ACTITUDES EN EL LIDERAZGO

Son sentimientos positivos o negativos

hacia la gente, las cosas o los asuntos.
Quienes tienen actitudes positivas y son
optimistas por lo general tienen un perfil
de personalidad bien adaptado, y los
lderes triunfadores manifiestan actitudes
positivas y optimistas.

TEORA X Y TEORA Y
Tratan de explicar y predecir el comportamiento y
desempeo en el liderazgo con base en la actitud
del lder hacia los seguidores. Las actitudes
correspondientes a la teora X sostienen que a los
empleados les disgusta el trabajo y que hay que
supervisarlos en forma estrecha para que hagan
su labor. La teora Y sostiene que a los empleados
les guata trabajar y no hay que supervisarlos muy
de cerca para que realicen sus tareas.

EL EFECTO PIGMALIN
Este propone que
las actitudes de los
lderes hacia los
seguidores y las
expectativas
de
estos, y el trato
que
les
dan,
explican y predicen
su comportamiento
y desempeo.

CONCEPTO DE S MISMO
Se refiere a actitudes positivas o negativas que tiene la
gente sobre s misma.
Algunas ideas para desarrollar actitudes y un autoconcepto
ms positivos son:
* Mantener una actitud positiva y optimista.
* Tener actitudes negativas y pesimistas genera escasos
beneficios.
* Ideas optimistas.
* Dejar de quejarse y de tener ideas negativas.
* Evite a la gente negativa.
* Fjese metas y cmplalas.
* Concntrese en los buenos resultados y no en el fracaso.
* Acepte los cumplidos.
* No menosprecie sus logros.
* Piense en s mismo.
* Sea un modelo positivo.

CMO LAS ACTITUDES DESARROLLAN

LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Un lder eficaz tiende a tener actitudes de la
teora Y con un auto concepto positivo.

LIDERAZGO TICO
La tica es de importancia, porque constituye una
preocupacin fundamental tanto para los
administradores como para los empleados, por lo
tanto es el conjunto de normas que rige la
conducta en trminos de lo que es o no correcto.

REDITA EL COMPORTAMIENTO
TICO?
En general, si. Dos estudios han reportado una
relacin positiva entre la conducta tica y la
efectividad en el liderazgo.

COMO LOS RASGOS Y ACTITUDES DE

LA PERSONALIDAD, DESARROLLO
MORAL Y SITUACIN AFECTAN LA
CONDUCTA TICA
* Rasgos y actitudes de la personalidad:
Nuestro comportamiento tico est
relacionado con nuestras necesidades
individuales y rasgos de personalidad.
* Desarrollo moral: Se refiere a la
diferenciacin del bien y el mal y a
escoger el bien.
* La situacin: Las situaciones altamente
competitivas y sin supervisin incrementa
la probabilidad de una conducta no tica.

COMO LAS PERSONAS JUSTIFICAN EL

COMPORTAMIENTO POCO TICO
La mayora de las personas entienden la diferencia entre una
conducta correcta y otra errnea y tienen conciencia de ello. Cuando
nos conducimos en una forma no tica, a menudo nos justificamos
para proteger nuestra autoestima y no experimentar culpa o
remordimiento.
Procesos de pensamiento para justificar un comportamiento no tico:
* La justificacin moral: proceso de reinterpretar una conducta inmoral en trminos de un propsito ms
elevado.
* Las personas en los niveles de desarrollo moral pre convencional y convencional usan con mayor
frecuencia las siguientes justificaciones:
desplazamiento de responsabilidad,
dilucin de la responsabilidad,
comparacin ventajosa,
desatencin o indiferencia a las consecuencias,
atribucin de culpa,
designacin eufemstica.

GUAS SIMPLES PARA UNA

COMPORTAMIENTO TICO
* Regla de Oro: No hagas a los dems lo que no
quisieras que ellos te hicieran y Dirige a otros
en la forma en que te gustara ser dirigido
* La prueba cudruple: Se refiere a que pensamos
y hacemos para guiar las transacciones de
negocios. Las 4 preguntas son:
1) Es verdad?
2) Es justo para todos los involucrados?
3) Creara buena voluntad y una mejor amistad?
4) Sera beneficioso para todas las partes?

ENFOQUE EN LA TICA DE LOS

GRUPOS DE INTERS
Para determinar si una conducta es tica, uno
crea una situacin de ganar, ganar para los
terceros a los que podra afectar la decisin, esta
situacin satisface las necesidades de la
organizacin y la de los empleados, lo mismo que
las de otros interesados, de manera que todos se
benefician con la decisin.