LIBRO: CMO HACER

REINGENIERA
Etapa9:

EQUIPO DE TRABAJO:
Capellan Flores Heber
Lozano Rojas Elizabeth
Ortiz Delgado Kelyn

DIAGNOSIS:

1. La empresa ctricos Peruanos S.A.C. cuentas con 230 hectreas, de las cuales 180 son de
actitud agrcola para el limn.
2. Fundado : Por un Grupo familiar asociados con 3 amigos en la zona de Chulucanas.
3. El grupo Familiar posee el 55% de las acciones y el 45% restante esta dividido en partes
iguales a los dems accionistas.
4. Produccin : Agrcola de Limn
5. Precio de Limn que varia constantemente, pero genera otras ganancias : fruto , aceites,
cascaras deshidratad.
6. Gerente General: Pertenece al grupo familiar.
7. El Gerente propone sembrar en las 50 hectreas restantes el cultivo de MARIGOLD.
8. Necesidad de adquirir tierras adicionales para el cultivo de MARIGOLD en Piura donde existe
una oferta de 500 hectreas.
9. Es necesario una inversin y la empresa cuenta con la capacidad de financiar.
10.Se diversificara la produccin de la Empresa.
11.Competidores como Backus y los asociados al Banco de Crdito ( Grupo Romero), adems de
otros pequeos productores.
12.Utilidad neta del MARIGOLD es de 150 US $ por hectrea.
13.Rendimiento : 15 TN por hectrea.
14.Costo Operativo por hectrea es de US $ 1200 mensuales
15.Periodo Vegetativo del MARIGOLD 5 meses.
16.El Grupo de Socios Directivos no apoya la decisin de ampliar la empresa y no desea
comprometerse en el sembrado del MARIGOLD.

ARBOL DE
PROBLEMAS

Para dicho
proyecto se
debe adquirir
500 hectreas
en Piura.

ARBOL DE OBJETIVOS

Se adquieren las
500 has. Para el
cultivo de la
MARIGOLD.

REDISEO DE
PROCESOS (RP)
Se va a tomar en cuenta

HERRAMIENTAS DE
MODELACIN
La variedad de herramientas de
modelacin es muy grande y
son muchas las disciplinas que
hacen modelacin.

Metodologa que se ha de
usar

Puntos de vista alternos

Forma de insumo

Generalidad

Simulacin

Normas

REDISEO DE
PROCESOS (RP)
Anlisis De Procesos
As como las herramientas de
modelacin, para anlisis de
procesos tambin hay muchas
herramientas y cada una cuenta
con su propia metodologa.

Se debe tomar en
cuenta
Metodologa que se use

Puntos de Vista Alternos

Formato de insumo que

se use

Generalidad
herramienta

Normas

de

la

REDISEO DE
PROCESOS (RP)
Anlisis de Diseo de
RH
Las herramientas de
recursos humanos son una
categora mucho menos
desarrollada que las
anteriores.

Audiencia escogida

Visin de oficio

Responsabilidad
seguridad

REDISEO DE
PROCESOS
Herramientas de Desarrollo de
Sistemas
Las Herramientas de desarrollo de
sistemas se emplean algunas veces
junto con herramientas integradas
para RP y con Herramientas CASE.

CASE
(Computer Aided Software
Engineering)
Ingeniera de Software Asistida
por Computadora

Si la herramienta
sustenta bien el
cambio
Control de los
productos de trabajo
Productividad
Integracin
Plataforma Meta
Normas que sustenta

Herramienta De Modelacin Para El Caso

CTRICOS NORTEOS S.A.C.
Herramientas
de Modelacin

1.
Preparacion
2.
Identificacion
2.1
Modelar Clientes
2.2
Definir y Medir Rendimiento
2.3
Definir Entidades
2.4
Modelar Procesos
2.5
Identificar Actividades
2.6
Extender Modelo de Proceso
2.9
Fijar Prioridades de Procesos
3. VISION
3.1
Entender La Estructura del Proceso
3.2
Entender el Flujo del Proceso
3.3
Identificar Actividades de Valor Agregado
3.4
Referenciar el Rendimiento
3.5
Determinar Los Impulsores del Rendimiento
3.6
Calcular Oportunidades
4. SOLUCION
4A. Diseo Tecnico
4A1. Modelar Relaciones de entidades
4A2. Reexaminar conexiones de los Procesos
4A3. Instrumentar e informar
4A4. Consolidar interfaces e informacion
4A5. Definir alternativas
4A6. Reubicar y Reeprogramar controles
4A7. Modularizar
4A8. Especificar implantacion
5. TRANSFORMACION
5.1
Completar el diseo del sistema
5.2
Ejecutar Diseo Tecnico

diagrama de flujo de datos

Modelacion de Proceso
Modelacion de Informacion
Herramientas de gerencia de
proyecto
Cuadros de Proyeccion
electronica
Herramientas prototipo
simulacion

x de xrendimiento
x

Modelo

x
x
x
x
x
x
x
x

X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X

x
x
x

X
X

X
X

X
X

x
x
ALT
x
ALT
ALT

X
X
X
X
X
ALT

X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X

 Por Que Fracasan Los

Proyectos De Reingeniera?
1: Falta de Claridad en Las Definiciones
Error 2 : Recursos Inadecuados
Error 3: Tardar Demasiado
Error 4 : Falta de Patrocinio
Error 5: Campo de Accin Equivocado
Error 6: Tecno centrismo
Error 8: Misticismo

Error 9: Falta de una Metodologa Eficaz

METODOLOGIA PARA LA
REINGENIERIA DE PROCESOS
Preparacin

visin

identificacin

CONSTA
DE 5
ETAPAS
Transforma
cin

solucin

ETAPA 1 :
PREPARACION
El equipo de reingeniera

Presentan el informe a la Empresa donde se tratan los siguientes aspectos:

Se Reconoce la Necesidad de diversificar a la empresa y hacer uso de las 50
hectreas restantes en un nuevo proyecto.
Se realiza una reunin de trabajo con la finalidad de hacer conocer a todos
los miembros de la empresa sobre el nuevo proyecto a realizar.
Se capacita al equipo que va a realizar la reingeniera para que puedan
instruir sobre el nuevo proyecto a todos los trabajadores.
Planificar el cambio , tomar en cuenta supuesto que podran interrumpir el
desarrollo del nuevo proyecto.

ETAPA 2: Identificacin
En esta etapa se desarrolla un modelo de negocio en este caso
sobre el cultivo del Marigold.
Modelar Clientes: Los clientes en este caso van a ser las granjas
que se encargan de criar pollos.
Definir Entidades: Esta tarea define las entidades o cosas que no
negocian las organizaciones.
Modelar Procesos: Los objetivos del nuevo proceso a realizar en la
empresa.
Identificar Actividades: identifica las actividades que se tiene que
realizar para lograr el xito del proyecto
Prioridad de Proceso: se da valor a los procesos y se ordenan de
acuerdo a su valor.

ETAPA 3: VISION
En esta etapa se realiza el replanteamiento de la
visin de la empresa la cual tiene que ser
compartida con toda la Organizacin para que tanto
trabajadores como Directivos trabajen juntos para
lograr las metas.
Llegar ser La Empresa mas importante en ctricos
del Norte Peruano .Siendo La Empresa
diversificada con mayor Utilidad en el Pais.

CONCLUSIONES
El Gerente General de la Empresa de Ctricos Norteos
debe tomar en cuenta las herramientas de modelacin
para la implantacin del nuevo proyecto de cultivo de
marigold as mismo debe de realizar las etapas para la
reingeniera de procesos.
se debe hacer un auto anlisis sobre los errores que se
pueden cometer en un proceso de reingeniera y toda
la organizacin este comprometida con el cambio del
nuevo proyecto sino de nada servira hacer
reingeniera ( todos deben estar involucrados).