ALGUNOS MODELOS GERENCIALES

PRESENTADO POR:
YURANIS GOMEZ
MARICELA SIERRA
LORAINIS MURGAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESA
VII SEMESTRE
UNIGUAJIRA
2016

MODELOS GERENCIALES
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestin
organizacionales que se utilizan en la direccin y desarrollo
del sistema y procesos de la misma.
Todo modelo es una representacin de una realidad que
refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los
modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a
la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u
organizacin en general que lo utiliza.
No obstante, ningn modelo por s mismo basta para
direccionar la empresa, por lo que su aplicacin creativa es
el secreto del xito.

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QUINES LO UTILIZAN

Las empresas han implementado algn modelo de gerencia, ya que las necesidades y
exigencias del mercado lo requieren, aunque no solo se podra hablar del mercado, puesto
que estos modelos de gerencia permiten que las organizaciones funcionen de manera eficaz,
teniendo plenamente identificado a donde se quiere llegar y los propositito que se quieren
lograr.

CUNDO SE IMPLANTA Y COMO SE IMPLANTA

Un modelo de gerencia se implanta o implementa cuando una organizacin est influenciada

por diferentes necesidades, objetivos particulares, objetivos administrativos, objetivos
gerenciales, productos y/o servicios suministrados, procesos empleados y sobre todo la
disposicin de las directrices empresariales establecidas por la organizacin que tiene que
ver con la formulacin de la visin, la misin, los valores y objetivos que hacen de la labor
constate, por tal razn la implementacin de un modelo de gerencia depende de la
identificacin de mejoras tanto en los procesos administrativos como productivos y del valor
agregado que aporta todo el equipo de trabajo de la compaa.

Para definir como se implanta un modelo de gerencia, es necesario realizar un enfoque basado
en hechos para la toma de una decisin, esto tiene que ver de lo internamente se quiere lograr
para que se pueda ver reflejado en el xito de la administracin de la empresa.
Es muy importante enfatizar que para la implantacin de algn modelo de gerencia, los lderes
de las organizaciones ya sean Gerente, Administrador, Director General o cualquier persona que
haga parte de la Alta Direccin posea el Liderazgo necesario para logara establecer la unidad
del propsito y la orientacin de la organizacin

LOS MODELOS GERENCIALES A LOS QUE SE HACE REFERENCIA

SON:

Planificacin Estratgica
Calidad Total
Kaizen (Mejoramiento Continuo)
Justo a tiempo (Just in Time)
Reingeniera
Benchmarking
Empoderamiento ( "EMPOWERMENT")
Tercerizacin (Outsorcing)
HOSHIN KANRI Administracion por Politicas
Prospectiva
Modelo del Sistema viable

PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es la estrategia por excelencia de cualquier empresa la cual formaliza el
proceso administrativo integral y organiza las lneas de accin enfocadas
al logro de los objetivos organizacionales cuyos resultados garanticen su
permanencia, crecimiento y rentabilidad esperada.
La Planeacin Estrategia implica un adecuado anlisis del entorno, un
concienzudo estudio del mercado y la formulacin y diseo de las
estrategias que direccionen a la empresa a la consecucin de sus
objetivos de negocio.

Su principal utilidad radica en la capacidad empresarial para organizar y formalizar los

procesos de manera tal, que los dueos o el gerente estn obligados a estudiar su negocio
frente al mercado, a partir de lo cual se definen planes de accin tendientes al logro de los
diferentes objetivos empresariales.
El beneficio principal de este modelo est en la capacidad de medir lo que se quiere y mejorar
lo que se puede. Adems permite la formalizacin del proceso administrativo-productivo de
la empresa en todas sus variables. Es algo as, como estar en capacidad para responder a la
pregunta de en dnde estamos y para dnde vamos.

CALIDAD TOTAL
Se origina en la gerencia Japonesa y consiste en promover un
proceso continuo que garantice y asegure el mantenimiento de
estndares adecuados (generalmente altos, y segn normas
establecidas, en nuestro caso las ISO) los cuales se enfocan al
logro de la satisfaccin del cliente y del mercado.
Sirve para posicionar la imagen de la empresa, mejorar su
participacin en el mercado, controlar sus costos y asumir una
mayor responsabilidad en la produccin de bienes y prestacin
de servicios, como consecuencia de la cabal observacin y
cumplimiento de estndares y normas. Hoy en da se hara difcil
hacer una lista de organizaciones que han tenido experiencias
exitosas en la implantacin de la Calidad.

La fase inicial requiere la creacin de una cultura organizacional enfocada a la calidad de

gestin laboral y a la calidad de vida personal y familiar. Tambin se necesita desarrollar un
proceso educativo con diversos programas (Capacitacin, Entrenamiento y Desarrollo)
enfocados al aprendizaje integral de la Calidad y finalmente, se debe hacer una revisin total
de los procesos tanto administrativo, como productivo y crear estndares ambiciosos de
gestin y produccin.
Se identifican dos etapas generalmente; la etapa del aseguramiento (proceso educativo y de
aprendizaje), y la etapa de certificacin, la cual, como su nombre lo indica es realizada por un
certificador autorizado.
Competitividad, valor agregado, crecimiento y participacin en el mercado son los principales
resultados de la Calidad. Todo ello se traduce en resultados de utilidades y rentabilidad; luego
el mayor impacto se traduce en la alta valoracin de la empresa en temas de liquidez y
solvencia.

KAIZEN MEJORAMIENTO CONTINUO

Kaizen se lleva a cabo de manera gradual y con un gran nfasis
en la participacin de la gente. Trabaja especficamente tres
niveles de la calidad: El mantenimiento de procesos, los cuales
fueron probados como ptimos, el mejoramiento de aquellos
cuyo diagnstico as lo defini, y en tercer lugar la innovacin
de toda clase y en todos los puntos del proceso productivo. Se
caracteriza por una gran participacin por parte de la gente en
todos los estamentos de la empresa de quienes se reciben toda
clase de sugerencias y aportes que afectan positivamente la
productividad y la disminucin de los costos.
Este modelo sirve para mejorar, en especial los procesos de las
empresas de produccin del sector real. Esto no significa que
las empresas de servicios no lo utilicen. Impacta el
mejoramiento continuo no solo de la empresa sino tambin de
la gente que labora en ella.

JUSTO A TIEMPO JUST IN TIME (J. I. T.)

El mtodo justo a tiempo es un sistema de organizacin de la produccin
para las fbricas, de origen japons. Esta metodologa tiene como objetivo
la creacin de lugares de trabajo ms organizados, ordenados, limpios y
seguros, es decir, un lugar de trabajo en el que cualquiera estara orgulloso
de trabajar. Mediante el conocimiento y la aplicacin de esta metodologa
se pretende crear una cultura empresarial que facilite, por un lado, el
manejo de los recursos de la empresa, y por otro, la organizacin de los
diferentes ambientes laborales, con el propsito de generar un cambio de
conductas que repercutan en un aumento de la productividad.

BENCHMARKING
Es un proceso sistemtico, estructurado, formal, analtico,
organizado, continuo y a largo plazo, que sirve para evaluar,
comprender, diagnosticar, medir y comparar las mejores
prcticas comerciales, productos, servicios, procesos de
trabajo, operaciones y funciones de aquellas organizaciones
que consideramos lderes y que de alguna manera se
constituyen en nuestra competencia.

REINGENIERA
Se define como un conjunto de tareas, actividades o acciones
interrelacionadas entre s que, a partir de una o varias entradas
de informacin, materiales o de salidas de otros procesos, dan
lugar a una o varias salidas tambin de materiales (productos) o
informacin con un valor aadido.
Hay tres elementos importantes en un proceso:
Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e insumos
para crear informacin y productos o servicios para el cliente.
Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de manera
interdepartamental o externa la informacin y productos.
Control: Aquellas que permiten que las actividades de traspaso
se lleven a cabo de acuerdo a especificaciones previas de
calidad, tiempo y costo establecido.

EMPODERAMIENTO EMPOWERMENT
Es un proceso estratgico que busca una relacin de
socios entre la organizacin y su gente, aumentar la
confianza responsabilidad autoridad y compromiso
para servir mejor al cliente.
EQUIPO CON EMPOWERMENT:
Son grupos de trabajo con empleados responsables
de
un producto, servicio que
comparten
el liderazgo colaboran en el mejoramiento del
proceso del trabajo planean y toman decisiones
relacionadas con el mtodo de trabajo.

CARACTERSTICAS DE EQUIPOS CON EMPOWERMENT

Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas

Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeo y el proceso
de informacin

El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.

Son comprometidos flexibles y creativos.

Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.

Se mejora la honestidad las relaciones con los dems y la confianza.

Tienen una actitud positiva y son entusiastas

El resultado ms destacado del Empoderamiento es la percepcin y conviccin de que las

personas vuelan solitas. Eso significa que los jefes pueden dedicar ms tiempo al verdadero
objetivo de sus cargos; gerenciar, planear, crecer el negocio, vender y todo aquello que mejore
el crecimiento del negocio. Las funciones de control disminuyen, generando en la empresa un
clima laboral y una cultura de confianza y apertura. Se evoluciona de una administracin
basada en tareas, funciones, manuales y delegaciones, a una administracin por procesos.

OUTSOURCING SUBCONTRATACIN, TERCIARIZACIN O

EXTERNALIZACIN

Proceso planificado de transferencia de actividades para que

stas sean realizadas por subcontratistas o terceros. Opera a
travs de la asociacin entre una compaa principal y un
tercero, a quien se le delega procesos que no generan valor
agregado al negocio principal de la empresa.
Hay un decir popular que dice zapatero a sus zapatos,
queriendo significar que la empresa debe dedicarse al
desarrollo y ejercicio de sus competencias centrales. De esta
manera se optimiza integralmente el proceso productivo
cuando se toma la decisin de dedicarse de manera exclusiva al
negocio de la empresa eliminando todo aquello que no le
genera valor agregado.

PROSPECTIVA
Es un modelo diseado por los Franceses y en especial por
Michel Godet. Se define entonces como la identificacin de un
futuro probable y de un futuro deseable, diferente de la fatalidad,
y que depende nicamente del conocimiento que tenemos sobre
las acciones que el hombre quiere emprender en el presente.
Se basa en que el futuro es la razn de ser del presente; y que su
comprensin debe entenderse como una realidad mltiple
susceptible de ser modificada por del hombre.
Existen dos principios que determinan el futuro; el de inercia,
entendido ste como la fuerza de permanencia de un cuerpo en
estado de reposo o en estado de movimiento rectilneo o
uniforme; y el principio de cambio como aquella fuerza
generadora de transformacin.