UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA

BASTIDAS DE APURIMAC
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
INGENIERIA DE MINAS SUB SEDE HAQUIRA

TEM
HERRAMIENTAS DE EQUIPOS EN
A:GESTIN DE MANTENIMIENTO
MATERIA
EQUIPOS

CONFIABILIDAD Y REMPLAZO DE

INTEGRANTE

ZAA JACHO ANTERO

DOCENTE

ING. Fermn pichagua

CICLO 2016 I

HAQUIRA-COTABAMBAS
2016

r.

LOS MAS UTILIZADOS SON:

(CMMS) (computirized maintenance management systen) .
SISTEMA COMPUTARIZADO DE GESTIN DE MANTENIMIENTO esto es uno de los herramientas
informticas que nos permite automatizar ciertas actividades que realiza el departamento de mantenimiento
tales como:
Generacin de mantenimiento preventivo: solicitud automtica de repuestos, registro de actividades de
costos y historial del equipos, reportes etc. Permite el gerente tomar informacin en menor tiempo por lo
tanto angeliza la toma de decisiones.
Monitoreo de condiciones: consiste en mantener frecuente de la condicin actual del equipo como es su:
diseo vibracin sonido, terminologa.

sistema experto: enfoca especializar a cada empleado durante un periodo de tiempo.

(KPI)
INDICADOR CLAVE DE RENDIMIENTO .
direccionar al objetivo y metas.

Esta herramienta permite a la gerencia

medir y

(RCA) ANALISIS DE CAUSA RAIZ)

sirve para determinar cual es la causa de una falla que no se
puede corregir definitivamente, esta herramienta es responsable de un equipo de trabajo en la empresa.

 Porqu implementar un Sistema Computarizado

de Mantenimiento CMMS ?

El mantenimiento es considerado hoy en da un factor estratgico cuando se busca

incrementar los niveles de productividad, calidad y seguridad en una empresa.

Debido a la dinmica y a la cantidad de informacin que se necesita tener

organizada para llevar a cabo una buena gestin de mantenimiento, slo con un
sistema computarizado es posible mantener accesible y al da toda esa informacin.

Un sistema computarizado de mantenimiento como el MP se encarga de informar

oportunamente sobre los trabajos de mantenimiento.

El cambio de mantenimiento de emergencia a mantenimiento preventivo organizado

llega a representar ahorros muy importantes para una empresa. Mediante un
mantenimiento preventivo

es posible prever las fallas antes de que ocurran, realizando simples rutinas de
inspeccin.

ajuste, lubricacin o cambio de piezas menores. Por lo general, la mayora de las

fallas mayores inician con el desgaste de un componente menor que al fallar
desencadena un problema de magnitud mucho mayor.

mantenimiento preventivo, redundando en una importante reduccin en los costos

de mantenimiento al prever fallas mayores.

ventaja es que los CMMS

permiten dejar documentada toda la informacin del departamento de

mantenimiento.

Los trabajos que se realizaron, deben ser reportados a la reportados a

la superintendencia de mantenimiento.

Esto queda grabada en el sistema, garantizando as una continuidad en

el seguimiento de los programas de mantenimiento.

BENEFICIOS : DE ( CMMS)

Reduccin de paros imprevistos

Incremento de la vida til de los

Reduccin de los niveles de inventario

Prevencin de reparaciones costosas

Disminucin de accidentes

Confiabilidad y uniformidad de la calidad

Mejorar organizacin de la mano de

Documentacin de la informacin

equipos

obra

(KPI) INDICADOR CLAVE DE RENDIMIENTO .

medir y direccionar al objetivo y metas.

Esta herramienta permite a la gerencia

Brinda los fundamentos, aplicaciones y medicin de los rendimientos de las mquinas de

movimiento de tierra en sus diferentes tipos y usos dentro de la minera y construccin. Los
tipos de equipos incluyen:
Equipos de empuje
Equipos de carguo
Equipos de acarreo

(RCA) ANALISIS DE CAUSA RAIZ) sirve para determinar cual es la causa de una falla
que no se puede corregir definitivamente, esta herramienta es responsable de un equipo
de trabajo en la empresa.

3.1 Accin: Con el enfoque de mantenimiento, es el efecto que causa un agente, debido a la
ejecucin de actividades especificas. La reparacin de un equipo o componente, como
consecuencia de una falla, es una accin correctiva. El anlisis de fallas, es la asignacin
para ejecutar una tarea o series de tareas para resolver una causa identificada en la
investigacin de una falla o problema.
3.2 Activo: Trmino contable para cualquier recurso que tiene un valor, un ciclo de vida y
genera un flujo de caja. Por ejemplo: el personal, centros de trabajo, equipos, entre otros.
3.3. Anlisis Costo-Beneficio (AC-B): Estima el beneficio econmico de la realizacin de un
cambio, modificacin o reparacin mayor. adems compara el beneficio con el costo del
cambio.

3.5 Causa de Falla (Causa Raz): Las causas de las fallas pueden ser fsicas, humanas u
organizacionales. En general, pueden ser derivadas de procesos de deterioro por razones fsicas o
qumicas, defectos de diseo, malas prcticas operacionales o de mantenimiento,.
3.6 Causas Races Fsicas: se refiere al mecanismo de falla del componente. Su solucin resuelve
las situaciones de falla.
3.7 Causas Races Humanas: Estos son identificados por las acciones humanas que provocan las
causas races fsicas.
3.9 Confiabilidad: Es la probabilidad de funcionamiento libre de fallas de un equipo o sus
componentes, durante un tiempo definido bajo un contexto Operacional determinado.

3.10 Confiabilidad Operacional: Es la capacidad de una activo (representado por su proceso y tecnologa ) para
cumplir sus funciones o el propsito que se espera de este, dentro de sus lmites de diseo y bajo un Contexto
Operacional determinado.
3.12 Consecuencia de una Falla: Se define en funcin a los aspectos que son de mayor importancia para el
operador, como el de seguridad, el ambiental y el econmico.
3.13 Defecto: Causa inmediata de una falla: desalineacin, mal ajuste, fallas ocultas en sistemas de seguridad,
entre otros.
3.14 Efecto de falla: Describe lo que ocurre cuando acontece cada modo de falla.
3.15 Falla: Terminacin de la habilidad de un tem para ejecutar una funcin requerida.
3.16 Fallas Crnicas: Son aquellas fallas que ocurren con frecuencia. En ocasiones llegan a ser aceptadas como
normales debido a que no se requiere mucho tiempo para ser corregidas.
3.17 Modo de falla: Es la forma por la cual una falla es observada.
3.29 Riesgo: Este trmino de naturaleza probabilstica est definido como la probabilidad de tener una prdida.
3.30 Tipificacin de Fallas: Las fallas o problemas se pueden tipificar por el tipo y el nivel de proceso que afectan en:
Fallas en componentes/equipos/sistemas.
Desviaciones operacionales/prdida de eficiencia.
Problemas administrativos.

Durante la ejecucin de la auditora, se observ el cumplimiento de

los aspectos siguientes:

El personal autorizado.
El personal requerido.
Materiales utilizados.
Herramientas y equipos.
Equipos de proteccin.
Precauciones de seguridad.
Ejecucin del mantenimiento.

SITUACIN ACTUAL
EQUIPOS MVILES
PESADOS:

PRCTICAS DE MANTENIMIENTO:
Desmontaje y montaje de los componentes del sistema de giro de una gra de 15 o 20 T.
Mantenimiento general al motor de arranque de una gra 15T.
Mantenimiento general de la bomba hidrosttica de los minicargadores.
Mantenimiento general de la bomba hidrulica de los Payloaders 980C.
Mantenimiento preventivo a las gras de 15 y 20 T.
Realizar mantenimiento general a un alternador Delco Remy.

SITUACIN ACTUAL
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO:

SITUACIN ACTUAL
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS:
HERRAMIENTAS ACTUALES
CONDICIONES
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

CONCEPTO
Maquina Desmontadora de Cauchos Pesados
Maquina Desmontadora de Cauchos Livianos
Compresor 150 Lb.
Gato Hidrulico Tipo Caimn 5t.
Gato Hidrulico Tipo Caimn 2t.
Gato de Botella de 10t.
Gato Hidrulico Power de 5t.
Gato Hidrulico Tipo Burro de 5t.
Pistola Neumtica 1"
Esmeril de Banco
Taladro de Pedestal
Palancas para Desarmar Caucho
Carrucha de Traslado con Elevacin
Seorita Bandera de 2t.
Cargador de Batera de 12 Voltios,.
Probador de Alternadores y Arranques
Puente de 5t.
Prensa Manual
Llave de Cruz de 1" y 1"1/4
Herramientas para cauchero
Juegos de Dados en Pulgadas y Milimtricas
Juegos de Llave en Pulgadas y Milimtricas
Rachet de Ataque de 1", 1/2,

CANTIDAD
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
1
1
1
2
2
1
1
1
3

Vida til
Cumplida
X
X
X
X
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X
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X
X
X

Malo

Regular

Bueno

X
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GRACIAS POR SU ATENCIN