GESTIN DEL TALENTO

UNIDAD 4
HATUM EL FUTURO DEL TALENTO

GESTIN DEL TALENTO

Habilidades o capacidades que permiten que una
persona desempee cierta tarea.

Actividad estratgica alineada con

la estrategia de negocios de una
empresa, cuyo objetivo es
ATRAER, DESARROLLAR y
RETENER empleados talentosos en
los diversos niveles de la
Organizacin.

TALENTO INDIVIDUAL Y
ORGANIZACONAL

ALCANCE DE LA GESTIN DEL TALENTO

DENTRO DE LA ORGANIZACIN
Individuos que
influyen en los
resultados
estratgicos
de las
organizaciones

TALENTO, ESTRATEGIA Y
ORGANIZACIN

GESTIN DEL TALENTO

Quin estar a cargo del proceso?
Todos los niveles de la Organizacin Directivos
Departamento de RRHH Implementacin ejecucin
Organizacin Mentalidad de talento
Gerentes y Subgerentes NOOOOOOOO
Compromiso de toda la organizacin donde se debaten
los objetivos y procesos de la GT

Aumento del
compromiso y del xito
del proceso

PROCESO DE REVISIN DEL

TALENTO

ATRACCIN DEL TALENTO

1. Las Propuestas de Valor para los
RAS
empleados
GOS
ORG
ANIZ
ACIO
NAL
ES

PROPUESTA DE VALOR
PARA EL EMPLEADO

2. Polticas de Empleo: los procesos

de reclutamiento y seleccin

Canales de Reclutamiento

MTODOS DE SELECCIN

AMPLIAR EL ALCANCE DEL

PLANIFICACI
DESARROLLO
POOL DE
N DE LA
SUCESIN

Identificar
individuos que
pueden ocupar
posiciones de
liderazgo en el
futuro

Lnea de
sucesin

Riesgo de
Prdida de
sucesores

TALENTOS

individuos a
desarrollar
para un
trabajo
especfico

Reserva

No hay un
lmite de
candidatos.
Se capacitan
varios a la vez

SELECCIN DEL TALENTO A

DESARROLLAR
NO ES CAPACITACIN
tareas especificas desarrolladas
a corto plazo
DESARROLLO preparar al individuo para lidiar
con asuntos ms complejos en el futuro (slido
desempeo pasado y futuro)
P
O
TE
N
CI
AL

PLANIFICACIN DEL DESARROLLO: CONSTRUIR

SOBRE LAS FORTALEZAS DE LAS PERSONAS
ENFOQ
UE DE
COMPE
TENCIA
S GAP
ANALYS
IS

DESAR
ROLLO
BASAD
O EN
LAS
FORTAL
EZAS

80
------20

VIEJAS Y NUEVAS REALIDADES DEL

DESARROLLO

ACTIVIDADES DE DESARROLLO ASOCIADOS

CON LOS TRES TIPOS DE APRENDIZAJE

RETENCIN PARA EL LARGO PLAZO

el esfuerzo de un empleador por mantener a los trabajadores
deseables para cumplir con sus objetivos de negocios

IDENTIDAD ORGANIZACIONAL:
COMPROMISO
1. Lo que se considera central para la organizacin
2. Lo que hace que la organizacin sea distinta
3. Aquello que es perdurable en la organizacin desde
la perspectiva de sus miembros
4. Lo que une el presente de la organizacin con su
pasado
5. Lo Intangible Lo Sustantivo

COMPENSACIN Y RECOMPENSAS:
RECONOCIMIENTO

EMPLEABILIDAD Y CARRERA:
INVOLUCRAMIENTO Y SATISFACCIN
Pensar como se sienten los empleados respecto a su
experiencia laboral
portfolio class / carrera personas que se gestionan
a s mismas
mass carrer customization flexibilizar la carrera a
largo plazo

RETENCIN CON EL PASO DEL

TIEMPO

MODELO DE GESTIN DEL

TALENTO