CAPITULO 1: ELEMENTOS

CONCEPTUALES Y
PREPARACIN DE LA
EVALUACIN

QU ES UN PROYECTO?

Bsqueda de una solucin inteligente al

planteamiento de un problema que resolver una
necesidad humana.

Caractersticas del proyecto

Los proyectos pueden tener impactos sociales,
econmicos y medioambientales permanentes.
UNICIDAD

GRADUALIDAD

TEMPORALIDAD

Restricciones del proyecto

Debido a la naturaleza cambiante de las
restricciones, el desarrollo del plan de direccin
del proyecto es iterativo y progresivo a lo largo
del ciclo de vida del proyecto.

Alcance

Calidad
PROYECTO

Riesgos

Presupuest
o
Cronograma

Recursos

Ciclo de vida del proyecto

Fases del proyecto

Para el control mas efectivo de los entregables es
preferible no quedarse solo en la estructura
genrica del ciclo de vida, sino plantear la
divisin formal en fases.

Proyecto de inversin, plan que asignndole un

monto de capital y diversos insumos, producir
un bien y/o un servicio.

Evaluacin de un proyecto de inversin tiene por

objetivo conocer su rentabilidad econmica y
social.

POR QU SE INVIERTE Y POR QU

SON NECESARIOS LOS PROYECTOS

DECISIN SOBRE UN PROYECTO

EVALUACIN
Se puede decir que existen diferentes criterios de
evaluacin, sobre todo en el aspecto social. Lo
realmente valido es plantear premisas basadas
en
criterios
matemticos
universalmente
aceptados.
La evaluacin aunque parte fundamental del estudio,
ya que es la base para decidir sobre el proyecto,
depende en gran medida del criterio adoptado
de acuerdo con el objetivo general del proyecto.
La realidad econmica, poltica, social y cultural
de la entidad donde se piense invertir, marcara
los criterios que se seguirn para realizar la
evaluacin adecuada.

PROCESO DE PREPARACIN Y
EVALUACION DE PROYECTOS

Partes generales de la evaluacin de proyectos

reas generales de aplicacin:

Instalacin de una planta totalmente nueva.

Elaboracin de un nuevo producto de una planta ya
existente.
Ampliacin de la capacidad instalada o creacin de
sucursales.
Sustitucin de maquinaria por obsolescencia o
capacidad insuficiente.

ESTRUCTURA GENERAL DE LA
EVALUACIN DE PROYECTOS
Formulacin y evaluacin de
proyectos
Definicin
de objetivos

Anlisis del
mercado

Retroalimentacin

Anlisis
tcnico
operativo

Anlisis
econmico
financiero

Anlisis
socio
econmico

Resumen y conclusiones
Decisin sobre el proyecto

La evaluacin de proyectos como un proceso y sus

alcances
Idea del proyecto
Anlisis del entorno
Deteccin de necesidades

PERFIL O GRAN
VISIN

Anlisis de oportunidades
para satisfacer necesidades
Definicin conceptual del
proyecto
Estudio del proyecto

FACTIBILIDAD
ANTEPROYECTO

Evaluacin del proyecto

Decisin sobre el proyecto

Realizacin del proyecto

PROYECTO
DEFINITIVO

Introduccin y marco de desarrollo

La introduccin deber contener una breve resea histrica
del desarrollo y los usos del producto, as como los factores
relevantes.
Marco de desarrollo, o marco de referencia o antecedentes
del estudio, donde se aclara por que se pens emprenderlo,
personas o entidades a beneficiarse, problema especifico a
resolverse, etc. Tambin ha de incluirse los objetivos del estudio
y del proyecto, siendo los primeros:
1. Verificar la existencia de un mercado potencial insatisfecho
y que es viable.
2. Demostrar que existe tecnologa para producirlo, habiendo
confirmado que no existe problemas de abastecimiento de
insumos.
3. Demostrar la rentabilidad econmica de su realizacin.

Estudio de mercado
Consta de la determinacin y cuantificacin de la oferta,
demanda, anlisis de precios y estudio de comercializacin.
Siempre es recomendable la investigacin de fuentes
primarias y no solo de las secundarias, por tener
informacin actualizada y ms confiable.
El objetivo general de esta investigacin es verificar la
posibilidad real de penetracin del producto en un mercado
determinado (existe un mercado viable para el producto
que se pretende elaborar?).
La base para una buena decisin siempre sern los datos
recabados en la investigacin de campo, principalmente en
fuentes primarias.

Estudio tcnico
Componen a este estudio:
o Determinacin del tamao ptimo de planta.
o Determinacin de la localizacin ptima de la planta.
o Ingeniera del proyecto. Se incluye en esta parte:
a) Anlisis y seleccin de equipos necesarios, segn la
tecnologa elegida.
b) Distribucin fsica de estos equipos en planta.
c) Propuesta de distribucin general, donde se calculan
todas y cada una de las reas que formaran la
empresa.
o) Anlisis organizativo, administrativo y legal.

Estudio econmico
Su objetivo es ordenar y sistematizar la informacin
de carcter monetario que proporcionan las
etapas anteriores y elaborar los cuadros analsticos
que sirven de base para la evaluacin econmica.
Se empieza por los costos totales y de la inversin
inicial a partir de los estudios de ingeniera. Luego la
determinacin de la depreciacin y amortizacin de toda
la inversin inicial. Despus el clculo del capital de
trabajo (que es parte de la inversin inicial pero no est
sujeto a depreciacin ni a amortizacin, por su
naturaleza liquida).

Se elaboran los clculos de tasa de rendimiento

mnima aceptable y los flujos netos de efectivo.
Estos sern calculados con y sin financiamiento.
Los flujos provienen del estado de resultados proyectados
para el horizonte de tiempo seleccionado.
Respecto al financiamiento es necesario mostrar cmo
funciona y como se aplica en el estado de resultados, pues
se modifican los flujos netos de efectivo; as se elegir un
plan de financiamiento y se mostrara la forma de pagar
intereses y capital.
Finalmente se incluir el clculo del punto de
equilibrio, que es la cantidad mnima econmica que se
debera producir con la que los costos totales son iguales
a los ingresos totales.

Evaluacin econmica
Describe los mtodos actuales de evaluacin que
toman en cuenta el valor del dinero a travs del
tiempo, como la tasa interna de rendimiento y el valor
presente neto; se compararan con mtodos contables de
evaluacin que no toman en cuenta el valor del dinero
en el tiempo.

Anlisis y administracin del riesgo

Con un enfoque analtico administrativo se cuantifica
el riesgo y previene la quiebra de la inversin al
anticipar el mismo.