14 SEMANA: RECURSOS

DE LA EMPRESA

DOCENTE: M.C. DEYSY ESTRADA CALZADA

RECURSOS DE LA
EMPRESA
Recursos: Son todos aquellos elementos que se requieren
para que una empresa pueda lograr sus objetivos.
Se clasifican en:
-Recursos Humanos.
-Recursos Financieros.
-Recursos Materiales.
-Recursos Tcnicos o Tecnolgicos.

Recursos Humanos

Son trascendentales para la existencia de

cualquier grupo social; son un factor

primordial en la marcha de una empresa,

de ello depende el manejo y funcionamiento
de los dems recursos.
Segn la funcin que desempees y el nivel
jerrquico en que se encuentren dentro de la
organizacin, pueden ser:
a) Obreros
d) Tcnicos
b) Oficinistas
e) Ejecutivos
c) Supervisores
f) Directores

son los recursos humanos? El concepto se refiere al conjunto de

qu
empleados y colaboradores que trabajan en una empresa u
organizacin. La administracin de recursos humanos consiste en la
planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin de quienes
laboran ah. Con este nombre tambin se denomina al departamento,
a la persona o rea administrativa que se encarga de seleccionar,
contratar y pagar a los trabajadores.

Independiente del tamao del negocio, es indispensable que ste cuente

con un rea que se preocupe desde la seleccin, la capacitacin y el
desarrollo, hasta las compensaciones, el reconocimiento y el clima
laboral. Es decir, el rea de recursos humanos debe cuidar el bienestar y
promover el desarrollo profesional de cada uno de sus trabajadores en un
buen ambiente de trabajo.

Para las pymes, esta situacin representa una gran

ventaja: las relaciones laborales son ms cercanas,
por lo cual pueden tomarse decisiones ms rpido
ya que tienen una visin integral de la organizacin
y si algo marcha mal es ms fcil detectar si las
cosas marchan mal y tomar acciones frente a ello.

El propsito de la administracin de recursos humanos es mejorar el

trabajo productivo de una organizacin. Este es el principio rector del
estudio y la prctica de la administracin de recursos humanos. Por
ello, debemos poner manos a la obra para optimizar a nuestra
empresa desde el punto laboral, pero de una forma ms humana:

Haz un diagnstico. Entrate de cmo se conforma la organizacin o

cmo es el proceso de toma de decisiones. Debes saber si el rumbo de tu
empresa est siguiendo los objetivos que t buscas, si todos estn
conscientes de cul es el rumbo que debe seguirse.

2.

1.

Realiza un reordenamiento. Esto no necesariamente significa que las cosas vayan

mal. Slo que hacer ciertos ajustes podran traerte muchos beneficios, establecer cierto
orden har que todos concentren su energa en las labores que le tocan a cada miembro
de la empresa (incluyendo al jefe). Esto es, define los roles y sus funciones, diferencia
las reas, unifica criterios y formalzalos (y cmplelos).

3. Nombra a una persona responsable de verificar que todas las acciones

emprendidas sean cumplidas. Se debe garantizar la continuidad. del
proceso, lo cual puedes encomendarlo a un profesional interno o a una
empresa externa.

4. Incentiva la motivacin de tus empleados con

premios, como incentivos o aguinaldos y capacitacin
continua si quieres que los puntos anteriores funcionen.

Recursos Financieros

Son los recursos, propios y ajenos, de

carcter econmico y monetario que la
empresa requiere para el desarrollo de
sus actividades.
Recursos financieros propios :
a)Dinero en efectivo
b)Aportaciones de los socios
(acciones)
c)Utilidades

 Recursos financieros ajenos:

a)Prstamos de acreedores y
proveedores
b)Crditos bancarios o privados
c)Emisin de valores (bonos, cdulas,
etc.)
Todos
los
recursos
tienen
gran
importancia para el logro de los objetivos
de la empresa. Del adecuado manejo de
los mismos y de su productividad
depender el xito de cualquier empresa.

Entre los recursos financieros de la

empresa, que necesita para su
creacin, desarrollo y expansin,
pueden diferenciarse los fondos o
recursos propios, que asumen el
riesgo de la gestin empresaria,
constituidos por aportes de los
socios, en dinero efectivo o
acciones, y por las reservas
(beneficios acumulados); y los
recursos ajenos, provenientes de
terceros,
por
ejemplo,
de
proveedores
que
otorgan
mercadera a crdito y prstamos
bancarios, por los cuales la
empresa se obliga a rembolsar el
capital y pagar intereses, a corto,
mediano o largo plazo.

Estas ofertas de efectivo tienen lugar en el

denominado
mercado
financiero
donde
las
empresas pueden elegir el prstamo ms flexible y
con menor tasa de inters, y tambin el lugar donde
colocar sus excedentes en depsito, percibiendo un
inters en caso de no ser reinvertidos.

Los recursos financieros de las

empresasen cuanto a su
gestin, o movimiento de los
fondos disponibles, estn a
cargo de un rea especfica,
denominada
de
gestin
financiera, que se ocupa de la
liquidez de la empresa y de su
rentabilidad.
Es
muy
importante
realizar
un
planeamiento financiero, que
se convierte en un plan
estratgico de cmo conseguir
fondos y como invertirlos.

Recursos Materiales

Son
aquellos
bienes
tangibles,
propiedad de la empresa
Instalaciones: edificios, terrenos.
Equipo: maquinaria, herramientas,
vehculos.
Materias primas, materias auxiliares
que forman parte del producto,
productos en proceso, productos
terminados, etc.

 Unrecursoes unmedio de cualquier claseque permite

conseguir aquello que se pretende. Unmaterial, por otra parte,
esalgo perteneciente o relativo a la materia(resulta opuesto,
por lo tanto, a lo espiritual).
Losrecursos materiales, en definitiva, son losmedios fsicos y
concretos que ayudan a conseguir algnobjetivo. El concepto
es habitual en el mbito de lasempresasy de losgobiernos.
Por ejemplo:Tenemos grandesprofesionalesen este hospital, pero
nos faltan recursos materiales,La compaa ha realizado una
gran inversin para renovar los recursos materiales,Cuando los
recursos materiales son escasos, hay que agudizar el ingenio y
redoblar los esfuerzos.

En la actividad cotidiana de unaempresa,

se pueden distinguir entre distintos tipos
de recursos. Los recursos materiales son
aquellosbienes tangiblesque permiten
ofrecer los productos o servicios en
cuestin. Entre ellos se encuentran las
materias primas, las instalaciones, las
maquinarias
y
el
terreno.

Recursos Tcnicos o Tecnolgicos

Aquellos que sirve como herramientas e

instrumentos auxiliares en la coordinacin de
los otros recursos:
Sistemas de produccin, sistemas de ventas,
sistemas
de
finanzas,
sistemas
administrativos, etc.
Frmulas, patentes, etc.
Adquisicin de tecnologa.
Desarrollo de tecnologa propia.
Capacitacin y desarrollo de personal.

 Unrecursoes un medio de cualquier clase que permite

satisfacer una necesidad o conseguir aquello que se
pretende. Latecnologa, por su parte, hace referencia a las
teoras y tcnicas que posibilitan el aprovechamiento
prctico delconocimientocientfico.
Unrecurso tecnolgico, por lo tanto, es unmedio que
se vale de la tecnologa para cumplir con su
propsito.
Los
recursos
tecnolgicos
pueden
sertangibles(como unacomputadora, unaimpresorau
otra mquina) ointangibles(unsistema, una aplicacin
virtual).

 En la actualidad, los recursos tecnolgicos son una parte

imprescindible de lasempresaso de los hogares. Es que la
tecnologa se ha convertido en una aliado clave para la
realizacin de todo tipo de tareas.
Unaempresaque cuenta con computadoras modernas,
acceso aInternet de alta velocidad, redes informticas
internas, telfonosinteligentesy equipos multifuncin estar
en condiciones de competir con xito en el mercado, ms
all de las caractersticas propias de sus productos o
servicios.
Los
recursos
tecnolgicos
ayudan
a
desarrollar
lasoperaciones cotidianas de laempresa, desde la
produccin hasta la comercializacin, pasando por las
comunicaciones internas y externas y cualquier otra faceta.

En el hogar, los recursos tecnolgicos pueden ser

tiles para quienes tienen que realizar tareas
acadmicaso para aquellos que desean trabajar
en una oficina virtual o a distancia. No se
requieren de grandes inversiones para contar con
recursos
tecnolgicos
bsicos
como
una
computadora con acceso aInternet, por ejemplo.
A mayor inversin, mayor posibilidad de adquirir
recursos de ltima generacin y mejor calidad.