ANTECEDENTES

El modelo CMMI vio la luz en 1987 como Capability Maturity Model (CMM) Modelo de
Capacidad de Madures , fue un proyecto del (SEI) Software Engineering Institute,
que es un centro de investigacin de la Universidad Carnegie-Mellon.Este centro lo
fund y lo financia el Departamento de Defensa de los Estados Unidos.

CMMI
Es el acrnimo de (Capability Maturity Model Integration)
Modelo de Madurez de Capacidades Integrado y se refiere a
los modelos que contienen las mejores prcticas que ayudan a las
organizaciones a mejorar sus procesos.
Fue desarrollado por el SEI (Software Enginnering Institute).
Mide la madurez del desarrollo del software en una escala del 1 al
5.
El CMMI es un
enfoque de mejora de procesos
que provee a las organizaciones
de los elementos esenciales para
un proceso efectivo.

POR QUE USAR CMMI

Es uno de los modelos mas utilizados en la industria del software,
disminuye o elimina el trabajo, aumenta fiabilidad en la prediccin
de costos, aumenta el reus de productos y procesos, disminuye costo
debido a mltiples evaluaciones y Programas de mejoras de procesos.

PROPSITO
se desarroll para facilitar y simplificar la
adopcin de varios modelos de forma
simultnea,

BENEFICIOS
La gestin y la ingeniera de las actividades estn mas explcitamente
enlazadas para los objetivos del negocio.
Incorpora la experiencia adquirida en otras zonas de las mejores
practicas (por ejemplo, la medicin, la gestin de riesgos y gestin de
proveedores)
Aplicar practicas de alta madurez ms robustas .
Cumplir lo ms completamente con las normas ISO

QUE
SON BUENOS PARA EL
NEGOCIO.
Producir servicios y Productos de alta
calidad.
Crear valor para los accionistas.
Mejorar la satisfaccin del cliente.
Incrementar la participacin en el mercado.
Ganar reconocimiento en la industria

REAS DE CONOCIMIENTO O DISCIPLINAS QUE

INCLUYEN CMMI
Ingeniera de Software
(SW)
Ingeniera de Sistemas
(SE)
Desarrollo Integrado de
Productos y Procesos (IPPD)
Acuerdos con Proveedores
(SS).

Modelo Etapas
Niveles de Madurez

MODELO CONTINUO

FRACASO
El fracaso se debe al uso inadecuado del CMMI
Definir procesos sin la colaboracin de sus usuarios.
No escuchar los problemas de la organizacin.
No aplicar el juicio profesional en la organizacin

CLAVES DE XITO
Dirigidos por la necesidad del negocio
Compromiso de la direccin.
Requiere una inversin de tiempo.
Esfuerzo del equipo.
Medicin.

VENTAJAS
Reduccin del costo de desarrollo
Localizacin y resolucin de defectos
Mejora en fiabilidad de la planificacin en trminos de
dedicacin y de calendario
Aumento de la productividad
Reduccin de los trabajos derivados de correcciones tras las
pruebas
Aumento de la efectividad sobre la planificacin realizada
Mejora en la calidad de producto
Mejora de la imagen de marca
Mejor atencin a las reas de ingeniera
Mejor visibilidad de los proyectos
Mejora la calidad del producto
Se establece ms conocimiento sobre la organizacin
Los clientes viven ms informados

DESVENTAJAS
El problema de CMMI es su falta de adecuacin al enfoque al servicio
que est experimentando el sector de las TIC (procesos de desarrollo
de productos de software) en todas sus lneas de actividad, as como el
alto esfuerzo de implantacin que exige.
La complejidad de la evaluacin puede atentar contra la definicin de
objetos concretos de madurez.