O Comrcio

Portugus
Formador: Rui Oliveira

Evoluo do Comrcio
Portugus
At dcada de setenta o comrcio, em
Portugal, caracterizou-se por uma grande
estabilidade. O seu funcionamento numa
economia fechada justifica a sua pouca
competitividade e falta de inovao e,
contribuiu para o atraso que ainda hoje se
sente.
O factor preponderante para enfrentar a
concorrncia era, principalmente, a relao
pessoal que o comerciante estabelecia com o
seu cliente, j que o preo estava, na prtica,
muito regulamentado. Foi tambm a poca do

Evoluo do Comrcio Portugus

O retalho era constitudo praticamente por micro
empresas que funcionavam de uma forma
tradicional onde o balco era uma barreira para os
produtos.
Tratava-se
de
um
comrcio
essencialmente local, limitando-se o comerciante,
na maior parte dos casos, a vender aquilo que lhe
chegava atravs dos grossistas seus fornecedores .
Uma economia muito fechada que dificultava as
importaes, com forte proteco quer
agricultura quer indstria portuguesas, restringia
a possibilidade de escolha dos produtos, em
grande parte, produo nacional.

Evoluo do Comrcio Portugus

Uma nova era surge, no final dos anos
sessenta, com alguma abertura no campo da
actividade econmica, coincidindo com o
aparecimento do primeiro supermercado. Foi,
alis, uma novidade difcil de introduzir, em
Portugal, j que houve, na ocasio, um
movimento muito forte contra a abertura
desta forma de comrcio, alegando os
grmios e os prprios comerciantes que a
populao estava ajustadamente servida.

Evoluo do Comrcio
Portugus
Alguns comerciantes rapidamente se aperceberam
dos riscos de concorrncia que se avizinhava e
associaram-se para, atravs de encomendas
conjuntas,
conseguir
preos
de
compra
concorrenciais aos dos supermercados.
Surge em 1971 a "Grula", importante associao
de retalhistas em Portugal, que aparece sob a
forma cooperativa.
Este mais um dos elementos fundamentais para
a modernizao do pequeno comrcio o
associativismo. Nessa altura, inicio dos anos 70,
abre em Lisboa o primeiro hipermercado Po de
Acar.

Evoluo do Comrcio
Portugus
Este processo de desenvolvimento sofre uma
interrupo com as crises econmicas em meados
dos anos setenta que levaram a uma diminuio da
confiana dos empresrios na rea do investimento.
Mais tarde, com a estabilizao econmica e poltica,
que se seguiu ao perodo ps-revolucionrio, o
processo de desenvolvimento e modernizao do
comrcio retoma o seu rumo. Em causa estavam, no
entanto, no s razes de melhores expectativas
para os empresrios mas tambm um aumento do
poder de compra resultante de uma melhor
distribuio do rendimento.

Evoluo do Comrcio Portugus

D-se ento uma exploso do consumo, sobretudo
na rea dos produtos bsicos, exactamente aqueles
que
so
os
mais
caractersticos
dos
estabelecimentos que funcionavam em sistema de
livre
servio.
Aparece,
assim,
um
novo
hipermercado, em Matosinhos, em 1985 com nveis
de rentabilidade muito superiores aos europeus.
Este sucesso vem criar, nos empresrios, grandes
perspectivas nestas novas formas de comrcio e
vem dar origem a um surto de novos
hipermercados, que acabam por surgir a ritmos
muito mais rpidos que os europeus.

Evoluo do Comrcio Portugus

Por outro lado, algumas dificuldades legais
criadas
para
a
abertura
de
novos
hipermercados, mantiveram esta forma de
comrcio extremamente rentvel atrasando a
entrada
dos
discounts.
Da
que,
verdadeiramente, s nos finais de 1995 e no
decurso de 1996, tenha surgido esta forma de
comrcio.
S no ano 2000 surge o 1 outlet center em
Portugal no Carregado.

Evoluo do Comrcio Portugus

No inicio do sec. XXI assistimos ao lanamento
da venda por correspondncia e do comrcio
electrnico.
No plausvel que o comrcio electrnico
venha substituir as outras formas de
comrcio, mas o que se tem verificado na
ultima dcada um enorme desenvolvimento
deste tipo de comrcio.

Evoluo do Comrcio Portugus

Enquanto a modernizao do comrcio europeu
passou por um processo de associao e integrao
de empresas, dando-lhes uma dimenso que lhes
permitiu introduzir regras de actuao geradoras de
grande eficcia, em Portugal, esse processo teve
efeitos muito limitados embora, nos ltimos anos,
tenha sentido uma profunda modificao tanto no
sector alimentar como no no alimentar.
O aparecimento de grandes superfcies e a
implantao
de
cadeias
estrangeiras
especializadas, sobretudo sob a forma de
franchising, contriburam para diversificar a oferta e
suscitaram uma onda de modernizao.

Caracterizao
do Comrcio
Portugus

Caracterizao do Comrcio Portugus

O comrcio, segundo dados estatsticos de

2010, inclui cerca de 255 mil empresas que

empregam mais de 808 mil pessoas (21,7%
do total de empregos em Portugal).
Contribuiu, em 2010, para 13,5% do PIB e em
2009 detinha 15,6% do VAB do conjunto das
empresas tuteladas pelo Ministrio da
Economia
Quanto ao nmero de empresas, o comrcio
representava, em 2010, cerca de 37,8% do
total de empresas do Pas.

Estrutura Empresarial
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Forte peso do comrcio retalhista

Pequena dimenso das empresas
Elevado nmero de empresas por habitante
Comrcio com caractersticas muito
diversificadas
Concentrao das empresas na zona litoral
Elevado peso do comrcio alimentar
Forte peso dos mtodos tradicionais
Organizao jurdica pouco complexa

1. Forte peso
retalhista
A estrutura empresarial do sector caracteriza-se por
uma natureza bastante diversificada, abrangendo
desde o comrcio de produtos alimentares, de
higiene e cosmtica, de limpeza, at ao vesturio,
calado, jias, entre outros.
O comrcio retalhista apresenta uma posio
dominante na estrutura do sector o segmento mais
importante, quer ao nvel do n de empresas, quer do
pessoal ao servio. Em contrapartida, o comrcio
grossista rene apenas 23% das empresas e 32% do
pessoal ao servio, mas apresenta a maior
percentagem do volume de negcios 51%. O
comrcio automvel tem um peso significativo no
volume de negcios.

2. PEQUENA DIMENSO DAS

EMPRESAS
O comrcio portugus caracteriza-se,

tambm, pela pequena dimenso mdia das

suas empresas: o nmero mdio de pessoas
ao servio para o total do sector era de 3,1
Se observarmos a dimenso das empresas
por escales de pessoal ao servio,
verificamos que cerca de 95% das empresas,
tinham menos de 10 pessoas ao servio e
apenas 0,9% empregavam mais de 50
pessoas
56% do total das empresas comerciais tm
apenas 1 trabalhador.

3. ELEVADO N DE EMPRESAS POR

HABITANTE
Factor fortemente ligado rentabilidade da

empresa, a situao caracteriza-se, em

Portugal, por uma mdia de 140 lojas/10.000
habitantes contra 96 lojas na mdia da Unio
Europeia.
Isto significa uma baixa despesa mdia por
loja, no atingindo esta a dimenso mnima
necessria para a sua rentabilidade.

4. CARACTERSTICAS MUITO
DIVERSIFICADAS
Ao lado do pequeno comrcio independente que

predomina
no
sector,
surgem
empresas
tecnologicamente avanadas e com forte know how,
assumindo
variadas
formas
de
comrcio:
supermercados, hipermercados, discounts, lojas de
convenincia e lojas de especialidade
Portugal tem cerca de 90% de lojas tradicionais que
representam, apenas, cerca de 6% do volume de
vendas. Em contrapartida, os hipermercados, por
exemplo, significam 0,9% do nmero de lojas e
fazem um volume de vendas correspondente a
41,5%.

5. CONCENTRAO NO LITORAL
Quanto distribuio espacial, o comrcio
caracteriza-se por grandes assimetrias
regionais:
Cerca de 38% das empresas comerciais esto
concentradas na regio de Lisboa e Vale do
Tejo e 32% na regio Norte , o que est em
correlao com a distribuio do poder de
compra regional.
Sobram portanto 30% do total das
empresas para o restante territrio nacional.

6. Peso do comrcio
alimentar
A oferta, no comrcio a retalho est fortemente
concentrada
nos
bens
alimentares
(47%) ,
reflectindo o peso que a alimentao ainda ocupa
nos oramentos familiares.
Esta concentrao assume ainda uma maior
importncia se analisarmos a repartio percentual
do volume de vendas, por grupos de produtos onde
os "Produtos Alimentares Bebidas e Tabaco"
representam 56,6%, seguidos dos "Produtos
Farmacuticos, Mdicos, Cosmticos e de Higiene"
(12,5%),
"Vesturio
e
Calado"
(6,0%),
"Electrodomsticos, Rdio e Televiso, Instrumentos
musicais, CDs e similares" (5,7%).

7. Forte peso dos mtodos tradicionais

Os mtodos de venda continuam muito
tradicionais : o auto servio significava apenas
cerca de 11% em 2000, contra cerca de 89%
dos tradicionais.
Por outro lado, a venda distncia tem,
tambm, em Portugal um valor bastante
irrelevante se comparada com os pases do
norte da Europa.

8. Organizao jurdica pouco

complexa
No comrcio, 32,7% das empresas pertencem
a empresrios em nome individual, 61,9% so
sociedades por quotas, 2,8% so sociedades
annimas e 2,6% respeitam qualquer outra
forma jurdica.
Nota-se, assim, que cerca de 1/3 da
actividade se organiza de uma forma muito
simplificada. O modo "mais complexo" de
organizao, a sociedade annima que
implica a existncia de pelo menos 5 scios,
apenas ocorre em 2,6% das empresas de
comrcio.