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METODOLOGA BSP/SA

Business Systems Planning for Strategic


Alignment

Planeacin Estratgica de Sistemas con


Alineamiento Estratgico

PRESENTADO POR:
MONRROY PERALTA, Igor Santiago

CURSO: TEORA DE DECISIONES

DOCENTE:
Ing. COYLA IDME, Elmer

BSP/SA
PLANEACIN ESTRATGICA DE SISTEMAS CON ALINEAMIENTO
ESTRATGICO

ORIGEN DE LA METODOLOGA
En los aos 60 la compaa IBM y otras compaas tuvieron muchos problemas al intentar
implementar grandes sistemas de informacin.
Fue en 1966 que IBM diseo una metodologa BSP, Bussines Planning System.
En 1970 los clientes se vieron interesados en aprender la metodologa que ayudaba a esta
compaa a mejorar el manejo de los recursos informticos.
En 1975 se desarrollo elcurso BSP para clientes.
Finalmente en 1987 se desarrollo la metodologa BSP/SA Bussines Planning
System/Strategic Alignment, Planeacin Estratgica de Sistemas con Alineamiento
Estratgico.
Actualmenteexistenvariastcnicas,descritasenlaliteratura,quese
derivan
de
este
pensamiento inicial de IBM, tal como PROPLAN
Programa de Planeamientoy APX
Account Planning Extended.

CARACTERSTICAS DE
BSP/SA
Se divide en tres grandes bloques as:
1. Planeacin en equipo.
Formar un grupo de trabajo para realizar un estudio de los grandes procesos
de la organizacin.
Identificar los procesos sustantivos que dan vida a la organizacin.
2. Planeacin de arriba a abajo. (Top Down)
Se fijan los objetivos trazados por los ejecutivos y especialista de SI
3. Desarrollo de abajo a arriba. (Bottom Up)
Actividades especificas del desarrollo de aplicaciones y que hacen operativa
las BD que componen esa arquitectura.

OBJETIVOS DE
BSP/SA
Se divide en tres grandes bloques as:
1. Planeacin en equipo.
Formar un grupo de trabajo para realizar un estudio de los grandes procesos
de la organizacin.
Identificar los procesos sustantivos que dan vida a la organizacin.
2. Planeacin de arriba a abajo. (Top Down)
Se fijan los objetivos trazados por los ejecutivos y especialista de SI
3. Desarrollo de abajo a arriba. (Bottom Up)
Actividades especificas del desarrollo de aplicaciones y que hacen operativa
las BD que componen esa arquitectura.

ALINEAMIENTO ESTRATGICO DE LA METODOLOGA


DE BSP/SA
Para
implementar
operativamente
las
estrategias definidas por las
organizaciones
es
fundamental llevarlo hasta
sus
Sistemas
de
Informacin.
Hay que partir de la
situacin actual de los
procesos
internos,
identificar
las
transformaciones oportunas,
y desarrollar los cambios
necesarios en los Sistemas
de Informacin que los
soportan para alcanzar las
metas
y
objetivos
de
negocio
fijados
por
la

BSP/SA. Reporte del Estudio para la ALTA


GERENCIA
Sumario Ejecutivo
Contexto
Objetivos del estudio
Metodologa

Analizar Requerimientos
de Informacin de la Gerencia

Perspectiva del Negocio


Ambiente del Negocio
Misin, Objetivos, Estrategias

Hallazgos

Concluir Anlisis de Estrategias


y Recomendaciones

Modelo Empresarial
Oportunidades / Necesidades de Informacin
Requerimientos de Manejo de Informacin

Concluir el Reporte del Estudio

Estrategias de SI y Recomendaciones
Criterios de Priorizacin
Estrategias de SI y Recomendaciones

Planes de Accin
Apndices

Presentar las Estrategias de SI y las


Recomendaciones a los Ejecutivos

ANLISIS DE LA EMPRESA OSINERG


PLAN ESTRATGICO DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN REALIZADO EN EL ORGANISMO
SUPERVISOR DE LA INVERSIN EN ENERGA (OSINERG)
OBJETIVOS ESPECFICOS LOGRADOS:
IDENTIFICAR NECESIDADES de Sistemas y Tecnologas de la informacin,
ESTABLECER PRIORIDADES para la incorporacin de Tecnologas de la informacin en la
organizacin
OPTIMIZAR LA ASIGNACIN de los recursos de TI para un periodo determinado.
ORIENTAR LA INVERSIONES a aquellos proyectos que ms aporten a la estrategia del negocio
IDENTIFICAR LA ESTRUCTURA BSICA, las relaciones y el soporte de las bases de datos que
debe disponer la organizacin para atender toda su funcionalidad.
PROVEER UN PLAN DE TECNOLOGA que soporte las necesidades de Tecnologas de la
Informacin a corto, mediano y largo plazo y que se encuentre alineado con la estrategia de
negocio.

USO DE LA
METODOLOGA

El Mtodo BSP/SA es uno de los ms utilizados y se concentra en la identificacin


de los requerimientos necesarios para poner en marcha una organizacin.

La metodologa empleada consiste en la definicin de cuatro arquitecturas


asociadas con la tecnologa dentro de la organizacin, alinendolas a la
estrategia institucional.

ETAPAS DE
P.E.T.I.

CONCEPTUALIZAND
O
Arquitectura de Procesos, tambin denominada Anlisis Funcional, en la cual se
describen las funciones, procesos y actividades que se llevan a cabo en cada una de las
reas de la Institucin.
Arquitectura de Datos, que se construye a partir de los requerimientos de informacin
de los procesos. Los resultados de esta etapa del Plan son: la descripcin de entidades de
informacin, los modelos de datos y la identificacin de las bases de datos sujeto.
Arquitectura de Sistemas, en la cual se establecen los sistemas de informacin
requeridos para dar soporte tecnolgico a las funciones y procesos de la organizacin.
Asimismo, en esta etapa se define y prioriza la cartera de proyectos informticos,
tomando en cuenta su nivel de aporte a los objetivos estratgicos.
Arquitectura Tecnolgica, constituida por la plataforma de hardware, software de base
y redes de comunicaciones, tomando en consideracin las bases de datos que residirn en
los servidores y la cartera de proyectos informticos.

ALCANCE
Estrategia
del negocio
Impacta

Tecnologa
y Sistemas

Dirige

Estrategia
de S.I.

Conduce

El alcance logrado luego del Uso de la Metodologa en la


Organizacin es que se logro definir en cada una de las
Arquitecturas los siguientes ASPECTOS:
-

OBJETIVOS.
ALCANCES.
METODOLOGA.
RESULTADOS DE LA METODOLOGA APLICADA.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES.

!
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S
A
I
C
A
GR