Mquina coletora

de leo e fbrica
de Biodiesel
Alunos: Ilydia
Victor
Yasmin
Thaylndia

Entendendo sobre o assunto

https://
www.youtube.com/watch?v=y-jwdgC
HXUk
https
://www.youtube.com/watch?v=4UQdg
u0e_9I

1.1 Resumo dos principais pontos

do plano de negcio
O Negcio Uma empresa que busca a sustentabilidade,
atravs do recolhimento do leo de cozinha em Curitiba e regio
e com este, produzir o Biodiesel 100.
Aonde Quero Chegar Estar em vrios estados brasileiros.
Tornando-se o maior reciclador de leo do pas e fabricante do
Biodiesel 100. E Referncia como modelo de trabalho
sustentvel.
O Que E Para Quem Eu Vendo Produtos sustentveis
produzidos partir de leos vegetais usados para empresas de
transporte preocupadas com a reduo dos poluentes gerados
pelos seus caminhes e nibus.
Que Estratgia Utilizarei Mquina coletora de leo dentro de
centros comerciais e recolhimento deste produto em
restaurantes. Parcerias com o governo, ONGs, cooperativas e
empresas privadas.

 Como Conquistarei o mercado Utilizando de

pontuaes para bonificao. Um Carto Verde, que
ser pontuado de acordo com a entrega do leo. Que
poder ser trocado por descontos e vantagens.
Quais So os Fatores Crticos de Sucesso do Meu
Negcio Os pontos crticos seriam a dificuldade em
se conseguir a M.P para a produo do Biodiesel e
tambm a falta de incentivos por parte do governo.
Quanto Vou Gastar R$ 2.882.228,60 de
investimento inicial.
Que Retorno Terei Sobre Meu Investimento
4,27%/ms (R$123.183,94)

1.2 Dados dos empreendedores,

experincia profissional e atribuies
Scio 1

Nome: Yasmin Gonalves Reis

Atribuies: Responsvel pela criao e continuao das parcerias,
marketing.

Scio 2

Nome: Ilydia Xavier da Silva

Atribuies: Responsvel pela captao de leo e a venda dos
produtos (Biodiesel e Glicerina)

Scio 3

Nome: Victor Hugo Assuno

Atribuies: Responsvel pela rea financeira e contbil.

Scio 4

Nome: Thaylndia Silva Gonalves

Atribuies: Recursos Humanos, Recrutamento e Treinamento.

1.3 Dados do
Empreendimento
Nome da Empresa: Yara LTDA
Yara provm do Tupi e significa:senhora
da gua ou me dgua.Segunda a
mitologia indgena brasileira Yara o
nome de uma sereia que habita rios e
lagos.

1.4. Misso da empresa

Qual o seu negcio?
Atualmente, o Brasil produz cerca 3 bilhes de litros de leo
vegetal comestvel por ano, segundo levantamento feito
pela Associao Brasileira das Indstrias de leos Vegetais
(Abiove). Porm, apenas 1% do total coletado no Brasil.
Ainda h uma necessidade enorme de empresas que
coletem, e faam a destinao correta para esse produto.
Atravs das mquinas dispostas nos principais centros
comerciais a populao ir depositar o leo vegetal. Ela
gerar pontuaes decorrentes da quantidade deixada. Que
ser mantido em um carto, chamado Carto Verde. Que
atravs de nossas parcerias, essa bonificao poder ser
trocada por diversos produtos ou servios.

 Quem o consumidor?
Refinarias e empresas que utilizam o diesel como forma
de energia.
O que importante para os empregados,
fornecedores, scios, comunidade, etc. A cada litro
de leo despejado em rios ou lagos polui mais de 1 milho
de litros de gua. Alm disso, pode causar entupimento
da rede de esgoto, alm de impermeabilizar o solo, gerar
mau cheiro quando descartado de maneira inadequada.
Mais de 200 milhes de litros de leos usados por ms
vo para os rios e lagos comprometendo o meio
ambiente. Hoje o leo o maior poluidor de guas doces
e salgadas das regies mais adensadas do Brasil.

1.5 Setores de atividade

A empresa encontra-se no setor
industrial. Pois realiza o recolhimento
e processamento do leo de cozinha
usado
para
transform-lo
em
biodiesel e glicerina.

1.6 Forma Jurdica

A empresa uma Sociedade
Limitada: sociedade composta por,
no mnimo, dois scios, pessoas
fsicas
ou
jurdicas.
A
responsabilidade de cada scio
limitada ao valor de suas cotas, mas
todos
respondem
solidariamente
pela integralizao do capital social.

1.7 Enquadramento
Tributrio
Inicialmente a empresa estar caracterizada
como Simples, de pequeno porte. Com previses
de faturamento bruto anual entre R$ 2,4 milhes
e inferior a R$ 16 milhes.
Classificao

Receita operacional bruta anual

Microempresa

Menor ou igual a R$ 2,4 milhes

Pequena empresa

Maior que R$ 2,4 milhes e menor ou

igual a R$ 16 milhes

Mdia empresa

Maior que R$ 16 milhes e menor ou

igual a R$ 90 milhes

Mdia-grande
empresa

Maior que R$ 90 milhes e menor ou

igual a R$ 300 milhes

Grande empresa

Maior que R$ 300 milhes

1.8 Capital social

O Capital Social ser captado de
investidores anjo e emprstimo de
bancos financiadores de projetos
sustentveis.
Investidor

Porcentagem

BNDES

50%

Outros investidores

50%

1.9. Fonte de Recursos

Capital decorrente de investidores.
Acreditamos que o investimento
poder vir de nossos parceiros
chaves. Que alm de acreditar no
nosso projeto, utilizem para se
promoverem e mostraras clientes
sua
contribuio
na
causa
sustentvel.

2 Anlise de Mercado
2.1- estudo dos Clientes
Nossos clientes so empresas que
comprem o Biodiesel 100. Algumas
empresas
como
a
Petrobras
necessitam dessa matria prima
para gerar outros produtos como o
biodiesel
B7.
Para
empresas
preocupadas
em
marketing
sustentvel, como por exemplo na
obteno do ISO 14001.

2.2.1 Estudo dos Concorrentes

Coleta
Na
cidade
de
Curitiba
e
Regio
Metropolitana,
no
apresentamos
concorrentes diretos. Apenas empresas
coletoras de leo, porm que no
apresentam um sistema de benefcios aos
colaboradores, como apresentada no nosso
projeto. No pas, encontramos uma empresa
que apresenta algum tipo de bonificao
pela entrega do material. Porm no h
possibilidade de escolha feita pelo cliente.

2.2 .1 Estudo dos

Concorrentes Coleta
A empresa atua no mercado desde 1972, situada apenas no Estado do Rio de
Janeiro. No apenas com essa finalidade, como a coleta de resduos de origem
animal e vegetal. Devido sua localizao e tipo de atuao (fabricante de
produtos de limpeza), acreditamos que no haver concorrncia direta.

2.2.1 Estudo dos Concorrentes Coleta

2.2.2 Estudo dos Concorrentes

Biodiesel
Existem alguns produtores de Biodiesel, porm
voltadas para a produo atravs do
processamento dos gros. A demanda
crescente e tudo que se produz no mercado
consumido.
Os maiores produtores hoje em dia so a Granol,
ADM do Brasil, Petrobras e Caramuru.

2.3 Estudo dos

Fornecedores

Qual a faixa etria? Na maioria so homens ou mulheres?

Tm famlia grande ou pequena? Qual o seu trabalho?
Quanto ganham? Qual a sua escolaridade? Onde
moram?
Trabalhamos com o recolhimento do leo de cozinha. Que est
na maioria das casas de Curitiba, independente de gnero,
classe social, escolaridade. Nosso cliente pode ser qualquer
pessoa, que more na cidade ou regio. E que tenha acesso a
leo de cozinha usado.
A cidade de Curitiba composta de 20% de pessoas entre 0 e
14 anos de idade, 26,4% entre 15 e 29 anos e 11,3% acima dos
60. Contendo praticamente um homem para cada mulher. Com
uma renda mdia mensal de 2.173,19 a todos os trabalhadores
acimo dos 16 anos. Na qual a mulher tem um percentual de
40,4% na renda familiar.

2.3 Estudo dos

Fornecedores
2 passo: identificando os interesses e comportamentos dos
clientes: Que quantidade e com qual frequncia compram
esse tipo de produto ou servio? Onde costumam comprar?
Que preo pagam atualmente por esse produto ou servio
similar?
Hoje no Brasil h um consumo per capita de 20/ litros
ano. Existem vrios postos coletores de leos pela
cidade, da prefeitura, de ONGs, entre outras. Que esto
situadas no estacionamento de mercados, em igrejas,
postos de gasolina, bancos. Porm atualmente no h
nenhuma bonificao ou incentivo para essa doao do
produto usado.
3 passo: identificando o que leva essas pessoas a comprar
A cultura existente na cidade, a respeito da
sustentabilidade e reciclagem. Muitos curitibanos tm
noo da importncia do meio ambiente e sua
preservao. Esse um dos motivos com que faz essas

3.1 Produtos e Servios

Produtos:
leo reciclado filtrado
Biodiesel B100
Glicerina refinada

Servios:
Coleta de leos de usados

3.2 - Preo
Biodiesel B100
R$2,40/litro (45 leilo ANP
outubro/2015)

Glicerina Refinada
R$1800,oo/tonelada

Taxa de Rendimento

3.3 Estratgias
Promocionais
Propagandas em mdia impressas
(jornais e revistas)
Propagandas em rdio e tv
Internet (site, redes sociais)
Brindes e sorteios
Participaes em feiras e eventos

3.4 Estruturas de Comercializao

Venda de produtos
Vendedor interno
Representante comercial
Leiles do governo (ANP)

3.5 Localizao
#

Deescrio dos Fatores

Peso
ponder
ao

Colun
as1

Colunas2

Contenda
Peso x
Nota

Nota

Fazenda Rio
Grande

Araucria

Nota

Peso x
Nota

Nota

Lapa

Peso x
Nota

Peso x
Nota

Nota

Colunas Coluna
Colun
Coluna
Coluna
3
s4
Colunas5 as6 Colunas7
s8
Colunas9
s10 Colunas11

Proximidade a fonte de M.P (Oleo) 1 Distancia de Curitiba

24

40

40

Proximidade a fonte de M.P (Etanol) 2 Distancia de Araucria

10

20

12

Proximidade a fonte de M.P (Metanol) 3 Distancia de Araucria

15

Proximidade a fonta de M.P (KOH) 4 Distancia de Joinville

5Restries Ambientais
Distancia do cliente (usina biodiesel) 6 Lapa
Distancia do cliente (usina biodiesel) 7 Araucria

36

18

27

27

15

20

25

15

25

15

8Disponibilidade de terrenos

21

28

28

9Valor terreno (R$/m)

15

10

10

10Custo M.O

20

10

15

15

11Facilidade de M.O

35

21

21

Somatrio

Obs: Peso escala de 1 a 10 e Nota

escala de 1 a 5

157

182

169

129

4.1 - Layout

Tanque leo
Tanque lcool
Estoque
Produtos
Quimicos

Tanque
Biodiesel

Manuten
o

Filtr
o
Tanqu
e
espera

Tanque
glicerin
a

Reator
Tanqu
e
espera

Laboratrio

Tanqu
e gua

Torr
e
resfr
iam
ento

/ Filtr
o
Administrao
Gua
rita

4.2 Capacidade Produtiva

Capacidade coleta/filtragem de leo:
12000l/dia
Capacidade fabricao Biodiesel:
6900l/dia
Capacidade fabricao glicerina:
2700kg/dia

4.3 Processos operacionais

leo
Coleta
Recebimento
Decantao
Filtragem / Inspeo
Processo de reao

lcool
Recebimento / Inspeo
Processo de reao

KOH
Recebimento / Inspeo
Processo de reao

Biodiesel/glicerina
Filtragem
Tanque intermedirio
Inspeo
Tanque estoque
Venda / transporte

4.4 Necessidade de
Pessoal
rea

Cargo

Qtde.

Descrio

Produo

Operador

2/turn
o

Operao das mquinas

Superviso
r

Supervisionar atividades da
produo

Tcnico
Qumico

1/turn
o

Anlise peridica dos processos

qumicos

Eng.
Qumico

1/turn
o

Responsvel pelo processo qumico

Estagirio

Auxiliar nas atividades de

laboratrio

Laboratrio

Administrati Contbil / 1
vo
Financeiro
/ RH
Vendas /
Marketing

Responsvel pelas atividades

administrativas ligadas rea
financeira e de Recursos Humanos
Responsvel pela divulgao da
empresa e pelo atendimento aos
clientes

rea

Cargo

Qtde.

Descrio

Manuten
o

Eletro1/turn
mecnic o
o

Responsvel pelas manutenes nos

equipamentos da empresa

Transport
e

Motorist 1
a

Responsvel pela coleta e transporte

dos produtos da empresa

Limpeza

Aux.
1
Limpeza

Responsvel pela limpeza da empresa

Terceiros

Seguran 2/turn
a
o

Responsveis pelo controle de

entrada/sada e pela segurana da
empresa.

5.1 Estimativa Investimentos

fixos

5.1 Estimativa Investimentos fixos

5.1 Estimativa Investimentos fixos

5.1 Estimativa Investimentos fixos

5.1 Estimativa de
investimentos

5.2.1 Estimativa de estoque inicial

5.2.2.1 - Contas a receber - Clculo

do prazo mdio de vendas

5.2.2.2 - Fornecedores Clculo do

prazo mdio de compras

5.2.2.3 - Estoques

5.2.2.4 - Clculo da necessidade

lquida de capital de giro em dias

5.2.2.4 - Clculo da necessidade

lquida de capital de giro em dias

5.3 - Investimentos pr-operacionais

5.4 Investimento total

(Resumo)

5.5 Estimativa do faturamento

mensal da empresa

5.6 Estimativa do custo unitrio de

matria-prima, materiais diretos e
terceirizaes

5.7 - Estimativa dos custos de

comercializao

5.8 - Apurao dos custos dos

materiais diretos e/ou mercadorias
vendidas

5.9 - Estimativa dos Custos com

Mo de Obra

5.10 - Estimativa do Custo com

Depreciao

5.10 - Estimativa do Custo com

Depreciao

5.10 - Estimativa do Custo com

Depreciao

5.10 - Estimativa do Custo com

Depreciao

5.11 - Estimativa dos Custos Fixos

operacionais mensais

5.12 - Demonstrativo de
Resultados

5.13.1 Ponto de Equilbrio

5.13.2 - Lucratividade

5.13.3 - Rentabilidade

5.13.4 Prazo de retorno do

investimento

6.1 Cenrio (pessimista)

6.2 Cenrio (Otimista)

7.1 Anlise da matriz

F.O.F.A
Matriz FOFA
Fora

Oportunidades

- Produto com apelo sustentvel

- Localizao estratgica da
empresa
- Empresa de pequeno porte
flexvel a mudanas

- Incentivos do governo
- Mudana de comportamento
da sociedade
- Aumento da frota que utiliza
Biodiesel
- Aumento da mistura de
Biodiesel

Fraquezas

Ameaas

- Falta de experincia anterior no

ramo
- Pouca qualificao dos
funcionrios
- Indisponibilidade de recursos
financeiros (capital)
- Custos de manuteno

- Corte de incentivo do Governo

- Reduo no custo do Diesel
fssil
- Aumento do preo M.P (leo
vetegal)
- Dificuldade em obter M.P

8 Avaliao do Plano de
Negcio
Apesar do alto investimento, a
empresa

vivel,
pelo
alto
crescimento do setor em questo.
Com 25% em 2015. Nos anlises de
cenrio mesmo no mais pessimista a
empresa se pagaria em 75,9 meses.
Na melhor das hipteses ela se
pagaria em 13,5 meses. Com lucros
de at 30,40%.