Costos II 2012

contabilidad
Es una tcnica que se utiliza para el

registro de las operaciones que
afectan econmicamente a una
entidad y que produce sistemtica y
estructuradamente
informacin
financiera.
Las
operaciones
que
afecta
econmicamente a una entidad
incluyen
las
transacciones,
transformaciones internas y otros
Informacin
Financiera
Es
informacin
cuantitativa,
expresada en unidades monetarias
y descriptiva, que muestra la
posicin y desempeo financiero de
una entidad.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
Proporcionar informacin til para los

actuales y posibles inversionistas y
acreedores, as como para otros
usuarios.
Preparar informacin que ayude a los

usuarios a determinar los montos, la
oportunidad y la incertidumbre de los
proyectos de entrada de efectivo
Informar acerca de los recursos

econmicos de una empresa
Alcance
Aplicable a empresas industriales y
comerciales.
Excepto: las empresas de servicio,
constructoras y extractivas, que por
reunir caractersticas especiales son
objeto de estudios complementarios.
Concepto de INVENTARIOS
Son bienes destinados a la venta o a la produccin
para su posterior venta:
materia prima
produccin en proceso
producto terminado
refacciones para mantenimiento
Siempre que sean usadas en el ciclo normal de las

operaciones RENGLON 7
Concepto de costo
Suma de erogaciones aplicables a

la compra y los cargos que directa
o indirectamente se incurren para
dar a un artculo su condicin de
uso o venta.
OBJETIVOS del costo

valuar los inventarios de produccin en proceso y
producto terminado
conocer el costo de produccin de los artculos

vendidos.
tener base de clculo en la fijacin de precios de

venta, as poder determinar el margen de utilidad
probable, y
base para la toma de decisiones
OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD DE
COSTOS
CONTROL DE
OPERACIONES Y
DE GASTOS
FIJACION DE
PRECIOS DE
VENTA
CUANDO LO
PERMITA LA
OFERTA Y
DEMANDA
LOGRO
CORRECTO DEL
COSTO UNITARIO
VALUACIN
OBTENCIN DETERMINACION
DE
DEL
DEL
ARTCULOS
PUNTO
COSTO DE
TERMINADOS
DE
PRODUCCION
Y EN
EQUILIBRIO
DE LO
PROCESO
ECONOMICO
VENDIDO
INFORMACIN
AMPLIA Y
OPORTUNA
NORMAS
O
POLITICAS
DE
OPERACIN
O EXPLOTACION
INDICATIVOS
PARA LA
PLANEACION
Y CONTROL
PRESUPUESTAL
CLASIFICACIO
N
Industria
Actividad
Especifica
costo
unidad
general
Extractiva
Explotacin directa de
recursos naturales
Minera
Petrleo
Agricultura
ganadera
explotacin
Tonelada
unidad
Transformacin
Mutacin
de
las
caractersticas
fsicas
y/o
qumicas
de
recursos naturales y de
bienes,
para
la
satisfaccin
de
las
necesidades humanas
1.- Compra
de materia
prima
2.transformaci
n en
productos
elaborados
3.distribucin
de estos
productos
Compra
Produccin
distribucin
Artculo
Pieza
Ciento
Millar
Tonelada
litro
Servicio intermediario
en el tiempo y en el
espacio
Compraventa de
artculos
Compra y
distribucin
artculo
Costo de
Produccin
Comercio
CLASIFICACIO
N
Industria
Actividad
Especific
costo
general
unida
d
transporte
Servicio intermediario
Pasaje
carga
operacin
Pasajero
o carga x
Km.
Servicios
pblicos
Servicio de atencin a
necesidades
de
la
comunidad
Energa E.
Telfonos
Agua
Gas
Hospitales
operacin
Kilovatio
Llamada
M3
M3-gcal
paciente
Costo de
Operacin
Costo total
Costo de produccin
Costo de
distribucin
Costo
financiero
Costo de
admn.
Materiale
s
directos
Sueldos y
salarios
directos
Gastos
indirectos
Gastos de
venta
Gastos
financieros
Gastos de
admn.
material
Identificabl
e
En la
unidad
producida
Sueldos y
salarios
Identificabl
e
En la
unidad
Producida
salario
Grat.
NO
identificabl
es en la
unidad
Sueldos
Imss
Infonavit
Gratif.
vacaciones
Comisiones
Papelera
Luz
Rentas
Propagand
a
Telfonos
Fianzas
Intereses
Descuentos
Comisiones
Gtos
de
cobranza
incobrables
Sueldos
Imss
Infonavit
Gratif.
vacaciones
Comisiones
Papelera
Luz
Rentas
Propagand
a
Telfonos
Fianzas
aseo
vacaciones
energa
imss
infonavit
sueldos
salarios
gratif.
vacaciones
imss
Infonavit
Fletes
deprec.
Otros
costos
Ptu
isr
Gastos
No
propios
Ni
normale
s
Isr
ptu
Industria comercial
Factura del
proveedor
Erogacin
De compra
Gastos
Gastos
Gastos
De venta De admn. De financ.
almacn
Costo total
Funcin: compra
Funcin: distribucin
Industria de transformacin
Factura del
proveedor
Erogacin
De compra
Almacn de M.P.
Funcin: compra
Mano de
obra
Cargos
indirectos
Almacn:
Produccin en proceso
Producto terminado
Funcin: produccin
Gastos
Gastos
Gastos
De venta De admn. De financ.
Costo total
Funcin: distribucin
ELEMENTO
S
DEL
COSTO
MATERIA
PRIMA
MATERIA PRIMA: Es un producto

material
que
tiene
que
ser
transformado antes de ser vendido
a los consumidores.
MATERIALES: formado por materia,
conjunto
de
instrumentos,
herramientas
o
maquinas
necesarios para la explotacin en
una
industria.
(utensilios,
refacciones, grasas, lubricantes,
combustibles )
Principios
que
rigen
la
contabilizacin y control de la
materia prima y materiales
1.
Todas las transacciones que impliquen compra, recepcin,

almacenaje y consumo de materias primas o materiales,
debern ser autorizadas por funcionario o ejecutivo
responsable, basados en pedidos expresos.
2.
Todos los movimientos de entrada y salida de materiales y

entregas a produccin, debern intervenir por lo menos
dos personas, a fin de evitar fraudes, robos o
malversaciones.
3.
Todas las materias primas o materiales cuyo empleo no

sea de manera inmediata en la produccin, debern estar
almacenados en lugar seguro y bajo una adecuada
vigilancia.
Principios
que
rigen
la
contabilizacin y control de la
materia prima y materiales
4.
Tanto la clase como la cantidad de materia prima

empleada en los departamentos productivos o en la
produccin de una orden determinada, debern ser
fcilmente asequibles.
5.
En cualquier momento, deber poderse averiguar, contar

y verificar las cantidades y valores de toda la materia
prima y materiales que haya existencia.
6.
Todas las cuentas de costos y de inventarios que se

relacionen con las materias primas y materiales deber,
ser susceptibles de comprobacin en cuanto a la
exactitud de sus totales por medio de cuentas principales
en el mayor general
Secuencia de compras de materias

primas
Departamentos
O
Secciones fbrica
Requisicin de
compra
departamento de
compras
Revisin y Aprobacin
facturas
cotizaciones
pedido
Precios
plazo
almacenaje
Almacenes
recepcin
contabilidad
Envo a:
departamentos
Informe de
Recepcin
pagos
proveedores
Diagrama
De
distribucin
Descripcin De los Departamentos

y secciones involucrados en la
organizacin,
control
y
contabilizacin de los materiales
Documentacin y trmites para

solicitar
materiales
al
departamento de compras.
Elementos de organizacin del

departamentos
de
compras
y
trmites para la formulacin de
pedidos
a
los
proveedores,
sealando las funciones auxiliares
de la seccin de trfico
Anlisis de la
funciones de
los
almacenistas
Normas generales para un

adecuado control interno de
materiales
Documentacin,
trmite
y
contabilizacin de la recepcin
y aprobacin o rechazo de los
materiales, as como de las
eventuales devoluciones a los
proveedores
Material de
desperdicio
Es la merma (prdida normal) que sufre el
material durante su transformacin.
El desperdicio esta considerado dentro del costo
de produccin; por lo tanto, como su valor lo
absorbe dicho costo, no tiene valor alguno
aparente.
Nota:
Es conveniente manejar la cuenta de ventas de
desperdicio.
Material defectuoso
Es aquel que durante su transformacin sufre
alguna anomala que lo hace bajar de calidad, y
que normalmente se considera como produccin
de segunda, debido a que el error no se puede
corregir o no conviene hacerlo.
A este tipo de produccin se le asigna un precio
aproximado, el cual casi siempre es inferior al de
la primera clase, e inclusive inferior al costo; la
diferencia entre el costo del material defectuoso
y el precio asignado puede tener varios
tratamientos contables, entre los que se
sugieren los siguientes:
Material defectuoso
que la O.P. soporte la prdida por la diferencia
entre el costo y el precio de venta; es decir que
los artculos buenos absorban la prdida de los
artculos defectuosos.
Produccin
20 unidades a valor de $ 20.00 c/u Valor de
mercado $ 15.00 Se obtienen 5 unidades defectuosas
Donde:
Costo de 15 unidades a $ 20.00 cada una
$
300.00
Mas
Perdida de 5 unidades defectuosas ( $ 5.00 x 5 u.)
25.00
Igual
Costo de produccin buena
$
325.00
Almacn de art. Defectuosos
75.00
Material defectuoso
que
dicha baja de valor se controle como gasto

indirecto de produccin en proceso, en cuyo
caso la prdida ser derramada en el costo de
produccin del perodo siguiente.
Almacn de artculos de defectuosos
Gastos indirectos de produccin
100.00
Almacn de artculos terminados
300.00
75.00
25.00
300.00
Material defectuoso
Que
la discrepancia sea una prdida no

imputable a la produccin misma, sino que haya
sido originada por la accin de un caso fortuito.
(otros gastos)
que haya sido negligencia de algn obrero.
Material averiado
Es el caso de aquellos productos que resultan
con defectos o fallas, que pueden ser corregidos
o conviene corregirlos, mediante una operacin
adicional, para quedar como artculo de primera.
METODO DE COSTOS INCOMPLETOS

Desembolsos,
control adecuado
Utilizacin del material,

sin control
Resultados financieros, no asegura

exactitud
Compra de mat.
Inversiones en la
labor y gastos
indirectos de
produccin
No se sabe ni conoce
adecuadamente el costo,
por falta de control de
material
Ventas.
(-)
Compras netas, ms o menos de
acuerdo con la diferencia de los
inventarios fsicos, labor, y gastos
indirectos de produccin aproximada.
Utilidad bruta.
METODO DE COSTOS COMPLETOS

Desembolsos,
control adecuado
Utilizacin del material,

CON control adecuado
Resultados financieros, son confiables

En especial el Estado de Resultados
Compra de mat.
Inversiones en la
labor y gastos
indirectos de
produccin
Costo de materiales
utilizados
Costo de la mercanca
vendida
Control de inventarios
Estadsticas del costo
Ventas.
(-)
Costo de produccin de lo Vendido
(=)
Utilidad Bruta
Nota: solo se refiere al

elemento material
MANO
DE
OBRA
MANO DE OBRA
Es el segundo elemento del costo y representa
el esfuerzo humano necesario para transformar
la materia prima en un producto.
Puede variar en importancia dentro de las
industrias, dependiendo de su naturaleza, de la
eficiencia
en
la
administracin,
de
la
sindicalizacin o libertad de contratacin de los
obreros, de la demanda de los artculos
fabricados y de otros factores internos de cada
empresa en particular.
Objetivos
Sueldos
de la contabilidad
y Salarios
de
1.
Todos los datos del trabajador, referentes a su

categora, su puesto, escala de sueldo o salario,
fecha de trabajador, departamento asignado.
2.
Tiempo empleado por cada trabajador en la

fbrica, su salario y el total devengado en el
periodo.
3.
La orden, la tarea, el proceso o el departamento

a que debe cargarse el importe total trabajado.
4.
El
registro
de
sus
ausencias,
vacaciones,
Objetivos
Sueldos
de la contabilidad
y Salarios
de
5.
Tiempo empleado en las operaciones efectuadas

en jornada normal o extraordinaria.
6.
Sistema de pago de remuneraciones para cada

clase de trabajo desarrollado.
7.
Total de horas de trabajo en c/depto, lote u orden

de trabajo, durante el periodo de determinacin
de costos, con objeto de determinar la base de
aplicacin de los costos indirectos.
8.
El importe total de la nmina durante el periodo

determinado.
Objetivos de la contabilidad
de Sueldos y Salarios
9.
Jornada de trabajo (diurna, nocturna,

mixta)
10.
Contratos (individual, colectivo)
11.
Formas de Pago (por tiempo, por

obra, destajo)
Departamento de
personal
Registro de personal
Departamento de
contabilidad
Seleccin de personal
Rectificacin de
nminas
Asientos en libros
Registro del tiempo
Registro del pago
Formulacin de
Nminas
estadsticas
Registro del pasivo
Calculo de impuestos
y deducciones
Pago de impuestos y
contrataciones del
personal
Departamento de costos
Aplicacin de los costos:
1- S y S x A
VS
bancos
2.- Produccin en Proceso
VS
SySxA
3.- Costos Indirectos de prod. VS
SySxA
La nomina de la semana 12 ascendi a $ 360,000

las horas extras $ 40,000
deduccin correspondiente al seguro social $ 25,000
el impuesto $ 65,000
por caja de ahorros $ 30,000 y
Prestamos de $ 20,000
Sueldos y salarios x
aplicar
Bancos
Acreedores diversos
seguro social
impuestos
caja de ahorro
Deudores diversos
sumas
$
400,000
$
25,000
$
65,000
$
30,000
$ 20,000
$
400,000
Contabilidad de costos
Sueldos y salarios x
aplicar
sumas
$ 260,000
$ 120,000
$
400,000
$
$ 400,000
$
400,000
$400,000
CARGOS
INDIRECTOS
DE
PRODUCCIO
N
Gastos indirectos
Tercer elemento del costo, y que inicialmente tendremos
que aceptar que no se puede determinar costos de
produccin rigurosamente exactos, por ello los contadores
tienen que usar el criterio y mucha dosis de apreciacin
subjetiva, de sentido comn.
Existen dentro de una fbrica, espacio, maquinaria,
mobiliario,
instalaciones,
instrumentos,
elementos
humanos que trabajan indirectamente en la produccin,
conservacin, mantenimiento, aseo y limpieza, vigilancia;
tambin se consumen materiales indirectos, grasas,
combustibles, refacciones, piezas de repuesto, se paga
luz, telfono, papelera, seguros, impuestos especiales,
correo, honorarios a profesionistas. Etc.
Costos indirectos de
produccin
Coeficiente de costos indirectos por

base utilizada para cada orden de
produccin o proceso productivo
Prorrateo primario
Prorrateo secundario
Total de costos indirectos para cada

rden o proceso
Total de costos por

Departamentos
+
Base de aplicacin
A la produccin
=
Coeficiente de
Costos indirectos
Total de costos en cada

orden o proceso
+
Sueldos y salarios directos
+
Materia prima directa
=
Costo total de produccin
/
Numero de unidades
producidas
=
Costo unitario de
produccin
C
A
S
O
P
R
A
C
T
I
C
O
Sueldos y salarios
indirectos
1,200,000
Renta (ya prorrateada)
1,600,000
Luz
400,000
Seguros
1,100,000
Depreciaciones
900,000
Telfono
150,000
Papelera
60,000
Combustibles
250,000
Reparaciones
320,000
Materiales indirectos
180,000
Mantenimiento
420,000
Diversos
200,000
Total
6,780,000
La produccin del mes fue la sig:

Orden 26
Producto A
120,000 uds
Orden 27
Producto B
140,000 uds
Orden 28
Producto C
80,000 uds
ORDEN 26
MATERIA
PRIMA
720,000 SUELDOS Y
SALARIOS
440,000
ORDEN 27
MATERIA
PRIMA
960,000 SUELDOS Y
SALARIOS
580,000
ORDEN 28
MATERIA
PRIMA
680,000 SUELDOS Y
SALARIOS
360,000
TOTALES
2,360,000
1,380,000
DETERMINACION DEL COEFICIENTE DE COSTOS INDIRECTOS

Total de costos indirectos
Importe del costo primo
6,780,000
3,740,000
1.8128
Determinacin del costo unitario
MATERIA PRIMA
+
MANO DE OBRA
DETERMINACION
DEL
COSTO
DE
PRODUCCION
=
COSTO PRIMO
+
GASTOS INDIRECTOS
=
COSTO DE PRODUCCION
ALMACEN DE
MATERIA PRIMA
SECUENCIA
ALMACEN DE
PRODUCCION EN PROCESO
DEL
COSTO
ALMACEN DE
PRODUCTO TERMINADO
COSTO DE LO VENDIDO
sistema
Conjunto de procedimientos, tcnicas y mtodos
procedimientoSecuencia metodolgica y ordenada a llevar algo a cabo
tcnica
Aplicacin de lo practico
mtodo
Conjunto de reglas, modo razonado de actuar
sistema
procedimiento
Costeo Absorbente
Costeo Directo
Por ordenes
Por clases
Costos Histricos
tcnica
Costos Predeterminados
mtodo
Ueps, peps, promedio
PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Entonces, Por qu los productos son

costosos?
Por lo siguiente
1. Demora en los procesos
2. Costo de actividades que no
agregan valor
3. Mal uso de los recursos
(insumos, personal, servicios
pblicos, materiales, etc)
4. Costo de capacidad ociosa
5. Falta de controles (medicin
de desempeo)
44
Definicin de Costo
Corresponde a la suma de
erogaciones y recursos
consumidos necesarios para
la fabricacin de un bien o
servicio, desde el momento
en que se disea, hasta que
el producto es vendido al
cliente, incluyendo el
servicio postventa.
45
Cinco Preguntas fundamentales sobre costos
Cmo lo
costeamos?
Para qu
costeamos?
Qu
costeamos?
Quines lo
costean?
Cundo se
costean?
46
Tres Enfoques de Costos

Enfoque
Financiero
Enfoque
Operacional
Enfoque
Estratgico
Tiempo del Enfoque

Ayer
Hoy
Maana
47
SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS
Definiciones
El costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que
se mide en trminos monetarios, mediante la reduccin de activos o
al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los
beneficios.
En el momento de la adquisicin, el costo en que se incurre
es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se
utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos.
Un gasto se define como un costo que ha producido un
beneficio y que ha expirado. Los costos no expirados que
pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.
Por lo general, los contadores definimos el costo como los
recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo
especfico.
49
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Costo de los Dptos. de
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
Costo de Materiales Directos
Costo de Mano de Obra directa
Costo Indirecto de Fabricacin
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y
LA TOMA DE DECISIONES
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
50
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
51
CPC. LUIS E. CEDILLO PEA
lewis1408@hotmail.com
Elementos de un Producto
Materiales
Materiales
Directo
Materiales
Materiales
Directos
Directos
Gastosde
de
Gastos
Fabricacin
Fabricacin
Indirecto
Indirecto
CostosIndirectos
Indirectos
Costos
deFabricacin
Fabricacin
de
Manode
deObra
Obra
Mano
Directo
Manode
deObra
Obra
Mano
Directa
Directa
52
Ejemplo
MATERIALES:
Madera de Roble S/.
Madera de Pino
Pegamento
Tornillos
Total
S/.
150,000.00
110,000.00
800.00
1,000.00
261,800.00
MANO DE OBRA:
Cortadores de Madera S/.
Ensambladores de mesas
Lijadores
Supervisor
Portero
Total
S/.
GASTOS DE FABRICACIN:
Alquiler de la fabrica
Servicios Generales de la Fabrica
Alquiler de Oficina
Salarios Personal de Oficina
Depreciacin Equipo de Fabrica
Depreciacin Equipo de Oficina
Total
S/.
S/.
180,000.00
190,000.00
170,000.00
20,000.00
10,000.00
570,000.00
70,000.00
20,000.00
16,000.00
80,000.00
21,000.00
8,000.00
215,000.00
53
Ejemplo
Madera de Roble
Madera de Pino
Pegamento
Tornillos
Cortadores de Madera
Ensambladores de mesas
Lijadores
Supervisor
Portero
Alquiler de la fabrica
Servicios generales de la fbrica
Depreciacin Equipo de la
Fbrica
TOTAL
Materiales
Directos
Mano De
Obra
Directa
Costos
Indirecto De
Fabricacin
150,000.00
110,000.00
20,000.00
10,000.00
70,000.00
20,000.00
21,000.00
150,000.00
110,000.00
800.00
1,000.00
180,000.00
190,000.00
170,000.00
20,000.00
10,000.00
70,000.00
20,000.00
21,000.00
142,800.00
942,800.00
800.00
1,000.00
180,000.00
190,000.00
170,000.00
260,000.00
540,000.00
Costo Total
De
Produccin
54
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
55
Relacin con la Produccin
COSTOS PRIMOS
Materiales
Directos
Mano de Obra
Directa
Costos Indirectos
de Fabricacin
COSTOS DE CONVERSIN
56
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
57
Relacin con el Volumen
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
Costos
Escalonados
Costos
Semivariables
58
Costos Variables
Los costos variables

son controlados por
el jefe responsable
del departamento.
Costo
Variable
Total
1,200
1,100
Costo en Soles
Son aquellos en los

que el costo total
cambia en proporcin
directa a los cambios
en el volumen, o
produccin, dentro
del rango relevante,
en tanto que el costo
unitario permanece
constante.
1,000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Produccin
59
Costos Variables
Los costos variables

son controlados por
el jefe responsable
del departamento.
1,200
1,100
Costo en Soles
Son aquellos en los

que el costo total
cambia en proporcin
directa a los cambios
en el volumen, o
produccin, dentro
del rango relevante,
en tanto que el costo
unitario permanece
constante.
1,000
900
800
700
600
500
400
300
200
Costo Variable por Unidad
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Produccin
60
Son aquellos en los que

el costo fijo total
permanece constante
dentro de un rango
relevante de produccin,
mientras el costo fijo por
unidad varia con la
produccin.
Mas all del rango
variarn los costos fijos.
La alta gerencia controla
el volumen de
produccin y es, por
tanto, responsable de los
costos fijos.
Costo en Soles
Costos Fijos
20,000
15,000
Rango
Relevante
A
Rango
Relevante B
Costo Fijo
Total
Costos Fijos Totales
10,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Produccin
61
Son aquellos en los que

el costo fijo total
permanece constante
dentro de un rango
mientras el costo fijo por
unidad varia con la
produccin.
Mas all del rango
variaran los costos fijos.
La alta gerencia controla
el volumen de
produccin y es, por
tanto, responsable de los
costos fijos.
Costo en Soles
Costos Fijos
20,000
15,000
Rango
Relevante
A
Rango
Relevante B
Costo Fijo
Total
Costos Fijos Totales
10,000
4,000
2,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Produccin
62
Costos Mixtos
La parte fija de los

costos escalonados
cambian abruptamente a
diferentes niveles de
actividad puesto que
estos costos se
adquieren en partes
indivisibles.
COSTOS SEMIVARIABLES
4,000
Costo Totales
Estos costos tienen la

caracterstica de fijos y
variables, a lo largo de
varios rangos relevantes
de operacin. Existen
dos tipos de costos
mixtos semivariables y
costos escalonados.
3,500
Costos
Semivariables
3,000
2,500
Parte
Variable
S/. 1,500
2,000
1,500
Parte
Fija
S/. 2,000
1,000
500
5,000
10,000
Millaje
63
Costos Mixtos
Estos costos tienen la
caracterstica de fijos y
variables, a lo largo de
varios rangos relevantes
de operacin. Existen
dos tipos de costos
mixtos semivariables y
costos escalonados.
La parte fija de los
costos escalonados
cambian abruptamente a
diferentes niveles de
actividad puesto que
estos costos se
adquieren en partes
indivisibles.
COSTOS ESCALONADOS
Costo
Totales
180,000
150,000
120,000
90,000
60,000
30,000
10
20
30
40
50
60
Cantidad de Trabajadores
64
65
2008
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
66
Capacidad para asociar los costos
Costos Directos
Costos Indirectos
Segn la capacidad de la gerencia para asociarlo en

forma especifica a rdenes, departamentos,
territorios de ventas, etc.
67
Capacidad para asociar los costos
Costos Directos
Son aquellos que la gerencia es

capaz de asociar con los artculos
o reas especficos.
Costos Indirectos
Son aquellos comunes a muchos

artculos y, por lo tanto, no son
directamente asociables a ningn
articulo o rea.
68
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
69
Departamento donde se incurrieron

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
stos constituyen directamente a la
produccin de un articulo e
incluyen los departamentos donde
tienen los procesos de conversin o
de elaboracin.
Comprenden operaciones manuales

y mecnicas directamente sobre el
producto manufacturado.
70
Departamento donde se incurrieron

DEPARTAMENTO DE SERVICIO
Son aquellos que no estn directamente
relacionados con la produccin de un
articulo. Su funcin consiste en
suministrar servicios a otros
departamentos.
Los costos de estos departamentos por

los general se asignan a los
departamentos de produccin, puesto
que stos se benefician de los servicios
suministrados.
71
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
72
Areas Funcionales
Costos de
Manufactura
Costos
Administrativos
Costos de
Mercadeo
Costos
Financieros
73
Areas Funcionales
stos se relacionan con la produccin de un artculo.
Los costos de manufactura son la suma de los materiales
directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de
fabricacin.
Se incurren en la direccin, control y operacin de una compaa
e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
74
Areas Funcionales
Costos de Mercadeo
Se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio.
Costos Financieros
stos se relacionan con la
operacin de la empresa.
obtencin de fondos para la
Incluyen el costo de los intereses que la compaa debe pagar

por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a los
clientes.
75
Ejemplo
Si la gerencia de una compaa desea analizar las operaciones de un
periodo corriente, un mtodo sera clasificar los costos por
funciones y compararlos con los costos paralelos de un ao
anterior. Saber que una empresa tuvo costos operacionales totales
de S/. 400,000.00 en el ao 1 y costos operacionales totales de S/.
500,000.00 en el ao 2, no suministrara suficiente informacin a la
gerencia para determinar las causas del incremento.
Sera necesario otro analisis detallado por funciones a fin de explicar

por qu los costos totales aumentaron S/. 100,000.00. Supongase
que el ingreso fue el mismo en ambos aos. Podria elaborarse un
cuadro de anlisis de funciones:
76
Ejemplo
Ao 1
Ao 2
Cambio
Total
Costos de mercadeo
Costos financieros
250,000.00
90,000.00
50,000.00
10,000.00
335,000.00
90,000.00
70,000.00
5,000.00
85,000.00
0.00
20,000.00
-5,000.00
Costos Operacionales Totales
400,000.00
500,000.00
100,000.00
77
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
78
Perodo en que se cargan al ingreso

Los costos tambin pueden clasificarse sobre la base de cundo
se cargan contra los ingresos.
Algunos costos se registran primero como activos y luego se
deducen a medida que se usan o expiran. Otros costos se
registran inicialmente como gastos.
La clasificacin de los costos en
periodos que benefician, ayuda a
ingreso, en la preparacin de
asociacin de los gastos con
apropiado.
categoras con respecto a los

la gerencia en la medicin del
estados financieros y en la
los ingresos en el periodo
79
Perodo en que se cargan al ingreso
Costos del
producto
A los tres elementos del costo de produccin

de un artculo manufacturado se denominan :
costos del producto, porque se incorporan al
valor de los productos fabricados, a travs de
cuentas de activo y se aplican a los resultados
mediata y paulatinamente conforme se
venden tales productos.
Costos del
Perodo
Estos costos, que no estn directa ni

indirectamente
relacionados
con
el
producto, no son inventariados. Los costos
del periodo se cancelan inmediatamente,
puestos que no puede determinarse
ninguna relacin entre costos e ingreso.
80
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
81
Relacin con la Planeacin, el Control y la

Toma de Decisiones
Costos
Estndares
Son aquellos que debern incurrirse en

determinado proceso de produccin
en
condiciones normales. Usualmente se
relaciona con los costos unitarios de los
materiales directos, la mano de obra directa y
los costos indirectos de fabricacin.
Costos
Presupuestados
Con frecuencia muestran la actividad

pronosticada sobre una base de costo total
ms que sobre una base de costo unitario.
82

Toma de Decisiones
Costos
Controlables
Son aquellos que pueden estar directamente

influenciados por los gerentes de unidad en
determinado periodo.
Costos No
Controlables
Son aquellos que no administran en forma

directa determinado nivel de autoridad
gerencial.
83

Toma de Decisiones
Costo Fijo
Comprometido
Es un fenmeno a largo plazo que por lo

general no puede ajustarse en forma
descendente sin que afecte adversamente la
capacidad de la organizacin para operar,
incluso, a un nivel mnimo de capacidad
productiva.
Costo Fijo
Discrecional
Es un fenmeno de trmino a corto plazo

que, por lo general, puede ajustarse de
manera descendente, que as permite que la
organizacin opere
a cualquier nivel
deseado de capacidad productiva, teniendo
en cuenta los costos fijos autorizados.
84

Toma de Decisiones
Costos
Relevantes
Costos
Irrelevantes
Son costos futuros esperados que difieren entre

cursos alternativos de accin y pueden
descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad econmica.
Son aquellos que no se afectan por las

acciones de la gerencia. stos son costos
pasados que ahora son irrelevantes, como la
depreciacin de la maquinaria, cuando se les
confronta con una seleccin, dejan de ser
relevantes y no deben considerarse en
anlisis de toma de decisiones.
85

Toma de Decisiones
La relevancia no es un atributo de un costo en
particular, el mismo costo puede ser relevante en
circunstancia e irrelevante en otra.
Los hechos especficos de una situacin dada

determinarn cules costos son relevantes y
cuales son irrelevantes.
86

Toma de Decisiones
Costo
Diferencial
Es la diferencia entre los costos de curso

alternativos de accin sobre una base de
elemento por elemento.
Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo

incremental, si el costo disminuye de una alternativa a otra, se
denomina costo decremental.
Cuando se analiza una decisin especfica, la clave son los efectos
diferenciales de cada opcin en las utilidades de la compaa. Con
frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos.
87

Toma de Decisiones
Costo de
Oportunidad
Son cuando se toma una decisin para

empearse en determinada alternativa, se
abandonan los beneficios de otras opciones.
Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejor alternativa son

los costos de oportunidad de la accin escogida.
Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se
incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos
relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en
cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
88

Toma de Decisiones
Costo de Cierre
de Planta
Son los costos fijos en que se incurrira aun si

no hubiera produccin.
En un negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a

decisiones de si suspender las operaciones o continuar operando
durante la temporada muerta.
Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al
decidir si se cierra o se mantiene abierta son arrendamiento,
indemnizacin por despido a los empleados, costos de
almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad.
89
Relacin entre el Costo del Producto y el

Costo del Perodo
Desembolso
De Capital
COSTO
Activo
(beneficio futuro)
Materiales Directos
Costos Indirectos
De Fabricacin
Costo no expirado
Gastos de ventas generales

Y administrativos
Gasto
Corriente
Gasto
(sin benefico futuro)
COSTO DEL
PRODUCTO
Costos de los bienes vendidos
COSTO DEL
PERIODO
Mano de Obra Directa

Costos Indirectos
De fabricacin
Costo no Expirado
Gastos de ventas generales

Y administrativos
Estado de Ganancias y Prdidas

90
METODOS
DE
VALUACIN
Mercanca
s
generales
mercanca
s
1.
REGISTRO
CONTABL
E
Analtico o
pormenorizad
o
2.
3.
4.
5.
6.
Inventario
s
Perpetuos
1.
2.
3.
Inventarios (inicial y final)

Compras
Ventas
Gastos sobre compra
Dev. Rebajas sobre vtas
Dev.
Rebajas
sobre
compras
Almacn
ventas
Costo de Ventas
Prrafo 28 del boletn C-4

Tanto el costeo absorbente como el
costeo directo y ya sea que se manejen
por
costos
histricos
o
predeterminados,
los
inventarios
pueden valuarse conforme a los
siguientes mtodos.
COSTOS
PROMEDIOS
COSTOS
IDENTIFICADOS
METODOS
PRIMERAS ENTRADAS
PRIMERAS SALIDAS
PEPS
DETALLISTAS
ULTIMAS ENTRADAS
PRIMERAS SALIDAS
UEPS
COSTOS IDENTIFICADOS
Dada las caractersticas de ciertos
artculos, en algunas empresas es
posible identificar cada artculo que se
encuentre dentro de un inventario, con
una compra especfica y su factura
correspondiente, por lo tanto, los
precios especficos de dichas facturas
podrn ser utilizados para asignar el
costo de los artculos vendidos
COSTO PROMEDIO
La forma de calcular el costo, segn
este mtodo, consiste en dividir el
importe
de
las
erogaciones
aplicables (saldo), entre el nmero
de unidades en existencia, ya sean
adquiridas o producidas.
Primeras entradas primeras salidas

peps
Este mtodo se basa en la
suposicin de que los primeros
artculos en entrar al almacn, o a
la produccin, son los primeros en
salir, razn por la cual, las
existencias al finalizar el periodo
contable quedan prcticamente
valuadas a los ltimos costos de
adquisicin o produccin.
Ultimas entradas Primeras Salidas

UEPS
Este mtodo se basa en la

suposicin de que los ltimos
artculos que entran al almacn o a
la produccin, son los primeros en
salir, razn por la cual las
existencias al finalizar el periodo
contable, quedan prcticamente
valuadas a costos antiguos
detallista
Se basa en la determinacin de los
inventarios
valuando
las
existencias a precios de venta y
deducindoles los factores de
margen de utilidad bruta, para
obtener el costo por grupos
homogneos o por artculos.
PROCEDIMIENTOS
DE
VALUACIN
POR ORDENES DE PRODUCCION:
Es
aquel
que
se
aplica
generalmente, a las industrias que
producen por lotes, con variacin de
unidades elaboradas
muebleras, ensambladora,
jugueteras
El costo unitario se obtiene

dividiendo el monto de cada orden
entre las unidades elaboradas.
DIAGRAMA DE LA CONCENTRACION DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO

EN EL PROCEDIMIENTO DE ORDENES DE PRODUCCION
materiales
Sueldos y
salarios directos
Vales de
salida de
almacn
Tarjetas de
tiempo
Concentraci
n de los
vales por
materiales
directos
Concentracin
de las tarjetas
de tiempo
Hoja de
costos de
Produccin
en proceso
Materiales
directos
Hoja de costo
No.___
Sueldos y
sal.
directos
Gastos indirectos de produccin

Gastos reales
Materiales
ind.
S y s ind.
Gtos ind.
Gtos ind. De
prod.
Estimados a
travs del
coeficiente
regulador
Confronta entre los gastos

indirectos
Reales y los estimados
Gastos ind.
De
Prod.
orden
estimada
Hoja de costos
de la
Produccin
terminada
Por control de clases

Es una condensacin de ordenes de
produccin, debindose entender por
clase a un grupo de artculos similares
en cuanto a su forma de elaboracin,
presentacin y costo.
Para calcular el costo unitario, basta
dividir el costo total de produccin de
la clase, entre la cantidad producida
de la misma.
POR CONTROL DE PROCESOS

Es aquel que se aplica en industrias cuya produccin es
continua, en masa, uniforme, donde no hay una gran
variedad de artculos elaborados, ni se puede cambiar las
misma.
En el caso de que quede produccin en proceso o sin
terminar, es necesario precisar la fase en que se
encuentra, con el objeto de efectuar un tecnicismo
conocido como produccin equivalente
En las empresas que trabajan a base de procesos, las
unidades que elaboran se miden en kilos, litros, etc.,
caracterstica especial de este tipo de industrias que
precisamente se diferencian de las que operan por rdenes
de produccin, en que no resulta posible identificar en cada
unidad fabricada los elementos del costo directo.
DIAGRAMA DE LA CONCENTRACION DE LOS FACTORES DEL COSTO

EN EL PROCEDIMIENTO POR PROCESOS
MATERIALES
LABOR
DIRECTA
GASTOS INDIRECTOS DE
PRODUCCIN
CONCENTRACIO
N DE LOS VALES
DE MATERIALES
POR PROCESOS
CONCENTRACION
POR PROCESOS,
SEGN LAS
LISTAS DE RAYAS
SEMANARIAS
CONCENTRACIO
N DE LOS
GASTOS
DIRECTOS DE
LOS PORCESOS
PRORRATEO DE
LOS GASTOS
INDIRECTOS POR
SERVICIOS
RECIBIDOS A LOS
DIVERSOS
PROCESOS
INFORME DE PRODUCCION MENSUAL

PROCESO A
MATERIALES
LABOR
DIRECTA
GASTOS INDIRECTOS
DE
PRODUCCION
TECNICAS
DE
VALUACIN
Tcnicas
Costos
Histricos
O
Reales
Costos
predeterminados
estimados
estandar
Costos Histricos O Reales

Son aquellos que se obtienen despus, de que el
producto ha sido elaborado, o durante su
transformacin.
debe tenerse en cuenta que los procedimientos
bsicos para el control de las operaciones
productivas ordenes de produccin y procesos
productivos, los que incluso pueden adaptarse y
emplearse combinados de acuerdo con las
necesidades y formas de fabricacin de una
entidad particular.
La tcnica de valuacin a costo Histrico
pertenece al grupo de hechos consumados, y no
necesita aclaracin adicional, pero en cambio la de
predeterminados, a causa de sus ramificaciones,
requiere que se profundice un poco ms respecto
Costos predeterminados
Como es lgico suponer, los costos
predeterminados son aquellos que se
calculan antes de hacerse o de
terminarse el producto y segn sean
las bases que se utilicen para su
clculo,
se
dividen
en
costos
estimados
y
costos
estandar,
cualquiera de estos tipos de costos
pueden operarse a base de ordenes
de
produccin,
de
procesos
productivos.
Costos estimados
Es aquella tcnica de valuacin,
mediante la cual los costos se calculan
sobre ciertas bases empricas (de
conocimiento y experiencia sobre la
industria) antes de producirse el
artculo, o durante su transformacin,
que tiene por finalidad pronosticar el
valor y cantidad de los elementos del
costo de produccin.
Sirve de base para la valuacin de
produccin en proceso, terminada y
Costos estandar
Es el clculo hecho con bases

generalmente cientficas, sobre cada
uno de los elementos del costo, a
efecto de determinar lo que un
producto debe costar, por tal motivo,
este costo esta basado en el factor
eficiencia.
ESTIMADOS
HISTORICOS
1.- Se obtienen antes
1.- se obtienen despus
2.- se basan sobre

experiencias
2.- son un computo final,

conociendo tardamente las
deficiencias del costo
3.- considerar cierto

volumen de produccin para
determinar costo unitario
3.- son datos resultantes
4.- se ajustan a los histricos
4.- no requieren ajustes
5.- puede costar
5.- debe costar
ESTIMADOS
ESTANDAR
1.- Se ajustan a los

histricos
1.- los histricos se ajustan a los

estandar
2.- las variaciones modifican

el costo estimado mediante
una
rectificacin
a
las
cuentas afectadas
2.- las desviaciones no

modifican al costo estandar,
deben analizarse para
determinar sus causas
3.- se basa en experiencias

adquirida
3.- hace estudios

para fijar cuotas
4.- indica lo que puede
4.- indica lo que debe
5.- no es indispensable un
extraordinario
control
interno
5.es
indispensable
un
extraordinario control interno
profundos
SISTEMAS
DE
VALUACIN
COSTEO ABSORBENTE
Son todas aquellas erogaciones directas y los
gastos indirectos que se considere fueron
incurridos en el proceso productivo. La asignacin
del costo al producto, se hace combinando los
gastos incurridos en forma directa, con los gastos
de otros procesos o actividades relacionadas con la
produccin.
Los elementos que forman el costo de un articulo
bajo este sistema son:
materia prima
mano de obra
gastos directos e indirectos de fabricacin que
pueden ser variables o fijos
COSTEO DIRECTO
Es la integracin del costo de produccin, deben
tomarse en cuenta los siguientes elementos:
materia prima consumida
mano de obra
gastos directos de fabricacin variables que
vara en relacin a los volmenes
producidos
En este caso las erogaciones se acumulan en
cuanto al comportamiento de las mismas. Costos
incurridos en la elaboracin, eliminando aquellas
erogaciones que no varen en relacin al volumen
que se produzca, por considerarlas como gastos del
periodo.
CASOS
PRACTICOS
PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 1
PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 1
COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS DE

COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO
Caso 1
COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS DE COSTEO

ABSORBENTE Y DIRECTO
Caso 2
Comparativo Requerido de Estado de Situacin Financiera
Actual Serie C
Actual Serie C y NIF A-5
ACTIVO
ACTIVO
CIRCULANTE:
CIRCULANTE:
CAJA
CAJA
BANCOS
BANCOS
INVERSIONES A CORTO PLAZO
INVERSIONES A CORTO PLAZO
DEPOSITOS EN TRANSITO
DEPOSITOS EN TRANSITO
CTAS YDCTOS X COB. A INTERCIA
CTAS. DOCTOS. POR COBRAR A CLIENTES
CTAS. DOCTOS. POR COBRAR A CLIENTES
OTROS DEUDORES
OTROS DEUDORES
ANTICIPOS A PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
ANTICIPOS A PROVEERDORES Y CONTRATISTAS
RVA. PARA CTAS. INCOBRABLES
RVA. PARA CTAS. INCOBRABLES
INVENTARIOS:
INVENTARIOS:
ARTICULOS TERMINADOS
ARTICULOS EN PROCESO
MATERIAS PRIMAS
MERCANCIAS EN TRANSITO
MERCANCIAS EN CONSIGNACION
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
Actual Serie C
ACTIVO
ACTIVO
FIJO
FIJO
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

REVALUACION PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
DEPRECIACION HISTORICA
DEPRECIACION HISTORICA
DEPRECIACION REVALUADA
CONSTRUCC. EN PROCESO
CONSTRUCC. EN PROCESO
HERRAMIENTAS P/MANTTO
HERRAMIENTAS P/MANTTO
OBSOLETOS Y LENTO MOVIMIENTO
RESERVA DE OBSOLETOS Y LENTO MOV.
TOTAL ACTIVO FIJO
TOTAL ACTIVO FIJO
NO CIRCULANTE
NO CIRCULANTE
GASTOS X AMORTIZAR
GASTOS X AMORTIZAR
DEPOSITOS EN GARANTIA
DEPOSITOS EN GARANTIA
TOTAL OTROS ACTIVOS
TOTAL OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVO
TOTAL ACTIVO
Actual Serie C
PASIVO
PASIVO
CIRCULANTE:
CIRCULANTE:
DOCTOS X PAGAR A CORTO PLAZO
DOCTOS X PAGAR A CORTO PLAZO
PROVEEDORES
PROVEEDORES
CTAS X PAGAR A INTERCOMPAIAS
ACREEDORES DIVERSOS
ACREEDORES DIVERSOS
IMPTOS Y DERECHOS X PAGAR
IMPTOS Y DERECHOS X PAGAR
TOTAL PASIVO CIRCULANTE
TOTAL PASIVO CIRCULANTE
A LARGO PLAZO
A LARGO PLAZO
DOCTOS POR PAGAR
DOCTOS POR PAGAR
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
TOTAL PASIVO
CAPITAL
CAPITAL
CAPITAL SOCIAL
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
RESERVA LEGAL
RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES
RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES
RESULTADO DEL EJERCICIO
RESULTADO DEL EJERCICIO
TOTAL CAPITAL CONTABLE
TOTAL CAPITAL CONTABLE
Comparativo del contenido requirido del Estado de Resultados
Boletn B-3 (actual)
Propuesta para la NIF B-3
NIC-1
A. Seccin
"Operacin"
A. Seccin "Ordinarios"
-------
ingresos
ingresos ordinarios
ingresos ordinarios (renenue)
costo de lo vendido
costos ordinarios (costo de ventas)
-----
gastos de operacin
gastos ordinarios (gastos generales)
-----
Utilidad de operacin
utilidad o prdida por operaciones ordinarias
-----
Comparativo del contenido requirido del Estado de Resultados

Boletn B-3 (actual)
Propuesta para la NIF B-3
NIC-1
B. Seccin "No Operacin"
A. Seccin "Ordinarios / No Ordinarios"
costo integral de financiamiento
Resultado Integral de Financiamiento
Costos Financieros
--------
Participacin en subsidiarias no consolidadas,

asociadas y negocios conjuntos
Participacin en subsidiarias no consolidadas,

asociadas y negocios conjuntos
--------
Otros Ingresos y Gastos
--------
Utilidad por Operaciones Continuas
Utilidad por Operaciones Continuas antes de

impuestos a la utilidad
--------
ISR y PTU
Impuestos a la Utilidad
--------
Operaciones Discontinuas
Utilidad o prdida por operaciones continuas
Utilidad o prdida por operaciones discontinuas

(netas de impuestos a la utilidad)
-------
Gastos Por Impuestos

--------
Resultados por Operaciones Discontinuadas
Partidas Extraordinarias
--------
--------
Efecto acumulado al inicio del

ejercicio por cambios en Principios
--------
--------
utilidad o prdida neta
utilidad o prdida neta
Utilidad por Accin
Utilidad por Accin
utilidad (prdida) del ejercicio
Utilidad por Accin
QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN
Costeo Directo
VENTAS
MENOS
COSTOS VARIABLES
IGUAL
UTILIDAD MARGINAL
MENOS
IGUAL
COSTOS FIJOS
UTILIDAD OPERATIVA
202
Presentacin
COSTEO
COSTEO
ABSORBENTE
DIRECTO
LARGO PLAZO
CORTO PLAZO
CONVENIENTE AMBOS
203
Costeo Absorbente y Directo

SEGN ENFOQUE DE
COSTEO ABSORBENTE
SEGN ENFOQUE DE
COSTEO DIRECTO
Ventas
Ventas
( - ) Costo de Ventas
= Resultado Bruto
( - ) Gastos de Ventas
( - ) Gastos de Administrativos
( - ) Gastos Financieros
= Resultados Operativos
( + ) Resultados Extraordinario
= Resultado Neto antes del Impuesto
( - ) Impuesto a las Ganancias
= Resultado Neto Final
( - ) Costos Variables
- Materias Primas y Materiales Directos
- Mano de Obra Directa
- Gs. Indir. de fab. Variables
- Gs. de Ventas y Administr. Variables
= Contribucin Marginal
( - ) Costos Fijos
- Gs. Ind. Fab. Fijos
- Gs. De Administrativos Fijos
- Gs. De Ventas Fijos
- Gs. Financieros Fijos
= Resultado Neto Final
204
Concepto
Tipo de actividad
productiva
Tratamiento de los
gastos indirectos fijos
Costeo por rdenes de trabajo

Costeo por Procesos
Costeo Variable
Costeo Absorbente
Costeo Real
Tipos de costos
Costeo Normal
Costeo Estndar
205
Tipo de Actividad Productiva

COSTEO POR ORDEN DE TRABAJO
Se fabrican separadamente varios productos diferentes durante el
periodo contable. Ejemplo: procesamiento de textos, la construccin ,
etc. Se calcula un costo unitario promedio para cada trabajo o
producto.
COSTOS POR PROCESO
Se fabrica un solo producto principal durante el periodo contable.
Ejemplo: la industria cementera, de pintura, de productos qumicos.
206
Tipos de Costos
COSTEO REAL
Los costos entran a la produccin en proceso los costos reales
(histricos).
COSTEO NORMAL
Entran a la produccin en proceso los costos reales de materia prima y
mano de obra directa.
COSTOS ESTNDAR
Son costos predeterminados del material directo, de la mano de obra
directa y de los gastos indirectos de fabricacin, de acuerdo a
condiciones especificadas.
207
Comparacin Costeo por Absorcin y Variable

ABSORCIN
DIRECTO O
VARIABLE
Objetivo
Valorar inventarios y
determinar resultados
Base para tomar

decisiones
Concepto
Considera todos los

costos directos e
indirectos de fabricacin,
fijos y variables
Considera todos los

costos directos de
fabricacin y los costos
indirectos de fabricacin:
Los indirectos fijos son
costos del perodo
Resultados del
Ejercicio
depende de:
Cantidad producida y
cantidad vendida
Cantidad vendida
208

COSTEO ABSORBENTE
Costos para
contabilizar
Costos inventariables
en el Balance General
Gastos en el Estado de
Resultados
Material directo
Mano de Obra
Directa
Gastos indirectos
de fabricacin,
variables
Inicialmente
aplicados al
inventario como
costos
consumados
Conforme se
venden los
artculos
Se convierten en
gastos cuando se
vende el
inventario
Gastos indirectos
de fabricacin,
fijos
209

COSTEO VARIABLE
Costos para
contabilizar
Costos inventariables
en el Balance General
Gastos en el Estado de
Resultados
Material directo
Mano de Obra
Directa
Gastos indirectos
de fabricacin,
variables
Gastos indirectos
de fabricacin,
fijos
Inicialmente
aplicados al
inventario como
costos
consumados
Conforme se
venden los
artculos
Se convierten en
gastos cuando se
vende el
inventario
Se convierten en
gastos
inmediatamente
210
Diferencia: Costos Indirectos de Fabricacin

Fijos
Cuando la cantidad producida es mayor que la vendida costeo por
absorcin muestra ms utilidades que el costeo variable, debido a que
los gastos indirectos fijos de produccin se asignan a inventarios.
COSTEO POR
ABSORCIN
Los Costos Indirectos de Fabricacin fijo

forman parte del costo y son inventariable.
COSTEO
VARIABLE
No forman parte del costo del producto y

son gastos del periodo.
211
212
2008
SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES
Toma de decisiones
La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo,
puede definirse en los trminos ms simples
como el proceso de seleccin entre dos o ms
alternativas de cursos de accin.
La toma de decisin gerencial es un complejo

proceso de solucin de problemas que consiste en
una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se
unirn como sea posible si la gerencia espera
cualquier grado de xito que se derive del proceso
de toma de decisin.
214
Toma de decisiones
El proceso de toma de decisin consta de seis etapas:
Deteccin e identificacin del problema
Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o
al desarrollo de un nuevo modelo.
Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el
modelo escogido
Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos
que son relevantes en el problema y un anlisis de los
datos relativos para el curso de accin alternativo.
215
Toma de decisiones
El proceso de toma de decisin consta de seis etapas:
Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que
sea consistente con las metas de la gerencia.
Evaluacin
de
la
posdecisin
a
travs
de
retroalimentacin para proveer a la gerencia los medios
para determinar la efectividad del curso de accin
escogida en la solucin del problema.
216
Hacer o Comprar
Hacer
Significa que la empresa desarrolla una

actividad por s misma.
Comprar
Significa que la empresa depende de una

empresa independiente para desarrollar
esa actividad, posiblemente bajo un
contrato.
Decisiones clsicas de comprar o hacer son

desarrollar las materias primas, la cadena de
distribucin o centros de servicio.
217
Hacer o Comprar
Mientras algunas empresas han sido exitosas desempeando
sus propios procesos y actividades de soporte, otras compran
stas ltimas a especialistas en el mercado, a los que llamamos
firmas de mercado, por ejemplo, empresas especializadas en
mercadotecnia o distribucin.
Usando estas empresas, un productor puede obtener un mejor
plan de mercadotecnia, distribucin a bajo costo, mejor uso de
inventarios, etc.
Para resolver las decisiones de HACER o COMPRAR, la empresa
debe comparar los beneficios y costos de usar el mercado con
los beneficios y costos de llevar a cabo la actividad en casa.
218
Criterios sobre Hacer o Comprar

A favor de Hacer
Por la inestabilidad
suministro.
A favor de Comprar
del
Por falta de capital.
Por la calidad deficiente del

suministro.
Traspaso del
proveedor.
riesgo
al
Por el deseo de mantener el

proceso en secreto.
Falta de experiencia en la
fabricacin.
Por tener instalaciones sin

uso.
Seleccin ms amplia.
219
Razones para Comprar

Es un consejo convencional que las empresas deberan
enfocarse en lo que mejor hacen y dejar todo lo dems a
empresas independientes.
Esto es, las empresas de mercado son ms eficientes porque

tienen los incentivos adecuados y se han especializado en esa
actividad.
220
Razones para Comprar

Algunas razones porque las empresas de mercado pueden
llegar a ser ms eficientes son:
1. Tienen derechos de propiedad para producir sus
bienes.
2. Al tener varios clientes pueden obtener economas de
escala
3. Pueden explotar su experiencia al estar produciendo
para diferentes firmas.
221
Un elemento muy importante en la decisin de hacer

o comprar un insumo es la informacin privada
que en ocasiones da ventaja a las empresas en el
mercado. Puede plasmarse en know-how, diseo de
productos e informacin de consumidores.
Generalmente las empresas desarrollan
internamente las actividades que son parte de su
ventaja competitiva.
Por ejemplo, la produccin del jarabe por parte de
The Coca Cola Company.
222
Razones para Hacer

DIMENSIONES
La tenencia o posesin
implica derechos de
propiedad de los activos
La forma de gobernar
implica la forma en que
se toman decisiones
Qu hacer ante un
cambio en los costos
de las materias
primas?
El trato hacia un
empleado es muy
diferente al trato hacia
un cliente
223
Las diferencias en las relaciones entre los agentes de una

empresa se pueden entender en trminos de:
DIFERENCIAS
EN
OBLIGACIONES
LEGALES.
A
diferencia de los clientes, los empleados deben obedecer
ordenes, proveer informacin y actuar por el bien de los
intereses del dueo.
DIFERENCIAS EN LA RESOLUCIN DE LAS DISPUTAS.

Las disputas entre dos empresas independientes
generalmente son resueltas por un tercero, mientras que
las disputas dentro de una empresa son generalmente
resueltas por el gerente general o la mxima autoridad
interna.
224
Hacer o Comprar
Usar el mercado
NO
NO
Hay
empresas
qu tienen
economas
de escala o
habilidades
especiales
qu no
puedo
desarrollar?
NO
SI
Hay activos
especficos,
problemas
de coordinacin, o
problemas
para
compartir
informacin?
NO
SI
Hay
muchos
costos de
establecer un
contrato?
Ser suficiente el establecimiento de alianzas para

resolver estos problemas
NO
SI
SI
Es
necesario
compartir la
tenencia
para
mitigar
problemas
de
contratos?
SI
Hacer
Alianzas, Joint
Ventures, y otros
arreglos sin
compartir
posesin.
Hacer
225
Hacer vs Comprar
VENTAJAS
Reduccin de tiempo, esfuerzo y recursos.

Problemas tcnicos ya resueltos.
Implementacin relativamente corta.
Asistencia tcnica
implementacin.
del
proveedor
en
pruebas
Mantenimiento y mejoras peridicas de las aplicaciones a

cargo del proveedor.
226
Hacer vs Comprar
DESVENTAJAS
Restricciones de funcionalidades.
Exceso de funcionalidad.
Costos de conversin.
Limitaciones de mantenimiento cuando se ha necesitado
modificar el cdigo para adaptar el Software a los
requerimientos de la empresa.
Costos ocultos (adicionales, conversiones).
227
Hacer o Comprar
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar
partes de un producto al proveedor cuando cuenta
con espacio en la planta, equipos, mano de obra
ociosa.
A fin de evaluar apropiadamente la decisin
de hacer o comprar, tanto los estndares de
cantidad y calidad del componente deben ser
iguales a ambos cursos de accin
alternativos.
228
229
2008
TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS
Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es
aquel nivel de actividad
en el cual los ingresos
totales son iguales a los
Costos Totales.
Es aquel nivel de
actividad donde no hay
ni utilidad ni prdida
para la empresa.
Es el volumen mnimo a
partir del cual se logran
utilidades.
231
Supuestos
1. La funcin de costos e ingresos tienen un comportamiento
lineal.
2. Los precios de venta, de los productos no varan en los
distintos niveles de ACTIVIDAD.
3. Los Precios de materiales y mano de obra permanecen
constantes.
4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.
232
Clculo de Punto de Equilibrio

El clculo del Punto de Equilibrio se obtiene de la siguiente
ecuacin
Ventas
Totales
Costos
Fijos
Costos Variables
Totales
233
Clculo de Punto de Equilibrio

Ingreso Total = Costo Total
PV (x) = CF + CV (x)
X (PV - CV) = CF
PUNTO DE
EQUILIBRIO
X=
CF
PV - CV
Produccin
Venta
Administracin
Financieros
Margen de Contribucin Unitario

234
Frmulas para Clculo de Punto de Equilibrio

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FISICAS
Costos Fijos
Punto de Equilibrio =
Precio de Venta
Unitario
Costo Variable
Unitario
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS

Costos Fijos
Punto de Equilibrio =
1-
Costos Variables Totales

Ventas Totales
235
Relacin Costo Volumen Utilidad

El anlisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la interrelacin de
los cambios en costos, volumen y utilidades.
Constituye un instrumento analtico til para la planeacin,
control y toma de decisiones debido a que permite evaluar el
efecto producido en las utilidades por diferentes
combinaciones de costo y precio.
Anlisis de Simulacin
236
Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA SOLA LINEA DE PRODUCTOS
PRODUCTO: BICICLETAS
CV = S/. 100.00
CF = S/. 500,000.00
X=
S/. 500,000
= 5,000 bicicletas
S/. 200 - S/. 100
PV = S/. 200.00
237
Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES
5,000 bicicletas
S/. 200 = S/. 1,000,000
Mg. Cont. Unitario

Mg. Cont. % =
CF
Mg. Cont. %
P. V.
S/. 500,000
S/. 100
S/. 200
= 50 %
= S/. 1,000,000
50 %
238
Comprobando el Ejemplo
REPRESENTACIN DE UTILIDADES O PRDIDAS
4 000
UNIDADES
5 000
UNIDADES
6 000
UNIDADES
Ventas S/
800,000
1000,000
1200,000
(-) C. Variable S/
400,000
500,000
600,000
= Mg. de Cont.Total
400,000
500,000
600,000
(-) C. Fijos S/
500,000
500,000
500,000
(100,000)
-0-
100,000
Punto de Equilibrio
239
Planeacin de Utilidades
Utilidad antes de impuestos
UNIDADES A
=
VENDER
CF + Utilidad Deseada
Margen de Contribucin
Unitaria
Utilidad despus de impuestos
UNIDADES A
=
VENDER
CF +
UD
(1-t)
Margen de Contribucin
Unitaria
240
Punto de Equilibrio de Varias Lneas

% Participacin
Costos Fijos
X=
Margen de
Contribucin
Ponderada
Margen de
Contribucin
Ponderada
UNIDADES
= EN TOTAL DE
LA EMPRESA
% Participacin
% Participacin
Margen de
Contribucin
Unitaria
x Participacin
241
Conceptos relacionados con el Punto de

Equilibrio
MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIO O MARGINAL
Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las
Utilidades; es decir, es el exceso del precio de venta sobre el costo
variable, que sirve para cubrir los Costos Fijos y las utilidades
deseadas de una empresa.
MARGEN DE CONTRIBUCIN TOTAL

Es el exceso de las ventas totales sobre los Costos Variables
totales, que quedan disponibles para cubrir los Costos Fijos y las
utilidades deseadas de una Empresa.
242
Conceptos relacionados con el Punto de

Equilibrio
MARGEN DE CONTRIBUCIN PORCENTUAL O RAZN DE
CONTRIBUCIN MARGINAL
Lo que deja un sol de venta, deducido los Costos Variables para
cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas.
243
Mezcla de Productos
La mezcla de productos, son todos los productos que se
ofrecen en venta una compaa.
La estructura de mezclas de productos tiene dimensiones tanto
en amplitud como en profundidad.
Su amplitud se mide por el nmero de lneas de productos que
ofrece, su profundidad por la variedad de tamaos, colores y
los modelos que ofrecen dentro de cada lnea de productos.
La mezcla de producto de una compaa puede describirse
segn su amplitud, profundidad y consistencia.
La amplitud de la mezcla de productos, se refiere al numero de
lneas diferentes de productos que maneja la empresa.
244
Mezcla de Productos
La profundidad de la mezcla de productos, indica cuantas
versiones de cada producto se ofrecen dentro de la lnea.
La Consistencia de la mezcla de productos, se refiere a que tan
parecidas estn sus diversas lneas de productos en cuanto a
su uso final, sus requisitos de produccin, canales de
distribucin u otros factores.
245
Lnea de Productos
La Lnea de Productos es un grupo amplio de productos que se
crea para usos fundamentalmente similares y que posee
caractersticas fsicas razonablemente similares.
Una lnea de productos tambin puede ampliarse aadiendo
nuevos artculos dentro de la misma categora.
Existen varias razones para llenar una lnea de productos: buscar
ganancias adicionales, tratar de satisfacer a los distribuidores,
tratar de sacar provecho de un exceso de capacidad, tratar de
manejar una compaa de lnea completa y de llenar los huecos
para alejar a los competidores.
A continuacin presentamos las diferentes lneas y mezcla de
productos de Hojas de Afeitar; a fin de ilustrar mas claramente
los conceptos anteriores.
246
Lnea de Productos
AMPLITUD DE LA MEZCLA DE PRODUCTOS
PROFUNDIDAD
DE LAS LINEAS
DE PRODUCTOS
Navajas y
Maquinas de
Afeitar
Artculos de
Tocador
MACH 3
Jabn Lux
Sensor
Jabn
Rexona
Trac II
Jabn Lux
Rosado
Atrax
Jabn Lux
Aceite de
coco
Sensible
Desodorante
Doble-Hoja
Ambientador
Lady Gillete
Crema Nivea
Terminator
Espuma
Artculos
de
Escritorio
Encendedores
Papel A4
A gas
Papel
Oficio
A Bencina
247
Lnea de Productos
Cuando una empresa vende mas de un producto, el anlisis
Costo Volumen - Utilidad se lleva a cabo utilizando una razn
de promedio de contribucin marginal para una mezcla de ventas
determinada o una contribucin marginal por utilidad.
Si la mezcla real de productos vendidos difiere de productos en
que se bas el anlisis, surgir una divergencia entre la utilidad
esperada, basada en el modelo Costo Volumen Utilidad y la
utilidad real.
Adems, el Punto de Equilibrio no ser el mismo si la mezcla de
productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos
empleada en el anlisis.
248
Ejemplo
La compaa X S.A. que elabora los productos: A, B y C, reporta
la siguiente informacin para el mes de Agosto de 2007.
Producto
Unidades
Precio de
Venta
10,000
$10.00
28,000
20,000
Total
58,000
Ingresos
por Venta
Porcentaje de Mezcla
Unidades
Importe
$100,000.00
17.24%
25.00%
$5.00
$140,000.00
48.28%
35.00%
$8.00
$160,000.00
34.48%
40.00%
$400,000.00
100%
100%
249
Ejemplo
COSTOS VARIABLES
Producto
Costo Variable por Unidad
S/ 4.00
S/ 3.00
S/ 5.00
COSTOS FIJOS
S/ 88,000.00
250
Ejemplo
Producto
Ingresos
Costos
Variables
Contribucin Marginal
Importe
Porcentaje
S/. 100,000.00
S/. 40,000.00
S/. 60,000.00
60.00%
S/. 140,000.00
S/. 84,000.00
S/. 56,000.00
40.00%
S/. 160,000.00
S/. 100,000.00
S/. 60,000.00
37.50%
TOTAL
S/. 400,000.00
S/. 224,000.00
S/. 176,000.00
44.00%
251
Ejemplo
Producto
Ingresos
Costos
Variables
Contribucin Marginal
Importe
Porcentaje
S/. 100,000.00
S/. 40,000.00
S/. 60,000.00
60.00%
S/. 140,000.00
S/. 84,000.00
S/. 56,000.00
40.00%
S/. 160,000.00
S/. 100,000.00
S/. 60,000.00
37.50%
TOTAL
S/. 400,000.00
S/. 224,000.00
S/. 176,000.00
44.00%
252
Ejemplo
RESOLUCIN DE CONTRIBUCIN MARGINAL PROMEDIO
Se calcula el volumen de Punto de Equilibrio Global, con base en
la razn promedio de contribucin marginal (% de Contribucin
Marginal), para la mezcla de ventas determinada.
% de Contribucin
= Contribucin
Marginal
Marginal Total
% de Contribucin
= S/ 176,000.00
Marginal
Ingresos
Totales
S/ 400,000.00
% CM = 0.44 = 44%
253
Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN TRMINOS DE INGRESOS
PE = Costos Fijos
PE
= S/ 88,000.00
% Contribucin
Marginal
0.44
PE = S/ 200,000.00
254
Ejemplo
DISTRIBUCIN DE LAS VENTAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Producto
Mezcla conforme
al Importe de
Ventas
Punto de Equilibrio
en Trminos de
Ingresos
25.00%
S/. 50,000.00
35.00%
S/. 70,000.00
40.00%
S/. 80,000.00
TOTAL
100.00%
S/. 200,000.00
255
Ejemplo
COMPROBACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Producto
Ventas en Punto
de Equilibrio
Contribucin
Marginal en (%)
Total de Contribucin
Marginal
S/. 50,000.00
60.00%
S/. 30,000.00
S/. 70,000.00
40.00%
S/. 28,000.00
S/. 80,000.00
37.50%
S/. 30,000.00
TOTAL
S/. 200,000.00
--
S/. 88,000.00
Costos Fijos
S/. 88,000.00
UTILIDAD
S/. 0.00
256

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contabilidad

Es una tcnica que se utiliza para el

Proporcionar informacin til para los

Preparar informacin que ayude a los

Informar acerca de los recursos

Siempre que sean usadas en el ciclo normal de las

Suma de erogaciones aplicables a

OBJETIVOS del costo

conocer el costo de produccin de los artculos

tener base de clculo en la fijacin de precios de

base para la toma de decisiones

MATERIA PRIMA: Es un producto

Todas las transacciones que impliquen compra, recepcin,

Todos los movimientos de entrada y salida de materiales y

Todas las materias primas o materiales cuyo empleo no

Tanto la clase como la cantidad de materia prima

En cualquier momento, deber poderse averiguar, contar

Todas las cuentas de costos y de inventarios que se

Secuencia de compras de materias

Descripcin De los Departamentos

Documentacin y trmites para

Elementos de organizacin del

Normas generales para un

dicha baja de valor se controle como gasto

la discrepancia sea una prdida no

que haya sido negligencia de algn obrero.

METODO DE COSTOS INCOMPLETOS

Utilizacin del material,

Resultados financieros, no asegura

METODO DE COSTOS COMPLETOS

Utilizacin del material,

Resultados financieros, son confiables

Nota: solo se refiere al

Todos los datos del trabajador, referentes a su

Tiempo empleado por cada trabajador en la

La orden, la tarea, el proceso o el departamento

Tiempo empleado en las operaciones efectuadas

Sistema de pago de remuneraciones para cada

Total de horas de trabajo en c/depto, lote u orden

El importe total de la nmina durante el periodo

Jornada de trabajo (diurna, nocturna,

Contratos (individual, colectivo)

Formas de Pago (por tiempo, por

Registro del tiempo

Registro del pago

Registro del pasivo

La nomina de la semana 12 ascendi a $ 360,000

Coeficiente de costos indirectos por

Total de costos indirectos para cada

Total de costos por

Total de costos en cada

Renta (ya prorrateada)

La produccin del mes fue la sig:

DETERMINACION DEL COEFICIENTE DE COSTOS INDIRECTOS

Determinacin del costo unitario

Conjunto de procedimientos, tcnicas y mtodos

procedimientoSecuencia metodolgica y ordenada a llevar algo a cabo

Conjunto de reglas, modo razonado de actuar

Ueps, peps, promedio

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Entonces, Por qu los productos son

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL