Faculdade Anhanguera de Mato

Engenharia Mecnica
Projeto do Produto
Aula 6 Planejamento Estratgico
parte 1
(A empresa inovadora)

Luis Antonio Oliveira Araujo

Engenheiro Mecnico / Mecatrnico

Relembrando
Definio de PRODUTO para esse curso:
PRODUTO um objeto desenvolvido para a satisfao de
uma necessidade.
Definio de ESTILO para esse curso:
ESTILO de produto a qualidade que provoca a sua
atrao visual.
Definio de CRIATIVIDADE para esse curso:
CRIATIVIDADE no esta relacionada ao produto, esta
relacionada s pessoas, aos profissionais. a habilidade
humana relacionada criao.

Princpios de Desenvolvimento de Novos Produtos

O sucesso de uma inovao depende da gerencia do risco.

Inovao

Risco

Qual a relao entre esses dois fatores?

Inovao uma
caracterstica.
algo que ainda
no foi pensado.

O que Inovao?
O que Risco?

Risco um
sentimento de
insegurana que
expressa incerteza
ou grau de
fracasso.

Princpios de Desenvolvimento de Novos Produtos

O sucesso de uma inovao depende da gerencia do risco.

Inovao

Risco

Dentro dessa relao (inovao x risco), foi observado que o

sucesso ou fracasso de novos produtos / inovaes pode ser
agrupado de acordo com 3 atividades de projeto:
Dentre as vrias
qualidade de uma
inovao / produto, o
ESTILO uma delas.
Sendo que ele o
responsvel por
provocar a atrao
visual do consumidor.

-Orientao para o mercado

-Planejamento e especificao
- Fatores internos empresa

o
d
n
a
l t ul a
o
V
a
a
n !!!
2

Princpios de Desenvolvimento de Novos Produtos

Chances de sucesso
dos novos produtos

Valor que o
produto tem
no mercado.

Viabilidade
tcnica e
econmica.
Especificao
tcnica.

5X
Orientao
para o
mercado

3X
Planejamento
e
especificao

Qualidade
tcnica,
know-how,
cooperao
entre setores
da mesma
empresa.

2,5X
Fatores
internos
empresa

Princpios de Desenvolvimento de Novos Produtos

O sucesso de uma inovao depende da gerencia do risco.

Inovao

Risco
Atividades de projeto que devem ser realizadas para o sucesso
do produto:
-Orientao para o mercado
-Planejamento e especificao
- Fatores internos empresa

Dentre as vrias
qualidades de uma
inovao / produto, o
ESTILO uma delas.
Sendo que ele o
responsvel por
provocar a atrao
visual do consumidor.

Como gerar uma INOVAO?

Planejamento estratgico
Como gerar uma INOVAO?
Assim como a CRIATIVIDADE, uma
inovao pode ser gerada!

Mas Como????
Pesquisa de mercado
Conselhos de especialistas
Observaes do mercado
Idias
Tendncias
outros

Pesquisa de mercado

Planejamento estratgico
Tendo definida uma INOVAO, a prxima questo :

COMO NO
DESPERDIAR A
INOVAO ?

Planejamento estratgico
Uma inovao s pode ser bem aproveitada se houve um
PLANEJAMENTO e uma ESTRATGIA.
A palavra PLANEJAMENTO muito forte e pode se referir
a vrios tipos de planejamento dentro de uma instituio.
Significa preparao para eventos futuros.
A palavra ESTRATGIA reflete o ESTILO. Mas ESTILO,
como relatado na definio (incio da aula), estar
associada ao produto. Estratgia uma palavra melhor
para o ESTILO de uma instituio. ESTRATGIA pode ser
entendido como procedimentos que refletem o ESTILO.

Planejamento estratgico
A ESTRATGIA pode ser:
Ofensiva
Defensiva
Tradicional
Dependente

Planejamento estratgico
Tipo de
estratgia

Pesquisa e
desenv.

Inovao do
Design

Prazo para
entrar no
mercado

Eng. de
produo

Marketing
tcnico

Patentes

Ofensiva

XXX

XXX

XX

XX

XXX

XXX

Defensiva

XXX

XXX

XX

Tradicional

XXX

Depend.

XXX

Planejamento estratgico
ESTRATGIA
ESTRATGIA
EMPRESA
Misso da empresa
Objetivos da empresa
Estratgia da empresa
Implementao

ESTRATGIA
DE DESENVOLVIMENTO
DO PRODUTO
Objetivos do
desenvolvimento de
produtos
Estratgia do
desenvolvimento de
produtos
Implementao

Planejamento estratgico

Mas e se a empresa
no souber qual
estratgia adotar?

Planejamento estratgico
preciso fazer uma alto avaliao.
Questionar-se:
Aonde estamos?
Para onde vamos?
Como chegaremos l?
Como saberemos chegar l?

Exerccio Lista 3
1 - Verifique na atual empresa que voc
trabalha, qual a: misso (es) da empresa,
objetivo (s), estratgia (s) da empresa e alguma
(s) estratgia (s) de implementao de um
produto.

Exerccio Lista 3
2 Caso a sua empresa no se enquadre na
questo 1, crie voc mesmo, uma estratgia
para sua empresa, justifique por que.
3 Dadas as empresas a seguir, classifique-as
entre ofensivas, defensivas, tradicional e
dependente.
EATON, CHEVROLET, FORD, NSK, THK, TRW,
SADIA, PERDIGO, SEARA, BELGO, GERDAL,
EMBRAER,BOEING.