Universidad Guayaquil

Facultad de Ingeniera Qumica

Ing. en Sistemas de Calidad y
Emprendimiento
Optativa II
5to A
Mishell Nicoll Aguirre Santilln

KAIZEN

INTRODUCCIN
Los empresarios han tenido y tienen una mentalidad de
tan solo planear a corto plazo sus negocios, no van ms
all de lo que pueden alcanzar esto hacen que no
conlleven niveles ptimos de calidad peormente tener una
buena rentabilidad ya sea en una grande o pequea
empresa.
Los procesos permiten visualizar un horizonte ms
amplio, donde se buscara la excelencia y la innovacin
que llevar a los empresarios a aumentar su
competitividad, disminuir los costos, para que esto sea
orientado a satisfacer las necesidades de los clientes.

SU ORIGEN
Su origen es japons tras la segunda guerra mundial, al terminar
Japn enfrenta duros problemas en sus industrias.
En 1949 se crea la JUSE que significa la Unin Japonesa de
Cientficos e Ingenieros, toman la tarea de desarrollar y anunciar
las ideas del Control de Calidad en todo el pas.
En 1950 Deming fue invitado a Japn para mostrar el control de
calidad estadstico en seminarios de ocho horas organizados por la
JUSE, es all que por su visita se crea el premio Deming.

CICLO DE DEMING
Objetivos y Polticas

Estandarizar los
procesos

Correcto seguimiento,
la obtencin de datos
e informacin

ACTUAR

PLANEAR

VERIFICAR

HACER

Se
ejecutan
procesos,
responsables
y
respectiva
documentacin

los
los
la

QU ES EL KAIZEN?
La palabra Kaizen viene de la unin de dos vocablos japoneses: KAI
que significa cambio y ZEN que quiere decir bueno. Su significa de
Kaizen es Mejoramiento Continuo, con esta herramienta podemos
analizar variables crticas del proceso de produccin y buscar su
mejora en forma continua con la ayuda de equipos de trabajo que sean
disciplinados.
El xito del Kaizen ha sabido llevar los estndares ms altos y que
empresas japonesas desde los aos 80 como fueron Toyota, Sony o
Hitachi han sido capaces de tomar esta herramienta para que sus
procesos tengan un adecuado mejoramiento continuo y que haya
productos de calidad, ya que esto se basa la herramienta Kaizen.

IMPORTANCIA
La importancia de esta herramienta radica en que
con su aplicacin se pueda contribuir a mejorar
las debilidades y afianzar las fortalezas de la
organizacin.
A travs del mejoramiento continuo se logra ser
ms productivos y competitivos dependiendo a
que mercado se vaya a pertenecer la
organizacin.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS

Se
consiguen
mejoras en un corto
plazo
y
los
resultados si son
visibles.
La incrementacin
de la productividad
y se dirige a la
organizacin hacia
la competitividad.

DESVENTAJAS

Cuando
los
gerentes
de
la
pequea y mediana
empresa son muy
conservadores.

HERRAMIENTAS A UTILIZAR
Las herramientas ms utilizadas en el KAIZEN o
Mejoramiento Continuo, es para ver como esta nuestra
compaa, si estamos en peligro de cerrarla o que nuestros
clientes ya no se sientas satisfechos o favorables en
nuestros procesos, estas herramientas estn conformadas
por:

Ishikawa
Paretto
Histograma

CONCLUSIN
El Mejoramiento Continuo es una herramienta muy fundamental
en el ciclo de vida de todos nosotros, trabajo, social, personal,
psicolgica, que debemos aplicarlo de manera constante y no
dejar de cada da mejorar, para que nuestros procesos sean de
calidad, que la organizacin vaya ms all de sus objetivos y
sean competentes en el mercado.