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Ponente
Gianina Muoz Ampuero, Consultora de Procesos del rea de Educacin
en Extension SA
gmunoz@extensionsa.com; twitter: @gmunoza
Ingeniera en Informtica de nacionalidad Chilena con 6 aos de
experiencia en el rubro de TI, en Gestin de Proyectos y Gestin de
Servicios TI.
Certificada en diversas disciplinas; ITIL Expert, ISO20000, ISO27000,
Cloud computing e ISO9001.
Espacio para
la foto del
presentador
Agenda
Dnde nace Lean IT?
Valor de Lean IT
Por qu adoptar esta filosofa?
Qu se requiere para su implementacin?
Fuentes de Desperdicio
Los 7 + 1 Tipos de Desperdicios - TIMWOOD
Principios de Lean
5 Dimensiones de Lean IT
Agenda
6 Maneras de crear valor con Lean IT
Reconociendo competencias y habilidades
Interaccin de equipos
Satisfaccin del cliente
Creacin de Valor
Sistema de Demanda
Reducir Variabilidad
Mtodo de las 5 S Mejora Continua
Fuente: http://itsm.ucsf.edu/lean-it
Puede
funcionar
tambin para
TI?
Valor de Lean IT
Su objetivo es mejorar continuamente el valor entregado por las
organizaciones de TI para sus clientes, ya que mejora al personal, los
procesos y tecnologas de informacin.
Fuente; https://nocrisis.net/
http://tecnofaktory.com/
commentzconsulting.cl
www.workboard.com
Fuentes de Desperdicio
MUDA
Desperdicio, Clasificada en 7+1 tipologas.
www.panview.nl
MURA
(Irregularidad) Es la poca homogeneidad en los resultados
de los
Procesos, Tiempos muertos, requisitos imprevistos.
www.panview.nl
MURI
www.panview.nl
Esperas
Inventario
Transporte
Movimiento
s
No uso del
conocimiento
Sobreprocesamien
to
Sobreproducci
n
Defectos
http://cdn2.hubspot.net/
Principios de Lean
Flujo de
Valor
Compuesto por
tareas y
actividades
Perfecci
Orientados a lan
perfeccin
Valor para el
cliente
Extracci
nProducir solo
cuando sea
requerido
Fluidez
Centrado en las
necesidades,
deseos y requerimientos
del Cliente
Define, analiza y mejora el
valor
para el cliente
Dimensiones de Lean IT
Cmo trabajamos como equipo?
Como estamos orientados
realmente al cliente en nuestro
trabajo?
Liderazgo, motivacin, historia
del cambio personal
Cuanto tiempo
empleamos en actividades
de valor aadido?
Cual es el rendimiento
del proceso, del equipo y el
individual?
Implementacin de KPI
para conducir al alcance de
los resultados deseados
Rendimient
o
Cliente
Comportamient
o y Actitud
Organizaci
n
Procesos
Empleado
Competencia clave
principal
Otras competencias
tcnicas
Plan de carrera
Fecha
Jon Bermdez
Experto en Oracle
Nivel 3
Global Design
Unix
Enero 2012
Bill Smith
Mayo 2012
www.emaze.com
Satisfaccin de cliente
Requerimientos
rbol
CTQ
http://tecnofaktory.com/
Deseos
SIPOC
productivate.wordpress.com
VSM
Suministrad
Entrada
Qu va en el
or
Quin
provee la
entrada?
Paso
1
proceso?
Proceso
Salida
Cliente
El proceso
para analizar
Qu sale
del
proceso?
Quin recibe
la salida del
proceso?
Paso 2
Paso 3
Paso
4
Estado Actual
Plan de Accin
Estado Futuro
Estado Actual
Empuje
Extraccin
www.4lean.net
www.leansolutions.co
Situar Necesarios
Seguir
Mejorando
Sealizar
anomalas
Suprimir
Suciedad
www.haleco.es
Ponente
Gianina Muoz Ampuero, Consultora de Procesos del rea de Educacin
en Extension SA
gmunoz@extensionsa.com; twitter: @gmunoza
Ingeniera en Informtica de nacionalidad Chilena con 6 aos de
experiencia en el rubro de TI, en Gestin de Proyectos y Gestin de
Servicios TI.
Certificada en diversas disciplinas; ITIL Expert, ISO20000, ISO27000,
Cloud computing e ISO9001.
Gracias por su
atencin!
Espacio para
la foto del
presentador
GRACIAS!
@exin_es
facebook.com/EXINEnCastellano
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youtube/exinexams
Con la colaboracin de:
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