REINGENIERIA

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Reingeniera

Es la revisin fundamental y
el
rediseo
radical
de
procesos
para
alcanzar
mejoras espectaculares en
medidas
crticas
y
contemporneas
de
rendimiento como costos,

costos, calidad, servicio y

rapidez

concepto de la reingeniera

La revisin fundamental y
el rediseo radical de
procesos para alcanzar
mejoras
espectaculares
en medidas crticas y
contemporneas
de
rendimiento,
La reingeniera es una
propuesta administrativa
que hace referencia a los
cambios radicales en las
estructuras
y
en
los
procedimientos de una
empresa u organizacin
para
producir

Michael
Hammmer
dcada de los
noventa

James
Champy

PARAMETROS O BASES
PARA EL BUEN XITO DE
LA REINGENIERIA
Existen siete condiciones que
deben formar parte de
reingeniera para que llegue a un
trmino bueno:

Habilidad para orientar el

proceso de reingeniera de
acuerdo con una metodologa
sistemtica y amplia

 Administracin coordinada del cambio para

las funciones del negocio que se vean
afectadas

 Habilidad para evaluara planear e implementar el

cambio sobre una base continua

Habilidad para analizar el

impacto
total
de
los
cambios propuestos

 Habilidad para utilizar estos modelos

sobre una base continua

Problemas que soluciona la

Reingeniera

Cuando la
empresa es lder
y sabe que debe
seguir
mejorando para
mantener el
liderazgo

Cuando el
rendimiento de la
organizacin esta
por detrs de la
competencia

Cuando hay que

responder a una
competencia a
agresiva

Cuando la
organizacin
este en crisis
como una cada
en el mercado

Cuando las
condiciones del
mercado
cambian
Cuando se
requiere obtener
una posicin de
lder en el
mercado

CONCLUSIO
NES

Sin duda alguna los tiempos

han cambiado y con ello las
caractersticas y los procesos
de
las
organizaciones.
Es
mandatorio
que
las
organizaciones
adecen
sus
procedimientos
segn
las
modificaciones de su entorno
para lograr sus objetivos de una
manera ptima

La reingeniera es una
herramienta para
organizar, aplicar y
evaluar los cambios. Su
aplicacin requiere una
serie de pasos que se
deben cumplir y no
manejar al azar, es un
compromiso que abarca a
todos los miembros de la

dejarse cegar por las ideas generalizadas sobre

organizacin, porque lo que quizs funcione en
una empresa, tal vez no pera en otra. Los
principios de la organizacin tienen aplicacin
general pero al aplicar estos principios se deben
tomar en cuenta los antecedentes y las
necesidades de cada compaa. La estructura
organizacional debe hacerse a la medida de cada
organizacin.

CONCLUSIO
NES
Administrar el cambio es un reto al que se
enfrenta toda organizacin. Qu tan bien o mal
administren el cambio significar inevitablemente
la diferencia entre la victoria y la derrota en un
nuevo mundo ultra competitivo. Aquellos agentes
que sean capaces de explotar el cambio sern
capaces
de
capitalizar
las
oportunidades
ilimitadas que el cambio crea.