ESTILOS DE LIDERANA

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INTRODUO

O Lder tem a capacidade de tomar a viso do

futuro, trata-se de uma pessoa que inspira
confiana, sinceridade e honestidade dos seus
propsitos, eles determinam a estratgia,
motivam e criam uma misso, eles constroem
uma cultura.

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Vdeo

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DEFINIO DE
LIDERANA
Definio de liderana segundo Drucker e Terry
Segundo Peter Drucker, de cem novas empresas que
iniciam a sua actividade, cerca de metade deixa de
funcionar dois anos aps o seu incio, e das restantes,
25% terminam a sua actividade 5 anos depois.
Peter Drucker e outros autores afirmam que muitos dos
insucessos empresariais so fruto de uma
liderana ineficaz.

O que Liderana?
"A nica definio de lder
algum que possui seguidores.
Algumas pessoas so pensadoras.
Outras, profetas. Os dois papis
so
importantes
e
muito
necessrios.
Mas,
sem
seguidores, no podem existir
lderes."
"O lder eficaz no algum
amado e admirado. Peter
algum
Drucker
cujos seguidores fazem as coisas
certas.
Popularidade
no

O lder algum que nos inspira a no

"apequenar" a vida,
o
trabalho,
a
empresa, a comunidade, a nao, o
mundo.
Mrio Srgio Cortella

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Empatia leva a Sinergia!

O que isso?

CONCEITO - SINERGIA
Sinergia integrao. De origem grega a palavra significa
cooperao e trabalho, isso quer dizer que as somas das partes
maior do que o todo, porque as energias se unem em prol de um
fim comum.

LIDERANA, QUAL O SEU

ESTILO?

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COERCIVO
Liderana atravs da coero;

Resultados de curto prazo;

Efeitos prejudiciais.

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COERCIVO
O modus operante do lder

Exige concordncia
imediata

O seu estilo numa frase

Faa aquilo que eu digo

Competncia de inteligncia
emocional

Determinado a atingir
objetivos, iniciativas,
autocontrole

Quando funciona

Numa crise, numa

restruturao ou em
problemas com empregados

Impacto global na organizao

Negativo

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AUTORITRIO
Habilidade de planejar e programar atividades
da equipe;

Facilidade em orientar pessoas;

Busca de resultados eficazes;
Forte controle nas decises;
Aberto s modificaes e ideias do grupo;
Disposto a correr riscos calculados.
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AUTORITRIO
O modus operante do lder

Mobiliza as pessoas em
torno da viso

O seu estilo numa frase

Venha comigo

Competncia de inteligncia
emocional

Autoconfiana, empatia,
catalisador de mudana

Quando funciona

Quando a mudana requer

uma nova viso ou uma
orientao clara

Impacto global na organizao

Fortemente positivo

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PATERNALISTA
Como funciona

Felicidade;
Harmonia;
Lealdade;
Liberdade;

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Impacto

Riscos

Positivo;
Levantar a
moral;
Restabelec
er
confiana;

No usar
isoladamen
te;
Pode gerar
mediocrida
de;
Em
excesso,
pode levar
ao fracasso;

PATERNALISTA
O modus operante do lder

Cria harmonia e constri

laos emocionais

O seu estilo numa frase

As pessoas esto sempre

primeiro

Competncia de inteligncia
emocional

Empatia, construo de
relacionamentos e
comunicao

Quando funciona

Quando necessrio motivar

as pessoas que esto sob forte
presso

Impacto global na organizao

Positivo

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DEMOCRTICO

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DEMOCRTICO
Inspira confiana , respeito e empenhamento;
Estimula a flexibilidade e a responsabilidade;
Escuta os empregados;
Podem ficar confusos e desorientados;
Podem ter reunies interminveis;
Estilo prejudicial em ocasies que se necessite
de decises rpidas;

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DEMOCRTICO
O modus operante do lder

Procura o consenso atravs

da participao

O seu estilo numa frase

O que pensa sobre o assunto

Competncia de inteligncia
emocional

Coordenao, liderana de
equipe e comunicao

Quando funciona

Atingir consensos ou
empenhamento de
empregados de valor

Impacto global na organizao

Positivo

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MODELO
Bem preparado e com altos ndices de desempenho;
Muito exigente e critico;
Centralizador;
Grande chance de criar liderados desorientados,
desacreditados e altamente dependentes.

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MODELO
O modus operante do lder

Estabelece elevados nveis

de performance

O seu estilo numa frase

Faa o que eu fao

Competncia de inteligncia
emocional

Retido de carter, fora para

atingir objetivos, iniciativas

Quando funciona

Obter resultados rpidos de

uma equipe muito motivada e
competente

Impacto global na organizao

negativo

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TREINADOR
Ajuda os colaboradores a identificar
pontos fortes e fracos;
Estimula o aprimoramento;
So frteis em feedback;
Visam o longo prazo;
Dificuldades com colaboradores resistente
a mudanas;
Competncia chave

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TREINADOR

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Vdeo

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CONCLUSO

O melhor lder no necessariamente

aquele que faz as melhores coisas. Ele
aquele que faz com que pessoas realizem
as melhores coisas.
Ronald Reagan

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REFERNCIAS
GOLEMAN, Daniel. Qual o seu estilo. Havard
Business Review. Maro/abril de 2000.

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