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ORGANIZACIONAL
EL DO SURGE ALREDEDOR DE
1947
Es
IMPORTANCIA DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
El mximo reto.
El desarrollo organizacional:
Nivel gerencial.
El desarrollo organizacional:
*Origen
PIONEROS
Entre los pioneros del DO destacan personajes como
Elton Mayo
Henry Gantt
Hugo Munsteberg
Otros autores ubican los orgenes del DO en 1924 con los estudios realizados
por Elton Mayo los cuales arrojaron el llamado
Efecto de Hawthorne
Efecto de Hawthorne
Douglas Mcgregor
En 1957 Douglas McGregor fue unos de los primeros cientficos de la conducta
que empez a hablar acerca de la aplicacin de las habilidades de los
(GRUPOS T).
TEORIA X
Teora x
Asume que los individuos poseen una tendencia natural al ocio y que el
trabajo es una forma de castigo y utiliza la frase:
trabajar es tan malo que hasta le pagan a uno
PREMISAS
TEORIA Y
Teora Y
Considera que los subordinados encuentran en su empleo una fuente de
satisfaccin y se esforzaran siempre por lograr los mejores resultados para la
organizacin.
PREMISAS
MCGREGOR Y RICHARD
BECKHARD
Durante los ltimos aos de la dcada de 1950, fomentaron lo que ahora
llamaramos un cambio de sistemas sociotecnicos. Ayudaron a modificar
algunas estructuras de trabajo de las distintas plantas, de modo que cada
taller desempeaba un mayor trabajo en equipo y una toma de decisiones
mas extensa.
Aun cuando realizaron cambios organizacionales, que implicaban una
perspectiva sociotecnica, denominaron desarrollo organizacional a su labor.
Se busco darle un nombre al programa, no quisieron darle el nombre de
desarrollo gerencial porque no era un entrenamiento total de organizaciones.
de manera que lo llamaron desarrollo organizacional refiriendo con esto un
cambio al sistema.
LA FORMACION DE EQUIPOS Y
TANNENBAUM
LA INVESTIGACION-ACCION
INVESTIGACION Y RETROALIMENTACION
POR ENCUESTAS
Todos estos cambios crean oportunidades para las aplicaciones del DO,
pero tambin expanden al mximo las capacidades de los lideres y de
quienes practican el desarrollo organizacional.