MINISTERIO DE LA

MUJER Y POBLACIONES
VULNERABLES

Es el ente rector de las polticas nacionales y sectoriales

sobre mujer y poblaciones vulnerables que disea,
establece, promueve, ejecuta y supervisa polticas
pblicas a favor de las mujeres, nias, nios,
adolescentes, personas adultas mayores, con
discapacidad, desplazadas y migrantes internos, para
garantizar el ejercicio de sus derechos y una vida libre de
violencia, desproteccin y discriminacin en el marco de
una cultura de paz.

MISIN

En el Per, mujeres y varones, as como nios, nias,

adolescentes, personas adultas mayores, personas con
discapacidad, poblacin desplazada y migrantes internos
ejercen sus derechos en igualdad de condiciones y
oportunidades, sin discriminacin.

VISIN SECTORIAL

El Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables

(MIMP) Es el ente rector de las polticas nacionales y
sectoriales sobre derechos de las mujeres, as como de la
prevencin, proteccin y atencin contra la violencia
hacia las mujeres. As como la promocin y proteccin de
las poblaciones vulnerables siendo stos grupos de
personas que sufren discriminacin o situaciones de
desproteccin, tales como los nios, nias y
adolescentes, personas adultas mayores, personas con
discapacidad, desplazados y migrantes internos.

RESEA HISTRICA

OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL 1

Nias, nios, adolescentes, personas adultas mayores,

personas con discapacidad, desplazados y migrantes internos
en situacin de vulnerabilidad, ejercen sus derechos, acceden
a servicios sociales de calidad y fortalecen sus familias.

OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL 2

Mujeres ejercen sus derechos en igualdad de condiciones y

oportunidades para lograr la igualdad de gnero y reducir la
violencia familiar, sexual y otras formas de violencia de
gnero

OBJETIVOS:

MATRIZ DE ESTRATEGIAS

El Ministerio de la Mujer es el Ente Rector para formular polticas, programas y

proyectos relacionados a las temticas de su competencia.

El sector cuenta con planes

Nacionales orientadores de las Polticas Sectoriales.

Constante articulacin con instituciones aliadas tanto a nivel intersectorial como

intergubernamental vinculadas a la implementacin de las polticas sectoriales.

Existencia de personal con experiencia y compromiso con las polticas del MIMP.

Direcciones de Lnea y de asesoramiento con equipos multidisciplinarios.

Cuenta con un local institucional propio que permite la atencin de los usuarios.

Existen convenios con institucionales nacionales e internacionales vinculadas a las

actividades del Ministerio.

Adecuada Concertacin y coordinacin entre instituciones que conforman

Viceministerios de Mujer y de Poblaciones Vulnerables.

FORTALEZAS

Limitado desarrollo de un planeamiento estratgico integrado.

Limitada capacidad de seguimiento, monitoreo y e evaluacin de las acciones del sector.

Limitado desarrollo de la estrategia de fortalecimiento de las capacidades locales y de la institucionalidad

local en el marco del proceso de descentralizacin.

Inadecuados e insuficientes criterios para la priorizacin en la asignacin de recursos.

Ausencia de un manual de procedimientos que identifique los trmites a seguir en las gestiones interna del
Ministerio.

Dbil Cultura Organizacional.

Deficiente parque informtico, as como sus perifricos lo que retrasa el cumplimiento de las actividades.

Sistema de trmite documentario no acorde a las necesidades de la institucin.

Discordancia de algunos documentos de gestin ante la realidad de la institucin.

Procesos administrativos y logsticos dificultan la ejecucin de las acciones programas en el Plan Operativo
Institucional POI.

Limitado nmero de personal especialista y con experiencia en el rea de adquisiciones.

DEBILIDADES

Estabilidad macroeconmica y crecimiento econmico del pas que permiten que se

incremente la asignacin de recursos financieros para inversiones sociales.
Poltica Fiscal Expansiva.
Inters del sector privado nacional e internacional por participar en actividades cuya
responsabilidad corresponde al Ministerio.
Organismos de cooperacin internacional con disposicin a financiar iniciativas
relacionadas con la temtica institucional.
Existencia de acuerdos internacionales que promueven y protegen los derechos de la
poblacin objetivo del Ministerio.
La poblacin vulnerable conoce sus derechos y deberes.
Mayor participacin de los gobiernos locales en los programas y proyectos que
desarrolla el sector.
Existencia de redes sociales y espacios de concertacin nacional, regional y local.

OPORTUNIDADES

Aprovechar la estabilidad econmica y el crecimiento para fortalecer la capacidad

del Ministerio en el fortalecimiento de polticas, programas y proyectos.
Aprovechar la coyuntura internacional a fin de establecer alianzas de cooperacin
as como convenios con instituciones nacionales e internacionales.
Redituar el inters del sector privado nacional e internacional para obtener apoyo
para los planes especializados del Ministerio.
Emplear el mayor conocimiento de deberes y derechos de la poblacin vulnerable
para incrementar las intervenciones del ministerio.
Utilizar la mayor participacin de los gobiernos regionales y locales en los
programas y proyectos que desarrolla el MIMP a fin de lograr una mayor articulacin
con estos gobiernos.

ESTRATEGIAS FO - EXPLORAR

Implementar la utilizacin del planeamiento estratgico que contenga

indicadores de cumplimiento para las unidades del MIMP que permitan orientar
las metas futuras de la institucin.

Lograr que el ministerio se constituya en un ejemplo nacional de cumplimiento

de polticas sociales del pas.

Introducir cambios tecnolgicos que permitan actualizar el parque informtico y

el sistema de trmite documentario acorde a las responsabilidades del Sector.

Elaborar un programa de capacitacin de recursos humanos orientado a la

especializacin y a evitar el cambio del personal en las oficinas.

Mejorar los instrumentos de gestin en el Ministerio a fin de evitar las

intervenciones desordenadas.

ESTRATEGIAS DO BUSCAR

Crisis econmica financiera mundial que generara escasez de recursos fiscales para el
sector.

Dbil capacidad de gestin de los gobiernos regionales y locales para implementar

adecuadamente las funciones y servicios que le son transferidos.

Limitada asignacin presupuestal por parte de los gobiernos regionales y locales para
implementar las polticas del Ministerio.

Dispersin poblacional y difcil acceso dificulta las intervenciones.

Superposicin de algunas actividades del MIDIS con las intervenciones del MIMP.

Falta de una matriz de delimitacin de competencias entre el MIDIS y el MIMP.

Cambios climticos y fenmenos naturales que afectan los servicios del Ministerio.

Cambios tecnolgicos que se des actualizan los programas informticos.

Cambios constantes de personal capacitad en el Gobierno nacional, Regional y local que

general dificultades en la implementacin de las polticas, planes y servicios.

AMENAZAS

Apoyar al mejoramiento de la capacidad de gestin de gobiernos regionales

y locales para implementar los servicios que les son transferidos.

Reducir el difcil acceso que se presenta en las intervenciones del sector a

travs de firma de convenios institucionales nacionales.

Eliminar y/o reducir la superposicin de acciones entre el MIDIS y el MIMP a

travs de acuerdos entre los dos Ministerios.

Introducir programas informticos actualizados para las direcciones y

organismo de lnea.

Fomentar en los gobiernos regionales y locales la permanencia de personal

capacitado a fin de lograr un mejor desarrollo y monitoreo de las actividades
emprendidas con el Ministerio.

ESTRATEGIAS FA CONFRONTAR

Aprovechar la estabilidad macroeconmica y crecimiento para

implementar un proceso de planeamiento estratgico que oriente la
obtencin futura de metas cuya competencia es del Ministerio.

Aprovechar la mayor participacin de los gobiernos locales en los

programas que desarrolla el ministerio a fin de fortalecer capacidades
locales en el marco de la descentralizacin.

Aprovechar el inters actual de la comunidad en los temas de

responsabilidad del sector para formular un manual de procedimientos
que ordene las gestiones y trmites al interior del Ministerio.

Aprovechar la existencia de acuerdos internacionales a fin de recoger

experiencias para implementar una cultura organizacional en el MIMP.

ESTRATEGIAS DA - EVITAR