Por un trabajo sano y seguro

Observaciones
Planeadas
del Trabajo

Inventarios Crticos

Tareas

Procesos
unidades

Las tareas mas crticas

tienen que contar con
procedimiento de trabajo
seguro

Objetivos de los PTS

1. Que el nivel Supervisor busque y
establezca el procedimiento de
trabajo mas eficiente.
2. Establecer estndares de tareas o
trabajos
crticos
con
procedimientos.
3. Estandarizar
los procedimientos
de trabajos mas crticos.

El paso siguiente...
1. Una vez confeccionado el PTS.
2. Se debe extraer una cartilla de
chequeo.
3. Con la cartilla de chequeo me
dirijo a observar................

Objetivos de las OPT

Controlar el mximo de
trabajos o tareas crticas,
observando y corrigendo
las
actitudes
subestndares.

Beneficios de las OPT

Determina la efectividad
de la capacitacin del
personal.
Determina la eficiencia del
Procedimiento.
Identifica
las
causas
potenciales de prdidas.

Beneficios de las OPT

Refuerza
los
buenos
hbitos de trabajo.
Desarrolla conciencia de
los valores individuales.
Mejora la moral de los
trabajadores.

Procedimiento para una OPT

Seleccin del trabajador y del trabajo.

Preparacin para la observacin.
La observacin misma.
Revisin de la OPT.
Control posterior de la OPT.

1. Seleccin del trabajador y del trabajo.

Trabajador nuevo en la
empresa o en el trabajo.
Trabajador
que
se
desempea mal.
Trabajador
que
corre
riesgos innecesarios.
Trabajador con deficiencia
fsica o mental.
Trabajador
que
se
desempea bien.

1. Seleccin del trabajador y del trabajo.

Eleccin del trabajo
Experiencia de prdidas
en el pasado.
Potencial
de
graves
prdidas.
Probabilidad
de
ocurrencia.
Lo nuevo o desconocido.

2. Preparacin para la Observacin.

Con aviso
Sin aviso

3. La Observacin misma
No
molestar
los
movimientos
del
trabajador.
Evitar distraerlo.
No interrumpirlo a menos
de evidente riesgo.
Prestar atencin.

3. La Observacin misma
Chequeo de las etapas
del trabajo.
Violacin de normas y
reglamentos.
Desviaciones de los PT.
Actitudes subestandares.
Aspectos de seguridad,
medio ambiente, calidad,
produccin y costos.

4. Evaluacin e informe de la OPT

La
actuacin
corresponde al PT.
Las
prcticas
pueden dar o no por
resultado un dao o
lesin.
Los mtodos son los
mas eficientes y
productivos.

4. Evaluacin e informe de la OPT

Los
mtodos
o
prcticas
han
sido
mejorados.
Los PT han sido
modificados
verbalmente.
Los PT no han sido
actualizados.
No existe PT.

4. Evaluacin e informe de la OPT

Se debe registrar informe
en formulario ad hoc.
Servir como registro de
los trabajo y trabajadores
observados, como del
supervisor.

5. Revisin de la OPT
Se efectuar con el
trabajador observado.
Al
detectar
actos
subestandares entregar
instruccin positiva .
Utilizar
el
reconocimiento positivo
y oportuno.

6. Control posterior de la OPT

Cambiar
PTS
si
corresponde.
Efectuar reinstruccin.
Reubicar al trabajador.
Programar
nuevo
seguimiento.
Establecer OPT futuras.

 Responsabili
dades de los
distintos
niveles de la
organizacin

Nivel Supervisor de rea y de lnea

Confeccionar programa de OPT de su
rea.
Controlar el desarrollo de la actividad.
Designar a los supervisores que deben
realizar las OPT.
Realizar las OPT en forma eficiente
Recomendar cambios de PT.

Programacin de las OPT

Programacin mensual o semestral.

Estndar mnimo.
Basado en los Inventarios Crticos.
Formularios de programacin y de
informe de la OPT.

Formulario de programacin
rea: Mantencin

Periodo:...........................................

Fecha programa:.............................

Preparado por:................................

Tarea a observar

Grado de
Criticidad

EN

FEB

MAR

TOTAL
AO

Soldar extructuras metalicas en altura

4 x 2=8

12

Cambio de polines en cintas transportadoras

4 x 2=8

12

Lubricacin de equipos motrices

2 x 2=4

12

Cambio de neumaticos en camiones

2 x 2=4

12

06

06

06

146

Total OPT ao 2008

Caractersticas del observador

Conocedor de la tarea.
Capacidad de reconocer actitudes,
actos u hbitos incorrectos.
Aplicar correctamente la empata y
tolerancia.
Permitir que el trabajador sepa cmo
est haciendo su trabajo.

Caractersticas del observador

Reconozca los mritos del observado.
Permita que el trabajador sepa con
anticipacin los cambios que puedan
afectarle.
No sea permisivo.
No emita juicios o prejuzgue en forma
anticipada.

Caractersticas del observador

Desarrollar la capacidad de visualizar o

descubrir los denominados factores
personales
que
generan
estadsticamente mas del 80% de los
accidentes .

Algunos factores
personales....

Orientacin en el trabajo deficiente.

Prctica insuficiente.
Visin defectuosa.
Problemas de equilibrio.
Bajos tiempos de reaccin.
Actitud de conflicto.
Sobrecarga emocional.
Falta de reforzamiento positivo.

El
culpar
a
la
fuerza laboral de
una
mala
operacin es nada
menos que hacerle
responsable de los
errores
de
la
administracin
(Phillips Crosby)

Implicancias

Asumir que no
existe una realidad
nica y
universal.

GRACIAS POR VUESTRA ATENCIN