Programa de

incentivos

Recompensas y sanciones
Remuneracin fija
Remuneracin variable
Plan de bonificacin anual
Remuneracin por competencias
Participacin de los trabajadores en
las utilidades
Cmo disear un plan de incentivos
Administracin del Potencial Humano

Recompensas y sanciones
Se ofrecen para:
Aumentar la conciencia y la
responsabilidad.
Ampliar la interdependencia
del equipo.
Ayudar en la constante
creacin de valor.

Administracin del Potencial Humano

Recompensas y sanciones
Tipos de recompensas
Relacionadas con los objetivos
de realizacin empresarial
(ganancia prdida).
Vinculadas al tiempo de
servicio del empleado.
Relacionadas
con
el
desempeo excepcional.
Relacionadas con resultados
departamentales o globales.
Administracin del Potencial Humano

Recompensas y sanciones

Recompensas
tangibles e
intangibles
Acciones
preventivas

Administracin del Potencial Humano

Sanciones
Acciones
correctivas

Remuneracin fija
Ventajas

Desventajas

Facilita el equilibrio interno y el

externo.
Estandariza los salarios de la
organizacin.
Facilita la administracin de los
salarios y el control
centralizado.
Permite una base lgica y
racional para distribucin de los
salarios.
Se enfoca en la ejecucin de
las tareas y la bsqueda de la
eficiencia.
Afecta directamente los costos
fijos de la organizacin.

No proporciona motivacin
intrnseca.
No incentiva el espritu
emprendedor ni la aceptacin
de riesgos y responsabilidades.
Sirve como elemento de
conservacin de la rutina y el
statu quo.
Remunera a las personas en
funcin del tiempo de servicio y
no en funcin al desempeo.

Administracin del Potencial Humano

Remuneracin variable
Ventajas

Desventajas

Ajusta la remuneracin a las

diferencias individuales de las
personas y a la consecucin de
metas y resultados.
Sirve como motivacin
intrnseca.
Premia el buen desempeo.
Se concentra en los resultados
y el alcance de los objetivos.
Permite la autoevaluacin.
Establece la remuneracin
adicional y situacional.
No produce efecto sobre los
costos fijos de la organizacin.

Requiere cierta flexibilidad en la

administracin salarial.
Modifica las estructuras
salariales lgicas y rgidamente
establecidas.
Rompe con la estabilidad de las
ganancias dentro de la
organizacin.
Reduce el control centralizado
de los salarios.
Puede provocar quejas de los
empleados no beneficiados, y
posibles presiones sindicales.

Administracin del Potencial Humano

Plan de bonificacin anual

Administracin del Potencial Humano

Otras compensaciones
Distribucin de acciones
entre los empleados.
Opcin de compra de
acciones de la compaa.
Participacin
en
los
resultados alcanzados.

Administracin del Potencial Humano

Remuneracin por competencias

Administracin del Potencial Humano

Remuneracin por competencias

Administracin del Potencial Humano

Participacin de los
trabajadores en las utilidades

Administracin del Potencial Humano

Cmo disear
un plan de incentivos
1 El plan salarial funciona mejor que un plan
de incentivos
Cuando es difcil de distinguir resultados.
Cuando no se controlan los resultados.
Cuando las demoras en el trabajo son frecuentes
por el control humano.
Cuando la calidad es fundamental, el salario
basado en el tiempo es ms apropiado.
Cuando el control de costos no es necesario
debido a condiciones competitivas.
Administracin del Potencial Humano

Cmo disear
un plan de incentivos
2 Existen aspectos fundamentales en la
implantacin
Garantizar relacin directa entre esfuerzos y
recompensas.
Los empleados deben comprender y calcular el
plan con facilidad.
Formular estndares eficaces.
Garantizar los estndares.
Proporcionar apoyo al plan.

Administracin del Potencial Humano

Resumen
Las
remuneraciones
se
deben
complementar con los incentivos.
La remuneracin fija es slo un factor
higinico.
La forma de programar incentivos se debe
ajustar a las caractersticas de cada
organizacin.

Administracin del Potencial Humano

Discusin

Se programan
incentivos en las
PYMES?

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