Sociologa de las Organizaciones

Unidad III
Macrosociologa

Unidad III
Tema 1. Orden Social

-Estructura
-Funcin
Tema 2. Sistema Social
-Sistema de la accin social
-La estructura del sistema social
- La funcin del sistema social
Tema 3. Organizacin social y burocrtica
Tema 4. Cultura y cambio social

Tema 1. Orden Social

El orden de la sociedad se basa en las

agrupaciones de personas y en la disposicin

de sus comportamientos. Tiene dos aspectos
fundamentales:
La estructura

la organizacin de un grupo de

personas
La funcin

( accin social)

lo que hace el grupo de personas

Componentes de la
estructura:
Actividades o tareas diversas
Divisin del trabajo (jerarqua y

departamentalizacin)
Crea redes de relaciones sociales
Se formalizan marcos organizados
Se crean grupos informales
Relaciones sociales a partir de la competencia
Necesidad de condiciones fsicas o materiales
Exigencias financieras
Tradiciones por la antigedad de la organizacin
Relacin con el medio ambiente que le rodea

Nocin de Funcin:
En sentido del estatus: puesto, ocupacin,

profesin, empleo
En sentido del rol: designa un conjunto de
tareas, deberes y responsabilidades que
incumben a la persona que ocupa un puesto.

TRES TIPOS DE FUNCIONALISMOS:

Funcionalismo absoluto
Funcionalismo relativizado
Funcionalismo estructural

Funcionalismos:
Funcionalismo absoluto: estudia la cultura como

fundamento de la sociedad.
Funcionalismo relativizado: se basa en la
interpretacin de los hechos, en el estudio de sus
consecuencias para las estructuras .
Funcionalismo estructural: indaga cuales son las
funciones esenciales para que una sociedad
exista, se mantenga y perpete.

Tema 2. Sistema social.

1.
2.
3.
4.

Sistema de la accin social y sus contextos

Contexto biolgico
Contexto psquico
Contexto social
Contexto cultural
Los cuatro contextos de la accin social son
considerados como cuatro sistemas.

Diferencia entre el
sistema social y el cultural
Sistema social: concierne a las condiciones

implicadas en la interaccin de individuos que

forman colectividades concretas, compuestas por
miembros determinados.
Sistema cultural: el conjunto del aparato simblico
en que se inspira toda accin social, abarca los
valores, los conocimientos, las ideologas, entre
otros.

Estructura del sistema social.

La estructura es la resultante de la

institucionalizacin.
La estructura est integrada por los
elementos de la cultura, estos no cambian
sino que son lo bastante estables como para
ser considerados como constante. (en la
realidad cambian lenta o rpidamente)

Elementos del sistema social como

componentes estructurales

Los valores
Las colectividades
Las normas
Los roles
Estos forman cuatro canales por los que pasa
la cultura, haciendo especfica a una
sociedad particular.

Tema 4. Cultura Social

Todas las maneras de pensar, sentir y actuar, que

aprendidas y compartidas por una pluralidad de

personas, sirven de un modo objetivo y simblico a la
vez, para constiturlas en colectividades particulares
y distintas.(Rocher)

El conjunto de valores, creencias, actitudes y objetos

materiales, que constituyen el modo de vida de una

sociedad.(Macionis y Plummer)

Tema 4. Cultura Social

Cultura material (objetiva, tangible): hace

referencia a los objetos que crean los

miembros de una sociedad.
Cultura no material (inmaterial, simblica,

intangible): hace referencia a las ideas,

valores, percepciones del mundo, que crean
los miembros de una sociedad.

Tema 4. Cultura Social

Funciones de la cultura social:

Funcin social: reunir a una pluralidad de

personas en tanto las caractersticas que se
comparten.
2. Funcin psquica: moldear la personalidad
de que individuo miembro de la sociedad.
1.

4. Cambio Social.
La transformacin de la cultura y de las

instituciones sociales a lo largo del tiempo.

(Macionis y Plummer)

Modificacin o variacin de las estructuras

sociales que se hallan incorporadas a

normas , valores y smbolos culturales; es un
fenmeno colectivo que afecta a las
condiciones o modos de vida de un
importante conjunto de personas.(Encarta
2003)

4. Cambio Social.

Caractersticas:

Surge en todas partes, aunque el ritmo

pueda variar de un lugar a otro;
2. A veces es intencional,pero con frecuencia
no es planificado;
3. Genera desacuerdos (consecuencias
positivas y negativas) y,
4. Algunos cambios son ms importantes que
otros.
1.

4. Cambio Social.

Elementos:

1.

FACTOR DE CAMBIO: el factor provoca la modificacin

de las estructuras ante una determinada situacin.

2.

CONDICIONES: son los elementos que frenan o aceleran

el cambio en una situacin.

3.

AGENTES: son las personas, grupos o asociaciones, cuya

accin, que podr ser progresiva o regresiva, tendr un gran
impacto en la evolucin de las estructuras.

Cultura
Organizacional
- -Se refiere a un sistema de significado compartido

entre los miembros de una organizacin y que la

distingue de otras. (Robbins)

-Es el adhesivo social que mantiene unidos a los

miembros de la organizacin (Kreitner y Kinicki)

CULTURA
ORGANIZACIONAL
Funciones de la cultura
organizacional:
- Define fronteras;
- Transmite sentido de identidad a los miembros;
- Facilita compromiso
- Incrementa la estabilidad del sistema social;
- Sirve de mecanismo de control;
- Moldea las actitudes y comportamiento de los

empleados.

CULTURA
ORGANIZACIONAL
Cmo aprenden la cultura los empleados:
- Historias: narracin de acontecimientos acerca de
los fundadores de la organizacin.
- Rituales: secuencia repetitiva de actividades que
expresan y refuerzan los valores de la organizacin,
indican qu metas tienen ms importancia, que gente
es ms importante.

- Smbolos materiales: uso de carros, oficinas

especiales.
- Lenguaje: uso de trminos particulares.

CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cambio: hacer las cosas de manera diferente.
Cambio planeado: cambiar las actividades que son intencionales

y orientadas a la meta

Fuerzas que impulsan el cambio:

Fuerzas externas: las que tiene origen fuera de la organizacin:

caractersticas demogrficas, progresos tecnolgicos, cambios

en los mercados, presiones sociales y polticas.

Fuerzas internas: tiene su origen dentro de la organizacin:

problemas y perspectivas de los recursos humanos,conducta y

decisiones de los directivos.
Agentes de cambio: personas que actan como catalizadores y
asumen la responsabilidad de administrar las actividades de
cambio.

CAMBIO ORGANIZACIONAL.

Qu pueden cambiar los agentes de cambio?:

La estructura
La tecnologa
La ubicacin fsica
La gente.