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PRESENTADO POR:
MONRROY PERALTA, Igor Santiago
DOCENTE:
Ing. COYLA IDME, Elmer
BSP/SA
PLANEACIN ESTRATGICA DE SISTEMAS CON ALINEAMIENTO
ESTRATGICO
ORIGEN DE LA METODOLOGA
En los aos 60 la compaa IBM y otras compaas tuvieron muchos problemas al intentar
implementar grandes sistemas de informacin.
Fue en 1966 que IBM diseo una metodologa BSP, Bussines Planning System.
En 1970 los clientes se vieron interesados en aprender la metodologa que ayudaba a esta
compaa a mejorar el manejo de los recursos informticos.
En 1975 se desarrollo elcurso BSP para clientes.
Finalmente en 1987 se desarrollo la metodologa BSP/SA Bussines Planning
System/Strategic Alignment, Planeacin Estratgica de Sistemas con Alineamiento
Estratgico.
Actualmenteexistenvariastcnicas,descritasenlaliteratura,quese
derivan
de
este
pensamiento inicial de IBM, tal como PROPLAN
Programa de Planeamientoy APX
Account Planning Extended.
CARACTERSTICAS DE
BSP/SA
Se divide en tres grandes bloques as:
1. Planeacin en equipo.
Formar un grupo de trabajo para realizar un estudio de los grandes procesos
de la organizacin.
Identificar los procesos sustantivos que dan vida a la organizacin.
2. Planeacin de arriba a abajo. (Top Down)
Se fijan los objetivos trazados por los ejecutivos y especialista de SI
3. Desarrollo de abajo a arriba. (Bottom Up)
Actividades especificas del desarrollo de aplicaciones y que hacen operativa
las BD que componen esa arquitectura.
OBJETIVOS DE
BSP/SA
Se divide en tres grandes bloques as:
1. Planeacin en equipo.
Formar un grupo de trabajo para realizar un estudio de los grandes procesos
de la organizacin.
Identificar los procesos sustantivos que dan vida a la organizacin.
2. Planeacin de arriba a abajo. (Top Down)
Se fijan los objetivos trazados por los ejecutivos y especialista de SI
3. Desarrollo de abajo a arriba. (Bottom Up)
Actividades especificas del desarrollo de aplicaciones y que hacen operativa
las BD que componen esa arquitectura.
Analizar Requerimientos
de Informacin de la Gerencia
Hallazgos
Modelo Empresarial
Oportunidades / Necesidades de Informacin
Requerimientos de Manejo de Informacin
Estrategias de SI y Recomendaciones
Criterios de Priorizacin
Estrategias de SI y Recomendaciones
Planes de Accin
Apndices
USO DE LA
METODOLOGA
ETAPAS DE
P.E.T.I.
CONCEPTUALIZAND
O
Arquitectura de Procesos, tambin denominada Anlisis Funcional, en la cual se
describen las funciones, procesos y actividades que se llevan a cabo en cada una de las
reas de la Institucin.
Arquitectura de Datos, que se construye a partir de los requerimientos de informacin
de los procesos. Los resultados de esta etapa del Plan son: la descripcin de entidades de
informacin, los modelos de datos y la identificacin de las bases de datos sujeto.
Arquitectura de Sistemas, en la cual se establecen los sistemas de informacin
requeridos para dar soporte tecnolgico a las funciones y procesos de la organizacin.
Asimismo, en esta etapa se define y prioriza la cartera de proyectos informticos,
tomando en cuenta su nivel de aporte a los objetivos estratgicos.
Arquitectura Tecnolgica, constituida por la plataforma de hardware, software de base
y redes de comunicaciones, tomando en consideracin las bases de datos que residirn en
los servidores y la cartera de proyectos informticos.
ALCANCE
Estrategia
del negocio
Impacta
Tecnologa
y Sistemas
Dirige
Estrategia
de S.I.
Conduce
OBJETIVOS.
ALCANCES.
METODOLOGA.
RESULTADOS DE LA METODOLOGA APLICADA.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES.
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S
A
I
C
A
GR