UNIVERSIDAD POLITCNICA

ESTATAL DEL CARCHI

ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS Y MARKETING
EMPRENDIMIENTO

Integrantes:
Alquedn Maritza
Cuarn Alexandra
Salazar Fernando

 Qu es el Modelo Canvas ?

Segn Osterwaler A.

Es una alternativa
real para agregar
valor a las ideas de
negocio.

 Qu es el Modelo
Canvas ?
Es una herramienta de
anlisis para reflejar las
fortalezas y debilidades de
un modelo de negocio.

 Qu es el Modelo
Canvas ?
Un modelo de negocio
fundamentado en la
innovacin se basa en
encontrar y fomentar
nuevas formas de crear,
entregar y captar valor
para el cliente

 Qu es el Modelo
Canvas ?

Es un Modelo Integral que analiza la empresa como un todo

y sirva como base para desarrollar diferentes modelos de
negocios. Se ha convertido en una herramienta de Innovacin
Estratgica

Metodologa de Modelo Canvas consiste en completar los 9

mdulos planteados:

Clientes
Los grupos de
personas a los cuales
se quiere ofrecer el
producto/servicio.
Son la base del
negocio, as que se
deben conocer
perfectamente.

d
a
t
s
e
u
p
o
r
P

r
o
l
a
v
e

Trata del Pain Statement

Soluciones para el cliente
Explica el producto/servicio
que se ofrece a los clientes

Canales de
distribucin
Se centra en
como se
entrega la p
ropuesta
de valor a lo
s clientes
(a cada segm
ento).
Es Determi
nar como
comunicarn
os,
alcanzar y e
ntregar la
propuesta d
e valor a
los clientes.

Relaciones con los

clientes
Uno de los aspectos
ms crticos en el
xito del modelo de
negocio y uno de los
ms complejos de
tangibilizar.
Teniendo en cuenta
sus caractersticas y
sus necesidades.

Fuentes de
ingresos
Representan la forma en
que en la empresa genera
los ingresos para cada
cliente. La obtencin de
ingresos puede ser directa
o indirecta, en un solo
pago o recurrente

Rec
urs
os
Cla
ve s
Se describen los
recursos ms
importantes necesarios
para le funcionamiento
del negocio, as como
tipo, cantidad e
intensidad

Actividades clave
Para entregar la
propuesta de valor
se deben desarrollar
una serie de
actividades claves
internas (procesos
de produccin,
marketing

A l i an
za s
Clave
s
Para ejecutar el
modelo de negocio
con garantas, que
complementen las
capacidades y
optimicen la
propuesta de valor.

e
d
a
r
u
t
c
u
r
t
Es
s
e
t
s
co
Describe todos los costes en los
que se incurren al operar el
modelo de negocio.
Se trata de conocer y optimizar
las costes para intentar disear
un modelo de negocio
sostenible, eficiente y escalable.

Conclusione
s

ar a
c
i
l
p
a
e
d
e
u
p
ta
se
p
a
o
d
d
a
o
t

se
Este m r empresa y ategia
tr
ie
cualqu ier tipo de es ues
u
oq
l
q
l
b
a
u
9
c
s
a
Lo
.
l
a
i
r
ra
a
a
s
p
e
r

p
s
a
em
tre
n
n
u
e
e
n
u
a
si g
t
c
e
a
u
r
e
q
t
a
n
i
ic
g

l
a
l
ir
r
u
a
g
j
e
e
s
l
f
n
e
r
co
a
r
a
p
a
s
empre .
s
o
s
e
r
g
in

Linkografas
http://www.marketingyfinanzas.net/2013/03
/modelo-canvas-una-herramienta-para-gener
ar-modelos-de-negocios/
http://www.emprendedores.es/gestion/mode
lo-3
http://www.emprenderesposible.org/modelo
-canvas