CARRERAS ADMINISTRATIVAS

CONTABILIDAD Y AUDITORIA
CONTABILIDAD DE COSTOS II

ING.DIEGO MONTERO
ESTUDIANTES:
ERIKA VERA,OLGA ROCANO,YOLANDA
SICHIQUE, PAOLA TENESACA, MONICA
VIANZACA

Los costos estndar resalta la importancia del control presupuestal debido a la

relacin entre presupuestos y estndares.
El empleo de las mismas necesita que hay cooperacin entre los departamentos
de ingeniera y de costos para desarrollar y mejorar la estandarizacin del
diseo, calidad y los mtodos de fabricacin.

Comprender la utilidad de los costos estndar , as como el

clculo, y anlisis de variaciones relacionadas con Materias
primas , Mano de obra y CIF.
Conocer los distintos tipos de estndares.

UNIDAD 2: COSTEO DE PRODUCTOS CONJUNTOS Y

SUBPRODUCTOS
PRODUCTOS CONJUNTOS
Caractersticas:

Definicin: Es el costo de un solo

proceso que da lugar a mltiples
productos; Al referimos a los costos de
produccin nos referimos a los
siguientes
elementos
que
lo
conforman materia prima, mano de
obra directa y CIF, que se acumulan
antes del punto de separacin.
Importancia:

Tienen
insumos
compartidos
Todos se consideran de
igual importancia
Los productos conjuntos
tienen que ser el objetivo
primario.
El valor de venta tienden
a ser relativamente alto,
en comparacin con los
subproductos.

El fabricante no tiene
control
sobre
las
cantidades
que
se
obtengan relativa de los
productos.

Subproductos
Definicin: "Cuando de los insumos
del
proceso
de
produccin,
( materiales, mano de obra y CIF) se
obtienen dos o mas productos
diferentes en forma simultanea y uno
de ellos se considera de importancia
secundaria"
(Garca Collin, 2014)
Caractersticas:
Su valor de venta es limitado
Son considerados productos
secundarios
Elaborados de manera simultanea
con los productos principales.
Los subproductos tienen un valor
de venta mayor a diferencia de los
desechos.
Generalmente son de importancia
secundaria
Se crean al igual a partir de
materias primas como los
productos conjuntos.

Importancia:

Mtodo de valor de
realizacin en el punto de
separacin

Mtodo de valor neto

estimado de realizacin

Mtodo de valor neto estimado

de realizacin del porcentaje de
utilidad constante

Mtodo de la medida
fsica

Aplicacin prctica de los productos

conjuntos y subproductos

UNIDAD 3: SISTEMA DE COSTOS

ESTNDAR

COSTOS
ESTNDAR:
ESTABLECIMIENT
O DE
ESTNDARES

El sistema de costos predeterminados, es

aquel que basa su funcionamiento en
costos estimados o estandarizados, para
registrar los elementos del costo, los
cuales son comparados con los costos
reales, a fin de verificar la eficiencia para
un determinado nivel de actividad.

CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS

ESTANDAR
Complementan a los sistemas de costeo histricos al satisfacer la
necesidad de evaluar el rendimiento.
Herramientas para la medicin y comparacin de costos
Fijados apartir de analisis de la ingenieria industrial y estudios de tiempos y
movimientos.
De mayor exatitud que los costos estimados.

IMPORTANCIA DE LOS COSTOS

ESTANDAR
La importancia de los costos estndar es muy importante en una empresa ya
que, la contabilidad de costos como tal es determinar los costos, los costos
estndar nos permiten conocer cuanto cuesta la fabricacin de un producto,
siendo un instrumento orgnico para controlar y reducir los costos en todas las
unidades productivas u operacionales.

COSTO REAL

Definicin: Son costos histricos que se han

incurrido en un proceso anterior.

IMPORTANCIA:

CARACTERISTICAS:

COSTOS
ESTANDAR

DEFINICION: Medida de qu tanto

debe costar producir una unidad de
producto o servicio ,es decir sin
desperdicios, tiempo ocioso, etc. Est
compuesto por los costos de los
componentes
requeridos
para
elaborar dicho producto.

CARACTERISTICAS:

IMPORTANCIA:

USO DE LOS COSTOS

ESTANDAR

Las cifras estndar facilita la

elaboracin de presupuestos
financieros.
La gerencia puede usar los costos
estndar para determinar mtodos
de trabajo.
El control de costos se usa para
comparar y medir resultados.
Determinar razones que expliquen
porque los costos reales difieren
en los estndares.

TIPOS DE ESTANDARES

Se conocen dos tipos de estndares

conocidos como bsicos o histricos
"En otro extremo esta los estndares
ideales o tericos, estos representan el
mnimo costo que podra obtenerse en
las mejores condiciones operativas y
posibles. (Cuevas Villegas , 2010)

DETERMINAR LOS ESTNDARES DE MATERIA PRIMA, MANO DE

OBRA Y COSTOS INDIRECTOS.

ESTNDAR COSTO INDIRECTO DE

FABRICACIN:
Las normas
para la porcin
variable de los
costos
indirectos se
determinan y
se usan en casi
la misma forma
que las normas
para los
materiales
directos.

Los costos
conveniente
Los costos
Los costos
indirectos
como por
indirectos fijos
semivariables
indirectos
ejemplo
constan
variables se
pueden
servicios
principalmente
colocan
incluirse entre
pblicos o
del costo
los costos
deliberadamen
suministro
vencido de las
te en relacin
indirectos
indirectos para
maquinas e
directa con los
variables, ya
los cuales se
instalaciones
que los costos
productos
pueden
en que
mediante el
semivariables
determinar
incurrir la
son variables normas de uso
uso de una
empresa
dentro de un
tasa de costos
para una
independiente
indirectos
determina
cantidad
mente del nivel
dado campo de determinada
variables.
productivo.
actividad.
de produccin.

EJERCICIO DE APLICACIN

LA TARJETA ESTANDAR

Para cada producto fabricado se prepara una

tarjeta de seguimiento. Esta tarjeta revela la
informacin necesaria para obtener un costo
o comportamiento de costo estndar. La
tarjeta muestra las distintas operaciones por
las cuales atraviesa el producto, las materias
primas, el costo unitario y mano de obra que
estn presentes, as como los costos
indirectos de fabricacin.

COSTOS ESTNDAR: CALCULO Y ANLISIS DE LA

VARIACIONES

Uno de los propsitos ms

importantes del uso de un
sistema de costos estndares es
ayudar a la gerencia en el control
de los costos de produccin. Los
estndares
permiten
que
la
gerencia
haga
comparaciones
peridicas
de
los
resultados
reales
con
los
resultados
estndares (o planeados). Las
diferencias que surgen entre los
resultados reales y los planeados
se denominan variaciones

El anlisis de variaciones es una tcnica

que la gerencia puede emplear para
medir
el
desempeo,
corregir
ineficiencias y encargarse de la funcin
explicativa, en la cual los gerentes de
los centros de costos rinden informes a
sus superiores

Variacin de materiales
precio

Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra de un material y

el previsto o estndar
VP = (Pr Pe) Qr
Aunque la variacin del precio de los materiales puede no
ser controlable, es un medio por el cual la gerencia recibe
importante informacin para fines de planeacin y toma
de decisiones. Una variacin de precio constituye una
fuga de las utilidades planeadas o presupuestadas

Cantidad

Refleja la diferencia entre las cantidades reales

aplicadas a la produccin y las establecidas en
el estndar.
VC = (Qr Qe) Pe
la variacin del uso de materiales puede
deberse a la compra de materiales de inferior
calidad,
deficiencias
de
la
inspeccin,
deficiencia de la mano de obra, malas
especificaciones de ingeniera, hurtos y
maquinarias defectuosa

variacin mano de obra.

Variacin salario:
Mide la diferencia entre el importe del
jornal abonado segn liquidacin y el
previsto en el estndar. Es decir, la
diferencia entre la tasa real y la tasa
estndar por hora multiplicada por las horas
reales trabajadas.
VS = (Sr Se) T

Variacin tiempo
Establece la diferencia entre las horas
trabajadas y las estndar, segn la
produccin
realizada.
VT = (Tr Te) Se

Costos indirectos de
fabricacin
Los costos indirectos de fabricacin estndares se aplican a la
produccin multiplicando las horas estndares permitidas por
la tasa estndar de aplicacin de los costos indirectos de
fabricacin

Mtodo de dos variaciones

la variacin de presupuesto, que se considera en gran parte
controlable por los supervisores de departamento, incluye cualquier
aumento o disminucin de los cif variables que resulte por causas de
las deficiencias de la mano de obra. Esto ocurre debido a que los cif
reales se comparan con una asignacin de presupuesto basada en las
horas estndar
Mtodo de tres variaciones
El principal valor de este mtodo para el anlisis de los cif se origina al
aislar la variacin de eficiencia y basar la asignacin de presupuesto
en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas estndar. Sin
embargo, no puede afirmarse que el mtodo realmente introduzca
precisin adicional en el anlisis

anlisis
Anlisis de los
cif con un base
d e variacin
La diferencia entre los
costos indirectos de
fabricacin reales y los
costos indirectos de
fabricacin estndares
aplicados a la
produccin es igual al
anlisis de los costos
indirectos de
fabricacin con base
en una variacin.

Anlisis de las cif

con dos
variaciones
Bajo el anlisis
de los costos
indirectos de
fabricacin con
base en dos
variaciones,
existe una
variacin del
presupuesto
(controlable) y
una variacin
del volumen de
produccin
(denominador
o capacidad
ociosa).

Anlisis de las
cif con tres
variaciones
Bajo el anlisis de los
costos indirectos de
fabricacin con base en
tres variaciones, la
variacin del
presupuesto se divide
en sus dos variaciones
componentes: una
variacin del precio
(gasto) y una variacin
de la eficiencia. La
variacin del volumen
de produccin
permanece igual

Tratamiento de las variaciones

el anlisis de las desviaciones y

terminaciones de las causas que las
motivaron permitir medir la eficiencia y
efectividad en la actividad de las
responsables

El hecho de que la variacin neta no sea

materialmente significativa no quiere
decir que esta no tena importancia pues
depender del tipo de variaciones
existentes en cada elemento

Ejercicio

Desarrollo del ejercicio

CONCLUSIONES

El Sistema de costos estndar permite supercar las falencias del

costeo.
Evitar el problema de las fluctuaciones en los costos de los
insumos estimados costos estndares.
Permitir determiner desviaciones de Materia Primas, Mano de
Obra y CIF, detectar las causas y respondabilidad a fin de tomar
medidas coreectivas.

BIBLIOGRAFAS

Cuevas Villegas , C. F. (2010). Contabilidad de Costos.

Bogot: Pearson.

Garca Collin, J. (2014). Contabilidad de Costos. Mxico, D.

F.: McGraw-Hill.