ANLISIS DEL ENTORNO DE UNA

EMPRESA
Para que una compaa obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar
permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. Tambin tiene que ser
gil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.
Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:
Anlisis ad-hoc. A corto plazo, exmenes espordicos, normalmente iniciados por una crisis.
Anlisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al ao).
Anlisis continuo(tambin llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de
forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno.

La mayora de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los
negocios hoy en da el mejor mtodo es el anlisis continuo. Ello permite a la compaa actuar
rpidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y as responder a las
amenazas del entorno antes de que se haya producido un dao significativo.

El Macroentorno
El anlisis del entorno generalmente se
refiere a los datos macroeconmicos
pero tambin puede incluir industria y
anlisis de la competencia, anlisis del
consumidor, innovaciones de producto
y el entorno interno de la compaa.

El Microentorno
Se evala a travs del Modelo de
Competencia Ampliada, Modelo
que distingue los distintos factores
que generan influencias sobre la
Empresa.

El macro y el micro ambiente incluye:

MACROAMBIENTE

MICROAMBIENTE

Proveedores

La economa (renta per cpita, crecimiento de la renta, tasa de desempleo,

balanza comercial, balanza de pago)
Politico: (estabilidad y riesgo poltico, deuda del gobierno, dficit o supervit
presupuestario, impuesto, aranceles)
Tecnologa: (eficiencia de infraestructura, productividad industrial, nuevos
procesos de fabricacin, coste y accesibilidad a la electricidad)

Clientes

Organismo reguladores

competidores
Otros grupos

Recursos econmicos financieros

Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado
de liquidez.Pueden ser:

Dinero en efectivo

Prestamos a terceros

Depsitos en entidades financieras

Tenencias de bonos y acciones

Tenencias de divisas

Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias, entre las cuales podemos
mencionar:

La principal actividad de la organizacin

Inversores (socios, accionistas)

Prestamos de entidades financieras

Subsidios del gobierno

Recursos materiales

Los materiales o suministros son los elementos bsicos que se transforman en productos terminados a
travs del uso de la mano de obra y de los costos indirectos de fabricacin en el proceso de
produccin.

Compra de Materiales
La mayora de los fabricantes cuentan con un departamento de compras cuya funcin es hacer
pedidos de materias primas y suministros necesarios para la produccin. El gerente del departamento
de compra es responsable de garantizar que los artculos pedidos renan los estndares de calidad
establecidos por la compaa que se adquieran al precio ms bajo y se despachen a tiempo.

. Salida de los Materiales

La persona encargada del almacn es responsable del adecuado almacenamiento, proteccin y salida
de todos los materiales bajo su custodia. La salida debe ser autorizada por medio de un formato de
requisicin de materiales, preparado por el gerente de produccin o por el supervisor del
departamento. Cada formato de requisicin de materiales indica el nmero de orden o el
departamento que solicita los artculos, la cantidad, la descripcin, el costo unitario y el costo total
de los artculos despachados.

Recursos tecnolgicos
Un recurso tecnolgico, por lo tanto, es un medio que se vale de la tecnologa
para cumplir con su propsitos. Pueden ser tangibles ( computadora, u otra
maquina) o intangibles ( sistema o una aplicacin virtual.)
En la actualidad los recursos tecnolgicos son una parte imprescindible de las
empresas , la tecnologa se ha convertido en un aliado clave para la realizacin
de todo tipo de tareas.
Las empresas que cuentan con computadoras modernas, acceso a internet de
alta velocidad, redes informticas internas, telfonos inteligentes y equipos
multifuncin estar en condiciones de competir con xito en el mercado, ms
all de las caractersticas propias de sus productos o servicios.

Recursos humanos
En los Recursos Humanos es fundamental la existencia de un clima de
convivencia en las organizaciones, a travs del buen trato, consideracin
del reconocimiento de mritos de las oportunidades del progreso y de la
comprensin oportuna. Todo ello implica el estudio de la administracin
del recurso humano.
El recurso humano es el elemento ms importante para la organizacin y
administracin de las instituciones, ya que de nada servira constar con
instalaciones, equipos, maquinarias, herramientas y dems bienes
tecnolgicamente y cientficamente implementada; si los trabajadores no
las manejan adecuada y satisfactoriamente debido a su ignorancia, falta
de conocimiento y capacitacin. Por ello se afirma categricamente,
dentro de los estudios de la administracin general que el elemento
humano es el principal y comn denominador de la eficiencia y eficacia,
pues hasta los mas sofisticados elementos tcnicos, no pueden prescindir
de la inversin humana, por ello todos los aspectos productivos de la
empresa estn condicionados por el personal de la empresa que labora
menguando o desarrollando la produccin y la productividad.

Cultura y Expectativas de los Grupos de

Inters de una Empresa.
Los grupos de inters como todos aquellos grupos que se ven afectados directa o
indirectamente por el desarrollo de la actividad empresarial, y por lo tanto,
tambin tienen la capacidad de afectar directa o indirectamente el desarrollo de
estas.

GRACIAS