INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LOS RIOS

MATERIA
PROCESOS ESTRUCTURALES

CATEDRATICO
M.I.A. CRISTINA ISABEL REJON CASTRO

TEMA
2.4. EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
2.4.1. EVOLUCION Y REVOLUCION DE LA ORGANIZACIN
INTERNA DE LAS EMPRESAS
INTEGRANTES:
ALFONSO PREZ GUZMN
EDUARDO DE LA CRUZ QUE
ORLANDO GERNIMO POZO
MORENO
MIGUEL AURELIO ARRUEL RIVERA

INTEGRANTES:
GUILLERMO MENDOZA
ESCALANTE
ROSENIA REYNA GAMAS
JOSE MAUEL PERALTA LOPEZ
MANUELA DAMAS MENDOZA

2.4 EFECTIVIDAD
ORGANIZACIONA
L.

Eficiencia, Eficacia y
efectividad.
Primeramente se dan a conocer los
conceptos de eficacia, eficiencia y
efectividad, ya que por su parecido
se puede confundir su significado.
Eficacia.-

capacidad
para alcanzar

de
los

administrar
objetivos.
Eficiencia.obtener
mayores
resultados
con
los
mismos
recursos, o menos recursos.
Efectividad.- como se logran los
objetivos en relacin con los
medios utilizados.

Efectividad
Organizacional.
La eficiencia Organizacional es la cantidad
de recursos que se utilizan para generar
una unidad de producto.
Es el grado en que una organizacin logra
los resultados que se esperan de ella.
La efectividad organizacional consiste en
identificar los objetivos de produccin de
una organizacin y determina que tan bien
las ha alcanzado.
Toda organizacin forma parte de una
situacin dinmica e interactuante y de sus
componentes surgen las demandas de
resultados que se dan sobre ella.

Criterios de la
efectividad
1. Flexibilidad: tratar gustosamente con
nuevas ideas y sugerencias.
2. Desarrollo: participacin del personal en
actividades de entrenamiento y desarrollo.
3. Cohesin: ausencia de conflictos entre
grupos dentro de la organizacin.
4. Supervisin democrtica: participacin de
los subordinados en las decisiones del trabajo.

Criterios de la
efectividad
5. Confiabilidad: asumir objetivos ms all de las
ideas y llevarlos hasta su fin.
6. nfasis en los resultados: prioridad en los
resultados y en el alto desempeo, no en los
procedimientos.
7. Coordinacin: coordina y programa actividades.
8. Descentralizacin: delegacin de actividades y
toma de decisiones en los niveles bajos.
9. Conflicto: bajo nivel de conflicto entre las unidades
organizacionales, ya sea por problemas de autoridad o
fallas para asumir las responsabilidades.

Criterios de la
efectividad
10. Planeacin de personal: impedir la afectacin
en el desempeo a causa de la ausencia del
personal, cambios de personal y prdida de tiempos.
11. Planeacin: operaciones planeadas y
programadas para evitar la prdida de tiempo.
12. Comunicacin: libre flujo de la informacin para
el trabajo y comunicacin dentro de la organizacin.
13. Control en la supervisin: la supervisin tiene
el objetivo fundamental de garantizar el progreso en
el trabajo.

Enfoques para la efectividad.

Basado en las metas: Se
refiere a la produccin y si la
organizacin alcanza sus metas
en trminos de los niveles de
produccin
deseados.
Basado en recursos: Evala
la efectividad al observar el
comienzo
del
proceso
y
determinar si la organizacin
en realidad cuenta con los
recursos necesarios para un
alto desempeo.

Enfoques para la efectividad.

Basado en el proceso
interno:
Observa
las
actividades internas y evala
la
efectividad
mediante
indicadores
y
eficiencia
internas.
Utilidad: Las empresas de
negocios
evalan
el
desempeo en trminos de
rentabilidad,
crecimiento
participacin de mercado y
rendimiento
sobre
la
inversin.

Enfoques para la efectividad.

Indicadores: las metas operativas han probado
ser ms tiles que las metas oficiales para medir
la efectividad.
Oficiales: tienden a ser abstractas y difciles
de medir.
Operativas: reflejan las actividades que la
organizacin en verdad realizan.

Evolucin y Revolucin de la
organizacin interna de las
empresas.
Hay cinco fases de desarrollo de la
organizacin, cada uno caracterizado por una
evolucin y una revolucin.
1.- La edad de la organizacin
2.- El tamao de la organizacin
3.- Las fases de evolucin
4.-Las fases de revolucin
5.- La proporcin de crecimiento de la
industria.

Edad de la organizacines :
Evidente
que
las
mismas
prcticas de la organizacin no
se mantienen a lo largo de un
lapso de tiempo. Los problemas
de direccin y principios estn
arraigados en el tiempo.

Tamao
de
la
organizacin: Los problemas
de una compaa y sus
soluciones tienden a cambiar
notablemente con el nmero
de empleados y el aumento
en el volumen de ventas.

Las fases de evolucin.La

mayora
de
las
organizaciones crecientes no se
expanden durante dos aos y
entonces se retira durante un
ao; aqullos que normalmente
sobreviven una crisis disfrutan
de cuatro a ocho aos de
crecimiento continuo sin un
retroceso econmico mayor o
una ruptura interior.

Las fases de revolucin.En ellos se exhiben un

cambio
serio
en
las
prcticas de direccin. Las
prcticas
de
direccin
tradicional,
consideradas
como apropiadas cuando se
tiene
un
tamao
ms
pequeo y un tiempo de
vida menor, se ponen en
tela de juicio por los
gerentes de primer nivel y
los gerentes de niveles
medios.

La Proporcin de Crecimiento de la
Industria.
La
velocidad
a
que
una
organizacin experimenta fases
de evolucin y revolucin se
relaciona
estrechamente
al
ambiente del mercado de su
industria.
Por
ejemplo,
una
compaa
en
un
mercado
cambiante tendr que agregar
empleados
a
nivel
de
las
exigencias de dicho mercado, con
ello la necesidad para la nueva
estructura de la organizacin para
aumentar su personal se acelera.