Perfil Del Directivo De Recursos

Humano

Nombre: Natalia Fuentes

Nicole Vilches
Profesor: Patricia Lamilla
Asignatura: Recursos humanos y bienestar

QUE ES UN PERFIL?
El trmino perfil generalmente se utiliza y aplica
a dos situaciones bien concretas y diferentes:
la postura que solo permite ver alguna de las
dos mitades laterales del cuerpo de una
persona.
para designar aquellos rasgos particulares que
caracterizan a una persona y por supuesto le
sirven para diferenciarse de otras.
http://www.definicionabc.com/general/perfil.php

PERFIL DEL DIRECTIVO DE R.R.

H.H.
El cargo de Jefe o Director de Recursos Humanos
en los ltimos tiempos ha sufrido una
transformacin absoluta, puesto que el equipo
humano que conforma la empresa, se constituye
como el elemento clave sobre el cual se asienta
el xito o el fracaso de la organizacin,
obligando a la empresa a contratar con un jefe o
director de rea altamente calificado en la
gestin y optimizacin de sus recursos humanos,
internos y externos.

PERFIL DEL DIRECTIVO DE R.R.

H.H. EN LA ACTUALIDAD
El gerente o director de R.R. H.H. actual ha de poseer una
serie de cualidades, profesionales y personales, que le
permitan asumir con garantas sus funciones, que incluyen
la transmisin de las competencias de desarrollo y
formacin de los equipos humanos y cada uno de los
mandos con responsabilidad sobre personas. En definitiva, el
Director de Recursos Humanos actual debe ser un gestor.
Sus conocimientos y habilidades, deben abarcar, sin
necesidad de llegar a ser un especialista, en mbitos
psicolgico, sociolgico, financiero, informtico y de
marketing, de forma que le permitan planificar, coordinar y
liderar el desarrollo de los profesionales de su empresa.

LA JEFATURA
HUMANOS

DE

RECURSOS

La jefatura de la unidad administrativa de recursos

humanos dentro
de una organizacin,
tiene
la
responsabilidad de mantener y mejorar las relaciones
humanas y laborales entre la Direccin y el personal. De
este modo, el gerente de R.R. H.H., para tener el xito
esperado, es fundamental que goce de credibilidad,
respeto y confianza por parte de sus colaboradores, de
manera de alcanzar efectividad en las funciones y
conseguir resultados ptimos, es decir, lograr las metas
trazadas y en consecuencia la misin de la empresa,
mediante un grado superior de liderazgo que ejerza el
gerente ante su personal.

Eficiencia y eficacia del directos

de R.R.H.H.
El desempeo de un gerente se mide a travs de lo que se
denomina como eficacia y eficiencia

EFICACIA
es
saber cul es
el
momento adecuado para
poder definir y alcanzar las
metas de una organizacin.

EFICIENCIA
Es la utilizacin ptima de
los
recursos
que
se
encuentren al alcance de la
organizacin.

Su status depende de la poltica y estructura de la

organizacin, sin embargo, cualquiera sea ste, debe
responder de su gestin al Gerente General

CARACTERSITICAS DE
PERSONALIDAD
DEL
DIRECTIVO DE R.R.H.H.
Liderazgo
Enfocado a resultados
Comprometido con la empresa y con los empleados
Objetivo
Ordenado
Debe ser capaz de sobrellevar los distintos tipos de
personalidad, entender a cada persona como un ser
individual que tiene distintas metas y caractersticas
diversas.

OBLIGACIONES Y
RESPONSABILIDADES.
Tiene como responsabilidad primordial de conducir el
proceso de seleccin de personal, inducirlo, capacitarlo y
velar por su bienestar econmico o social, sea este
funcionario, ejecutivo, empleado u obrero.
La jefatura de recursos humanos usualmente tiene la
responsabilidad de planificar o programar con su equipo, la
capacitacin del personal a travs de cursos, seminarios u
otros, que lleven a cabo empresas o instituciones
profesionales, dedicadas a estas acciones.
Por lo general su responsabilidad en el desarrollo del
personal es a travs de la elaboracin un plan de
capacitacin, el mismo que es aprobado por la gerencia
general de la empresa, el mismo que regresa a su despacho
para ejecutarlo, controlarlo y hacer su seguimiento.

 Prepara el cuadro de requerimiento de necesidades de

personal, de igual manera efecta las comunicaciones
referente a las acciones de rotacin, contratacin,
transferencias, promociones, ascensos y despidos de los
colaboradores.
El rea de recursos humanos tiene a su cargo los registros
y control de personal, incluyendo su documentacin e
historial laboral, destacndose entre algunos las de
promocin, mritos, demritos y felicitaciones.
Prev los accidentes de trabajo, cuida la salud y seguridad
de los colaboradores; finalmente dentro de las principales
funciones se encarga, de efectuar los programas de
recreacin laboral, donde participan los colaboradores
limando las asperezas y propiciando la integracin.

RESPONSABILIDADES
GENERALES Y FUNCIONES
ESPECFICAS.
Asesorar y participar en la formulacin de la poltica de
personal.
Dar a conocer las polticas de personal y asegurar que se
cumpla por completo.
Determinar los trminos y condiciones de empleo. Controlar que
se cumplan los diversos aspectos legales y requisitos
establecidos por la ley y la empresa en materia de contratacin
de personal.
Desarrollo y gestin de la poltica y administracin de beneficios
sociales.
Investigar los antecedentes de los candidatos a empleados con
ocasin de la Evaluacin y Seleccin de personal.
Ofrecer facilidades adecuadas para la capacitacin del personal,
tanto de empleados y funcionarios, dentro del rango superior de
la poltica de personal de la empresa.

Dentro de las responsabilidades y obligaciones ms especficas y

comunes dentro de una organizacin, podemos sealar algunas como:
Empleo
Entrevistar o preparar las entrevistas de los aspirantes a un puesto,
encargarse de la rotacin, despidos, etc.
Preparar y mantener los registros y estadsticas de personal.
Preparar y aplicar los instrumentos de control de personal.
Calificar y evaluar al personal.
Preparar los contratos de personal.
Capacitacin a empleados
Programar la capacitacin, con cursos a nuevos empleados,
supervisores, ejecutivos y dems colaboradores.
Organizar programas de sugerencias
Organizar reuniones de integracin
Diagnstico de Necesidades .

Remuneraciones
Elaborar el presupuesto de gastos de personal
Informar a las partes implicadas en la negociacin de las
remuneraciones
Proponer escalas salariales
Calcular remuneraciones y dems beneficios econmicos
Salud y Seguridad
Mantenimiento de servicios mdicos
Supervisar las medidas para la Prevencin de accidentes.
Asegurar el cumplimiento de las Normas correspondientes
Supervisar y asistir a las reuniones del comit de
seguridad en el trabajo.

CONCLUSIN
Al designarse un directivo de recursos humanos en cualquier
organizacin, trae con ello mltiples ventajas como lo es: la
dedicacin del tiempo al personal de la empresa como a sus
necesidades, lo cual conlleva a una mejora en las relaciones
personales dentro de la organizacin. Tambin de este modo,
la comunicacin mejora porque el jefe de recursos humanos
tendr la misin de incentivar el dilogo entre el personal y
la empresa. Por otro lado, mejora la sanidad, seguridad en el
trabajo y el bienestar en general, se pierde menos tiempo en
enfermedades y accidentes, entre otras cosas, debido a la
responsabilidad social que tiene la empresa hacia sus
trabajadores mediante su directivo en recursos humanos.

BIBLIOGRAFA
http
://www.monografias.com/trabajos11/perfadm/perfadm.shtml

http://www.pymerang.com/ventas-y-servicio/ventas/estrategi
a-de-ventas/diseno-de-la-fuerza-de-ventas/428-el-coachingen-las-ventas

http://www2.ula.ve/personal2/dmdocuments/ASISTENT
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http://www.hospitalangol.cl/documentos/rrhh/rrrhh2
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H.pdf