Facultad de Ciencias Empresariales

Contadura Publica Diurna

Mayo 2016

RECLUTAMIE
NTO Y
SELECCIN
DE
PERSONAL

Reclutamiento y seleccin de Personal

CONCEPTOS:
Reclutamiento de Personal:
Segn Idalberto Chiavenato (1999) 1 es un conjunto de procedimientos
orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de
ocupar cargos dentro de la organizacin.

Segn Cuervo Garca (1994) 2 dice que el reclutamiento es el proceso

mediante el cual una organizacin trata de detectar empleados
potenciales, que cumplan los requisitos adecuados para realizar un
determinado trabajo, atrayndolos en cantidad suficiente, de modo que
sea posible una posterior seleccin de algunos de ellos, en funcin de las
exigencias del trabajo y de las caractersticas de los candidatos, teniendo
en cuenta que el primer paso para atraer candidatos reside en conocer la
empresa y sus necesidades.

En conclusin debemos agregar que el Reclutamiento de personal,

es parte o una primera fase de un proceso que la organizacin
adquiere cuando este requiere de candidatos o vacantes que hacen
falta para el debido funcionamiento de ella.
Siendo esta una actividad activa en la empresa donde busca atraer
y estimular el inters de candidatos, y obtener as candidatos
ideales.

Fuentes de Reclutamiento:
Son canales a travs de los cuales la empresa puede abastecerse de
candidatos para cubrir un puesto de trabajo especifico.
Se dividen en tres bloques:
Fuente de Reclutamiento Interna
Fuente de Reclutamiento Externa
Fuente de Reclutamiento Mixto

Reclutamiento Interno :
Las personas objeto de reclutamiento pertenecen a la
propia empresa,
pudindose producir un ascenso o promocin, o bien la
rotacin o traslado desde otro departamento.
La bsqueda y seleccin del candidato dentro de la propia
empresa tiene varias ventajas:
1. Rpida deteccin de posibles candidatos, por lo que la
inversin de tiempo y esfuerzo es menor.
2. Mayor grado de fiabilidad de la decisin, al tenerse un
conocimiento previo de la actuacin del candidato.
3. Proceso de integracin ms fcil y rpido.
4. Motivacin del personal.

Las principales fuentes de reclutamiento interno son:

- Propia bolsa de candidaturas, que se va originando por acumulacin de las
solicitudes o curriculums recibidos en la empresa de forma espontnea.
- La bolsa de personas reservas. Que estar constituida por aquellas personas que
despus de haber pasado previamente un proceso de seleccin y habindose
incorporado a la empresa, la abandonaron al ser su contratacin temporal.
- Los candidatos seleccionados sin plaza. Son aquellas personas que en su
momento
participaron en un proceso de seleccin de personal y fueron considerados
candidatos
adecuados al puesto pero no se llegaron a contratar al no precisarse cubrir tantas
plazas
como candidatos vlidos haban.

Reclutamiento Externo
Las personas objeto de reclutamiento son ajenas a la empresa.
El
reclutamiento externo tiene las siguientes ventajas:
- Fomenta posiciones de apertura al cambio, nuevos enfoques
y metodologas de trabajo y, en definitiva, un ambiente
empresarial abierto.
- Aprovecha las inversiones en formacin efectuadas por otras
empresas o por los propios candidatos.

Las principales fuentes de reclutamiento externo son:

Servicio de Empleo.
Institutos de Bachillerato.
Institutos de Formacin Profesional.
Universidades
Colegios Profesionales.
Asociaciones o Fundaciones
Escuelas Privadas de estudios de postgrado.
Academias especializadas.

Fuente de reclutamiento mixto

El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres maneras:
a.- Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de
reclutamiento interno, en caso de que aqul no presente
resultados deseables. A corto plazo la Empresa necesita personal
ya calificado y debe importarlo del ambiente externo. Al no
encontrar candidatos externos que estn a la altura de lo
esperado, promueve su propio personal.
b.- Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de
reclutamiento externo, en caso de que no presente resultados
deseables. La Empresa da prioridad a sus empleados en la
disputa. Si no haya candidatos del nivel esperado, acude al
reclutamiento externo.
c.- Reclutamiento externo y reclutamiento interno,
concomitantemente. Este es el caso en que la Empresa est
ms preocupada por llenar la vacante existente, ya sea a travs
de input o a travs de la transformacin de sus recursos
humanos. Con esto la Empresa se asegura de no descapitalizar
sus recursos humanos, al tiempo que crea condiciones de sana
competencia profesional.

Pasos que atraviesan los candidatos

La seleccin de personal funciona como un proceso compuesto de
varias etapas o pasos secuenciales que atraviesan los candidatos.
Los pasos bsicos son:
Paso 1. Recepcin preliminar de candidatos (solicitudes)
Paso 2. Entrevista de clasificacin
Paso 3. Aplicacin de pruebas de idoneidad
Las pruebas que suelen aplicarse son de diferentes tipos:

Pruebas de conocimiento o de capacidad.

Pruebas psicomtricas
Pruebas de personalidad
Tcnicas de simulacin

Paso
Paso
Paso
Paso
Paso

4.
5.
7.
8.
9.

Entrevista de seleccin
Verificacin de datos y referencias
Examen mdico
Descripcin realista del puesto.
Decisin de contratar.

Planes de recursos humanos

En las grandes empresas los reclutadores utilizan los planes de
RR.HH. para definir su estrategia de reclutamiento, en especial
cuando la corporacin posee polticas de promocin interna. Estos
planes pueden estipular cules puestos se deben ocupar con
personal externo es decir con mano de obra ajena a la organizacin
y cules con personal interno, provenientes de transferencia o
promocin logrando significativos ahorro para la empresa.

CONCEPTOS:
Seleccin de Personal:
Segn Louart (1994), puede definirse como aquel proceso que
cosiste en elegir entre diversos candidatos para un cargo, cuando
se ha estimado til crear, mantener o transformar ese cargo.

Segn Chiavenato (1999) es la eleccin del hombre

adecuado para el cargo adecuado, o mas ampliamente,
entre los candidatos reclutados, aquellos mas adecuados a
los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener
o aumentar la eficiencia y desempeo laboral.

EL CONCEPTO DE SELECCIN
Puede definirse como el proceso de escogencia del individuo
adecuado para el cargo adecuado, buscando mantener o aumentar
la eficiencia y el rendimiento del personal, se configura en un
proceso de comparacin y decisin entre dos variables, las
exigencias del cargo y el perfil de las caractersticas de los
candidatos que se presentan, comprenden tanto la recopilacin de
informacin sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la
determinacin de a quien deber contratarse.
El concepto global de seleccin consta de una serie de
pasos:
El proceso de seleccin debe iniciar con el anlisis del puesto: La
recoleccin de informaciones respecto al cargo que se pretende
suplir puede hacerse a travs de Anlisis del cargo, Aplicacin
de las tcnicas de incidentes crticos, Anlisis de solicitud
del empleado, Anlisis del cargo en el mercado, Hiptesis
de trabajo.
Como ya se mencion, algunos de los medios y mtodos que

INSTRUMENTOS DE SELECCIN
Luego de tener las especificaciones del cargo y de haber obtenido
informacin confiable y vlida acerca de los aspirantes se procede a
analizar las tcnicas de seleccin para facilitar su escogencia y el
orden en que sern aplicados. Entre las ms utilizadas estn:
1) Hoja de vida: Es el documento donde aparecen los antecedentes
personales y laborales de un individuo.
2) Pruebas: La prueba o test de seleccin es un conjunto
estandarizado de tareas diseadas para medir las diferencias
individuales en algn rasgo o comportamiento.
3) Entrevistas: La entrevista puede ser una o varias, dependiendo
de las polticas de la empresa, de las necesidades y de las variables
de cada proceso.
4) Muestras de trabajo: Esta tcnica implica la contratacin
temporal del candidato que haya demostrado la mayor posibilidad
de xito a travs de otras tcnicas, pero que necesita demostrar en
la realidad sus condiciones para desempear el cargo.

TIPOS DE PRUEBAS PARA SELECCIONAR PERSONAL

Los tests y las pruebas profesionales son herramientas que en el
mbito de los recursos humanos se utilizan para conocer la
personalidad de los candidatos, evaluar sus aptitudes y observar su
capacidad profesional.

Pruebas
Pruebas
Pruebas
Pruebas

de conocimiento
de desempeo
de inteligencia
psicolgicas o de personalidad

CONCLUSIONES
Un meta fundamental de la seleccin es ubicar a la persona adecuada en el puesto
adecuado.
Se toma la decisin de seleccin y ubicacin basndose en la informacin sobre la
motivacin del sujeto y en las capacidades y habilidades posedas por el sujeto.
La informacin necesaria para el proceso se obtiene a travs de entrevistas, hojas de vida,
pruebas de lpiz y papel y ejemplos de casos prcticos.
La bsqueda de personal necesario para una organizacin constituye con frecuencia un
desafo para los directores de los departamentos de Recursos Humanos.
El proceso de seleccin ha pasado de una concepcin esttica, basada exclusivamente en
el anlisis de las solicitudes presentadas a una concepcin dinmica en la cual la empresa
busca el recuso humano.
El reclutamiento es importante ya que de el depende en gran medida, no en toda claro
est, el xito de las futuras contrataciones, pues es en este proceso mediante el cual se
atrae candidatos potencialmente calificados.
La entrevista de seleccin es el factor que mas influye en la decisin final respecto a la
aceptacin o no de un candidato al empleo
El proceso de entrevista no es mas que la retroalimentacin y comparacin.
Las pruebas de personalidad pretenden analizar los diversos rasgos innatos y adquiridos
del aspirante.

Yaritza Guerrero Cod. 1222049

Gabriela Gomez Cod. 1222115