer-Sal Andrews
Caf-Te
TELEFONA
5. PODER DE NEGOCIACIN DE
LOS PROVEEDORES
LOS PROVEEDORES AFECTAN A UNA
INDUSTRIA, A TRAVS DE SU CAPACIDAD
PARA AUMENTAR LOS PRECIOS O REDUCIR
LA CALIDAD DE LOS BIENES Y SERVICIOS
ADQUIRIDOS.
-POSEEN
DOMINIO DE LA INDUSTRIA
PROVEEDORA
SU PRODUCTO O SERVICIO ES UNICO
ELECTRICIDAD.
EVOLUCIN DE LA
INDUSTRIA
a) INDUSTRIA FRAGMENTADA:
EVOLUCIN DE LA
INDUSTRIA
b) INDUSTRIA CONSOLIDADA:
CLASIFICACIN
DE
LAS
INDUSTRIAS INTERNACIONALES
1. INDUSTRIA GLOGAL:
2. INDUSTRIA REGIONAL:
GRUPOS ESTRATGICOS
Conjunto
Conjuntode
deunidades
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denegocio
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empresas
que
siguen
estrategias
empresas que siguen estrategias
semejantes
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dentro
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los competidores
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otros grupos
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estratgicos
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delmismo
mismosector
sector
TIPOS ESTRATGICOS
TIPOS ESTRATGICOS,
CARACTERSTICAS
1. Defensores: Empresas con lneas de
productos limitadas que se centran en
mejorar la eficiencia de sus operaciones
existentes.
-Eficiencia
2. Prospectores: Empresas con lneas de
productos moderadamente amplias que se
centran en la innovacin de productos y
oportunidades de mercado.
-Desarrollo de nuevos productos.
TIPOS ESTRATGICOS,
CARACTERSTICAS
TIPOS ESTRATGICOS,
CARACTERSTICAS
4. Reactores:
Son organizaciones que carecen de una
relacin
congruente
entre
estrategia,
estructura y cultura. Sus respuesta a las
presiones del entorno, a menudo ineficaces,
tienden a realizar cambios estratgicos
graduales.
-Lneas areas han tendido a ser reactoras
debido por la llegada de nuevos participantes.
HIPERCOMPETENCIA
INTELIGENCIA
COMPETITIVA
FUENTES DE INTELIGENCIA
COMPETITIVA
Internet, empleados,
contratistas,proveedores
AUDITORA ESTRATGICA