EL GERENTE

ALUMNA:
ANA SHEYLA CRUZ MOSTACERO
PROFESOR :
TRESIERRA AYALA GUIDO
CURSO:
GESTION GERENCIAL
CARRERA:
ADMINISTRACION IV

CONCEPTO
Es aquella persona que en una determinada empresa u organizacin tiene la
responsabilidad y las tareas de guiar a los dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr
que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la
misin que promueve la organizacin. Un gerente es alguien que consigue resultados
trabajando con y por medio de otros por el cual la palabra gerencia se utiliza para
denominar al conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y
gestionar los asuntos de una empresa. Por lo tanto un gerente es alguien que hace bien lo
adecuado.

TIPOS DE GERENTES

2.1.

GERENTE DE PRIMERA LINEA :

Es responsable del trabajo de los dems que ocupan el nivel ms bajo de la organizacin y se encarga de dirigir a los empleados que no son gerentes
sin embargo los gerentes de primera lnea reciben el nombre de supervisor.
2.2.

GERENTES MEDIOS :

Dirigen actividades de gerentes de niveles bajos y en ocasin, tambin las de empleados de operaciones en la cual sirve para poner en prctica las
polticas de la organizacin y equilibrar las demandas de sus gerentes por lo tanto se encargan de planear, organizar, dirigir y controlan otras
actividades gerenciales.
2.3.

ALTA GERENCIA :

Est compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequea y en la cual se responsabiliza de administrar toda la organizacin en la cual
estas personas reciben el nombre de ejecutivos.
2.4.

GERENTE FUNCIONAL :

Solo es responsable de una rea funcional su unidad de mando se centra en la direccin y coordinacin de las labores de ndole operativa que realizan
los trabajadores dentro de la organizacin.
Estn involucrados ms en el hacer de las cosas. Su mbito de accin puede ser tan amplio como su jerarqua lo permita. .Por ejemplo, la
mercadotecnia y las finanzas.
2.5.

GERENTE GENERAL

Dirige una unidad compleja en la cual es responsable de todas las actividades de su produccin, mercadotecnia y finanzas .

HABILIDADES
HABILIDADES CONCEPTUALES : Se refiere a la capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones
complejas , ayudan a los gerentes a entender como encajan las cosas y les facilita en la toma de decisiones
HABILIDADES INTERPERSONALES: Abarca a la capacidad de entender, ensear y motivar a otros.Debido a
que los gerentes hacen las cosas por medios de sus trabajadores deben tener buenas habilidades para una
buena comunicacin, motivacin y delegar.
HABILIDADES TECNICAS: Se trata de su capacidad para explicar experiencias o conocimientos
especializados .En el caso de los gerentes de nivel alto, estas capacidades suelen estar relacionadas con el
conocimiento y una comprensin general de los procesos y productos de la organizacin.
HABILIDADES POLITICAS: Se refiere a la capacidad para mejorar la posicin personal, Los gerentes que
tienen buenas habilidades suelen ser los mejores para conseguir recursos que aquellos no lo poseen tambin
obtienen evaluaciones ms altas y logran ms ascensos

FUNCIONES DEL GERENTE

Planificar estratgicamente las actividades de la empresa, fija las polticas y los objetivos de la organizacin para el largo y mediano plazo,
el plan estratgico se sustenta en un presupuesto y en los estados financieros proyectados.

Disea estructuras organizacionales acordes a las demandas del entorno y de los mercados, organiza la empresa en forma concordante
con los objetivos de la organizacin y las condiciones del mercado,

Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas, as como trabajar y velar por el logro de los objetivos de la organizacin.

Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evala a las personas dentro de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus
capacidades, habilidades, destrezas, competencias, carcter y personalidad.

Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus objetivos, para lo cual efecta anlisis de la situacin y evala y sopesa las
acciones por adoptar y elige las ms conveniente, estas generalmente son en condiciones de incertidumbre.

Controla el desempeo de las personas,

Es el vocero y representante de la organizacin

Es el que realiza las negociaciones y representa los intereses de la organizacin ante los proveedores, clientes.

Crea climas organizacionales adecuados que permitan el desarrollo de la creatividad, la motivacin y el desarrollo de las personas en la
empresa.

EL LIDERAZGO EN EL GERENTE
DEFINICION:
El liderazgo es de vital importancia para un gerente hoy da, por medio de estos se debe guiar al capital humano el cual
por medio del liderazgo y la motivacin se ha logrado aprovechar al mximo la productividad de cada uno de los
trabajadores. Su trabajo es guiar a su equipo y ayudarlo a obtener resultados..
ACTITUDES POSITIVAS DE UN GERENTE CON LIDERAZGO ESTRATEGA
Motivador
Hbil cuando se trata de negociar
Emocionalmente inteligente
Organizado
Sabe delegar
Optimista
Lder
Tiene experiencia
Trabajo en equipo

TIPOS DE LIDERAZGO EN LOS GERENTES

LDER DEMOCRTICO
Decide las cosas consultando a su equipo, pero mantiene el control. Esto es visto por su
grupo como una valoracin por el individuo, pero a veces el Lder Democrtico es percibido
como una persona insegura. Cundo es bueno? Cuando hay tiempo para analizar las
opciones ante una decisin.
LDER LAISSEZ-FAIRE
Ejerce poco control sobre los miembros del equipo. Esto inspira libertad de accin y
creatividad, pero a veces genera poca motivacin y deja el grupo a la deriva. Cundo es
bueno? Cuando el grupo es maduro, responsable y est altamente motivado, o cuando
tiene habilidades y talento muy altos.
LDER AUTOCRTICO
Domina a los miembros de su equipo por medio de la coercin, de la influencia y del poder.
Esto genera una resistencia pasiva por parte del grupo. Cundo es bueno? Cuando hay
que tomar decisiones urgentes, apremiantes, cuando hay situaciones lmite.

EL GERENTE Y LAS COMPAIAS DEBEN

SER ETICOS
Es que para que en el futuro podamos tener una decisin firme y clara sobre de lo que queremos,
debemos ser ticos porque la tica en el mbitos de los negocios tiene una parte muy importante ya que
dentro de ella podemos saber tomar una decisin sincera y sobre todo tener nuestra conciencia bien
limpia ante la sociedad y personalmente. Los Gerentes debemos ser ticos porque:
Ahorrar millones de dlares
Deterioro de las relaciones
Dao de la reputacin
Disminucin de la productividad
Disminucin de la creatividad
Flujo de informacin ineficaz a lo largo de la organizacin
Ausentismo
Dificultad para retener profesionales de calidad
Las compaas valen lo que vale su personal
A sus consumidores y accionistas le importan sus valores