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GESTO
ESTRATGICA
PLANO DE AULA
Reflexes sobre a aula anterior
Planejamento com cenrios
Ferramentas de anlise
5 FORAS DE PORTER
Estratgia do Oceano azul
SWOT
Misso, valores
Viso
Modelo de negcio
Anlise Competitiva
Anlise de mercado
SWOT, Cenrios
Escolha da Estratgia
Temas estratgicos
Proposio de valor
Traduo da estratgia
Mapa estratgico
Indicadores e metas
Projetos
Planos
Estratgicos
Leitura do texto
O que so cenrios?
O que so cenrios?
Os cenrios so histrias contadas sobre uma situao futura e pela cadeia de
acontecimentos que permitem passar do momento atual ao momento futuro. A
expresso cenrio tem origem no termo teatral grego que significa roteiro de uma
pea de teatro. Os elementos principais para o entendimento da tcnica so os
mesmos utilizados do teatro moderno: cenrios, cenas, trajetrias e atores.
No se trata de prever o futuro com um razovel grau de certeza, mas sim
apresentar imagens alternativas do futuro. Ao contrrio da previso tradicional de
negcios, os cenrios no extrapolam simplesmente as tendncias presentes. Os
cenrios trazem a compreenso sobre o que pode acontecer no futuro e ainda, so
veculos que ajudam a pessoas na empresa a aprender.
O que so cenrios?
O planejamento baseado em cenrios auxilia a discusso sobre as
mudanas que ocorrem nas organizaes ao longo do tempo. Ao criar
histrias sobre a forma que o mundo pode assumir amanh, possvel
antever as mudanas do macro ambiente e se adaptar a elas. Trata-se de
um mtodo eficiente para desafiar os modelos mentais sobre o mundo e
retirar as barreiras que limitam a criatividade.
Os cenrios so efetivos, quando mudam a viso dos lderes das
organizaes a respeito da realidade. Em um mundo incerto, necessrio
que as pessoas sejam capazes de reperceber, questionar as suposies
sobre como o mundo funciona, com a finalidade de ver com mais clareza.
O estudo de cenrios traz como resultado final um conjunto de
possibilidades que levam a melhores decises sobre o futuro.
O que so cenrios?
O cenrio um conjunto de suposies aceitveis sobre as incertezas que
tem influncia na estrutura de um setor, levando em considerao as
implicaes para a criao e a sustentao da vantagem competitiva. Tem
como finalidade compreender as diferentes formas que as condies
competitivas da indstria pode assumir.
Aps o desenvolvimento dos cenrios, estes sero utilizados para a
formulao das estratgias da empresa. O trabalho no se encerra na
construo dos cenrios e caso no for utilizado para formular as
estratgias, torna-se desnecessrio.
O que so cenrios?
O estudo de cenrios permite avaliar as probabilidades em ambientes
pouco conhecidos. Enquanto os cenrios olham para os desafios e as
oportunidades, o planejamento estratgico explora estas oportunidades
dentro de um contexto de incerteza sobre o futuro, buscando reduzir as
ameaas.
O homem pode adotar quatro atitudes diante do futuro:
O avestruz passivo sofre as mudanas; o bombeiro reativo se ocupa em
combater o fogo; o assegurado pr-ativo, previsivelmente, se prepara para
a mudana pois sabe que a reparao custa mais que a preveno e
finalmente a do conspirador pr-ativo que trata de provocar as mudanas
desejadas. (GODET)
O que so cenrios?
A elaborao de cenrios busca responder a um conjunto de cinco
perguntas fundamentais:
1. Que fatores condicionantes esto ocorrendo na realidade atual que
indicam tendncias para o futuro?
2. Quais as incertezas mais relevantes para o futuro a partir dos sinais
presentes?
3. A partir das incertezas observadas, quais hipteses devem ser
consideradas para definir os futuros comportamentos?
4. Diante das hipteses consideradas, quais so as combinaes
possveis?
5. Quais so as combinaes das incertezas que podem ser consideradas
importantes para a formao de um conjunto coerente de hipteses?
SE ENTO
Este pensamento condicional um elemento da aprendizagem organizacional
importante, pois ajuda a desenvolver a capacidade de mudar em funo da
circunstncia prevista no futuro.
Ao pensar o cenrio futuro cria-se uma perspectiva oposta ao determinismo da
cultura, ao obrigar a pensar em novas possibilidades normalmente no percebidas
em funo da tradio e do comodismo.
Estratgias
Atividades Realizadas
Definio da alta direo Avaliao da estratgia atual (Novo pacto
sobre o foco estratgico. empresarial 2011-2014)
Deciso pela manuteno dos resultados
esperados, focos estratgicos e das diretrizes
estratgicas
Anlise de ambientes
externo e interno.
Escolhas estratgicas.
Perodo
Setembro/13
Outubro/13
Outubro/13
Atividades Realizadas
Coleta nos regionais expectativas de grandes
desafios
Consolidao
dos
grandes
desafios
no
Departamento Nacional
Validao de 26 grandes desafios
Definio da forma de
monitoramento e
controle
Comunicao da
estratgia.
Lanamento
do
documento
Planejamento
estratgico integrado SESI SENAI IEL 2015
2022
Perodo
Fevereiro/14
Maro/14
Maio/14
LEITURA DO TEXTO
30 de abril de 2016
LEITURA DO TEXTO
Perfil da Liderana na empresa
Diminui
o de
pblico
Uso de
Animais
Aumento
de Custos
Artistas
famosos
Concorrent
es
Espetcul
os
Temticos
Novo
pblico
Diminui
o de
Custos
Melhor
infraestrutura
Utilidade para o
comprador
Sua idia de negcios
gera utilidade excepcional
para o comprador?
No
Repens
e
Sim
Sequncia Estratgica
Preo
O seu preo facilmente
acessvel para a massa
de compradores?
No
Repens
e
Sim
Custo
Voc capaz de cumprir
sua meta de custo para
lucrar ao preo
estratgico?
Sim
Utilidade para o
comprador
No
Quais so as barreiras
Repens
para que voc realize sua
e
idia de negcios?
Sim
Estratgia do Oceano Azul Comercialmente Vivel
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Matriz SWOT
Descobrir a essncia da organizao
Criar um contexto para a formulao das estratgias
Conhecer os aspectos importantes da situao da empresa
(natureza do setor, tendncias do mercado, intensidade da
concorrncia, etc.) que no esto sob seu controle
Descortinar as foras e as fraquezas da empresa em seu
momento atual
Matriz SWOT
O mtodo SWOT estabelece uma conexo entre a misso, a viso e
as aes estratgicas necessrias para o desenvolvimento da
organizao. So estabelecidos objetivos e metas que devero ser
desenvolvidos em um determinado tempo.
A Matriz SWOT representa de que forma a anlise do macroambiente
deve ser realizada, considerando-se o ambiente organizacional de
forma ampla, isto , o ambiente interno e externo. Essa estrutura de
anlise importante para se obter informaes teis, visando
definio das estratgias de ao de curto, mdio e longo prazo.
Matriz SWOT
Matriz SWOT
Foras/Pontos Fortes: Competncias, infra-estrutura, recursos,
posio alcanada, vantagem organizacional;
Fraquezas/Pontos Fracos: Aspectos que limitam ou reduzem a
capacidade de desenvolvimento da organizao;
Oportunidades: Aspectos externos que podem oferecer de algum
modo uma vantagem para a organizao;
Ameaas: Aspectos externos que podem impedir ou limitar a
implantao de uma estratgia de ao.
Matriz SWOT
OPORTUNIDADE
Situao favorvel do ambiente externo que a empresa pode
aproveitar para melhorar quantitativa ou qualitativamente o seu
desempenho.
AMEAA
Situao desfavorvel do ambiente externo que pode prejudicar o
desempenho.
FORAS
Caractersticas da empresa que a colocam em posio
estrategicamente favorvel para um desempenho eficaz, relativamente
a um ou mais fator-crtico de sucesso
FRAQUEZA
Caractersticas da empresa que a colocam em posio
estrategicamente desfavorvel para um desempenho eficaz,
relativamente a um ou mais fator-crtico de sucesso
Matriz SWOT
Como trabalhar a matriz...
Matriz SWOT
Como trabalhar a matriz...
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Oportunidades
Tirar o mximo
proveito dos
pontos fortes,
de forma a
aproveitar
ao mximo as
oportunidades
detectadas
Desenvolver
estratgias que
minimizem os
efeitos negativos
dos pontos fracos
Ameaas
Anlise Externa
Anlise Interna
Tirar o mximo
proveito dos
pontos fortes
para minimizar
os efeitos das
ameaas
detectadas
As estratgias
a desenvolver
devem minimizar
ou ultrapassar os
pontos fracos e,
se possvel, fazer
frente s ameaas
FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES
Alavancagem
Limitantes
AMEAAS
Blindagem
Riscos
Grau de Relao
1 Baixa
2 Mdia
3 - Alta