TRABAJO EN EQUIPO

INTRODUCCIN
Los equipos son conjuntos de personas dentro de una organizacin que se forman con
el propsito fundamental resolver problemas especficos.
El trabajo en equipo es un mtodo para la accin con el fin de gestionar conquistas,
para el logro de los objetivos y se refuerza la identidad.

OBJETIVO
Contribuir a la solucin de las tareas planteadas dentro de la
organizacin de forma participativa y democrtica,
contribuyendo al desarrollo local y al desarrollo de las
capacidades de gestin de sus miembros y de la organizacin.

IMPORTANCIA
Se juntan las
capacidades
que tiene cada
persona.
Se discuten
ideas y surgen
ideas nuevas.

Hay ms
motivacin para
hacer las cosas.

Se distribuye el
trabajo, es ms
fcil.

Uno aporta lo que

el otro no tiene, se
complementan

Caractersticas para un trabajo en equipo

A) Requisitos:
a. Tener un objetivo
en comn conocerlo
y estar de acuerdo
con el grupo.
b. Cooperacin
c. Comunicacin
d. Involucramiento
e. Compaerismo
f. Espritu de
Equipo

B) Obstculos:
a. Cada persona
tiene objetivos
propios y no estn
de acuerdo con los
del grupo.
b. Egosmo.
c. Rumores y
chismes.
d. Desinters.
e. Antagonismo.
f. Individualismo.
C) Beneficios:

C) Beneficios
Incluyen la
velocidad, la
satisfaccin, el
apoyo, la eficiencia,
la innovacin, la
unidad y la
creatividad. Adems
estos beneficios de
trabajo en equipo
pueden ayudar a
alcanzar y lograr los
objetivos con mayor
eficacia.

REQUISITOSPARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Buenascomunicaci
ones
interpersonales.
Establecer la
situacin, tema o
problema a
trabajar

Equipo
concentrado en la
tarea
Inters por
alcanzar el
objetivo.

Definir la
organizacin del
equipo.

Crear un clima
democrtico

REUNIR LOS MIEMBROS DE UN

EQUIPO
Ser capaces de
poder establecer
relaciones
satisfactorias
con los
integrantes del
equipo.

Ser leales
consigo
mismo y con
los dems.

Tener sentido de
responsabilidad
para cumplir con
los objetivos

Tener capacidad
de
autodeterminacin
, optimismo,
iniciativa y
tenacidad.

Tener espritu de
autocrtica y de
crtica
constructiva.

Tener inquietud de
perfeccionamiento
, para la
superacin.

TIPOS DE PARTICIPANTES EN UN
TRABAJO EN EQUIPO
El belicoso o agresivo
El receptivo y positivo
El sabelotodo
El hablador
El tmido
El negativista
El desinteresado
El aptico (desdeoso)
El preguntn persistente

EL LIDER EN UN EQUIPO DE TRABAJO

El lder es el que moldea o da forma a laestructurade cada grupo. Con su
conduccin el lder puede o no formar grupos de personas que funciones
como equipo de trabajo.
El lder basado en el lema divide y reinaras, gobierna con xito el grupo de
trabajo pero no produce equipos, slo agrupa personas para realizar una
tarea.
El buen lder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la
mezcla adecuada de lealtad, motivacin y confianza que todo ser humano
necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales.

ROLES DEL LIDER EN UN TRABAJO EN

EQUIPO
Contagia de energa y fuerza para enfrentar los desafos.
Promueve la retroalimentacin.
Promueve y ejecuta acciones.
Mantiene las metas y mantiene el propsito.
Promueve le compromiso.
Crea oportunidades.
Desarrolla habilidades
Estilos:
Democrtico, facilita la tarea promoviendo la interaccin.
Autocrtico, dirige autoritariamente.
Demaggico, aparenta ser democrtico cuando en realidad es autocrtico.
Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el proceso del quehacer grupal.

Su comportamiento debe responder a las

siguientes pautas
1 .Iniciacin
2 .Calidad de socio

3 .Representacin
4 .Integracin
5 .Organizacin

lder ideal

6 .Dominio
7 .Comunicacin
8 .Reconocimiento
9 .Produccin
10 .El

POR QU FALLAN LOS EQUIPOS

DE TRABAJO?
Metas no
claras

Liderazgo
no efectivo
de equipos

Individualidad

Falta de
soporte de
las
Gerencias

PREGUNTAS QUE SE HACEN LOS MIEMBROS

DEL EQUIPO DE TRABAJO
oMe siento en igualdad de condiciones para hablar?
oCreo que puedo aportar algo o mi funcin no es clara o respingue mis potencialidades?
oVeo alguna ventaja al trabajo en equipo o es ms un estorbo?
oCoincido con las metas y reglas establecidas o pienso que son desacertadas y las cumplo
osimplemente por obligacin?
oCreo en lo mritos del lder o me parece un inepto, ineficaz o autoritario?

CARACTERSTICAS DE LOS PARTICIPANTES PARA TRABAJAR

EN EQUIPO
Lder: Gua al
equipo, busca
consenso,
monitorea el
proceso

Facilitador:
Negociador,
facilita la
interaccin del
equipo

Cronometrista:
Recuerda el uso
de los recursos:
tiempo

Escribiente:
Registra, escribe
completo y
legiblemente.

Miembros:
Realizadores de
tareas,
participantes
activos.

HABILIDADES PARA TRABAJAR EN EQUIPO

Cuidado y ampliacin de la autoimagen como pilar para el desarrollo
personal a partir del cocimiento propio y externo.
Enfocar en comportamiento y no la personalidad para pasar de culpables al
anlisis del problema con hechos y datos y de esta manera cuantificar,
especificar y no calificar.
Reforzar los comportamientos positivos con el objetivo de aumentar la
frecuencia de repeticin de los logros personales y Organizacionales, claves
para el mejoramiento continuo.
Saber colocar metas consiste aprender el juego de la relacin que existe
entre la necesidad y los recursos disponibles y el sentido que tengan las
metas.

FACTORES QUE HACEN UN

EQUIPO DE TRABAJO EXITOSO
Tiempo Misin y Visin
Practica
Objetivos
Claros
Toma de Decisiones Comunicacin
Seguimiento
Compromiso
Liderazgo
Roles
Entusiasmo

GRACIAS