ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
CURSO
MINERAS
DOCENTE
PRESENTADO POR

: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
: Ing. JAVIER PEALOZA A.
: HUGO BANEGAS A.
ERNIE TIQUE P.
BETO PARI M.
LUIS VELARDE M.
EFRAIN TICONA M.

INTRODUCCIN
Organizar una empresa, entidad o institucin consiste

en dotarla de todos los elementos necesarios para el

desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado
de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.

La organizacin para el cumplimiento de sus

actividades cuenta con recursos como: los humanos,

materiales, econmicos, tecnolgicos, y para que la
administracin de estos recursos sea eficiente, existen
instrumentos o directrices que permiten apoyar la
atencin o realizacin de tareas diarias, las cuales se
constituyen en elementos eficientes de comunicacin,
coordinacin, direccin y evaluacin administrativa.

PRINCIPIOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Toda organizacin debe establecerse bajo un objetivo definido.
En la organizacin la responsabilidad debe ir acompaado de

autoridad.
En la organizacin la delegacin de autoridad debe ser

descendente.
En la organizacin la divisin del trabajo debe ser adecuada.
En la organizacin cada funcionario debe responder a un solo

jefe.
La organizacin debe tener una estructura por dems sencilla.
En la organizacin ningn jefe debe invadir el rea del otro.

COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
LA ALTA DIRECCION.

LOS ALTOS EJECUTIVOS.

LA DEPARTAMENTALIZACION.

LAS FUNCIONES.

Estructura
Organizacional
Una
estructura
organizacional
es
un
concepto fundamentalmente
jerrquico de subordinacin
dentro de las entidades que
colaboran y contribuyen a
servir a un objetivo comn.
Una
organizacin
puede
estructurarse de diferentes
maneras
y
estilos,
dependiendo
de
sus
objetivos, el entorno y los

PROCESO DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
La estructura se refiere a los componentes que forman algo y

organizacin se refiere a la forma en que estas piezas se

ensamblan (organiza). De esta manera, todas las cosas reales
pueden ser descritas como de una estructura organizada. El
sistema a largo plazo tambin puede ser utilizado para una
estructura organizada. Esta idea es la base de la idea de Maturana
y Varela de la autopoiesis (auto-produccin).
Estructura de la organizacin es la configuracin de las relaciones

que determinan las caractersticas esenciales de los sistemas. La

estructura es la encarnacin fsica de la pauta del sistema de la
organizacin.

Clasificacin de las organizaciones:

FormalesoInformales
JerrquicasoPlanas
Tipos de estructuras

Organizacin Formal
Organizacin

formal es un
conjunto
fijo
de
normas,
estructuras y procedimientos
para ordenar una organizacin.
Como tal, se suele fijar por
escrito, con un lenguaje de
reglas que ostensiblemente
deja el menor margen para la
interpretacin.
En
algunas
sociedades,
y
en
alguna
organizacin,
estas
reglas
pueden
seguirse
estrictamente,
en
otros,
pueden ser poco ms que un
formalismo vaco.

RAZONES PARA LA EXISTENCIA DE LA ORGANIZACIN

FORMAL
Para facilitar el logro de los objetivos de la organizacin: En una organizacin formal, el trabajo se

delega a cada individuo de la organizacin. El/ella trabaja para el logro de los objetivos definidos, que
estn en el cumplimiento de los objetivos de la organizacin.
Para facilitar la coordinacin de diversas actividades: la autoridad, responsabilidad y rendicin de

cuentas de los individuos en la organizacin est muy bien definida. De esta manera, facilitar la
coordinacin de las diversas actividades de la organizacin de manera muy eficaz.
Para ayudar al establecimiento de la relacin de autoridad lgica: Las responsabilidades de los

individuos en la organizacin estn bien definidas. Ellos tienen un lugar definido en la organizacin
debido a una estructura jerrquica bien definida, que es inherente a cualquier organizacin formal.
Permitir la aplicacin del concepto de la especializacin y divisin del trabajo, la divisin del trabajo

entre los individuos de acuerdo a sus capacidades ayuda a una mayor especializacin y divisin del
trabajo. Crear ms cohesin del grupo.

Caractersticas de una organizacin formal

Bien definidas las normas y la regulacin
Estructura arbitraria
Objetivos y polticas fijadas
Status
Limitacin de las actividades de la persona

Organizacin Informal
La organizacin informal es la estructura social que regula

la forma de trabajar dentro de una organizacin en la

prctica.
Es
el
conjunto
de
comportamientos,
interacciones,
normas,
relaciones
personales
y
profesionales a travs del cual el trabajo se hace y se
construyen las relaciones entre las personas que
comparten una organizacin comn. Se compone de un
conjunto dinmico de relaciones personales, las redes
sociales, comunidades de inters comn, y las fuentes de
motivacin emocional. La organizacin informal se
desarrolla orgnicamente y de manera espontnea en
respuesta a cambios en el entorno de trabajo, el flujo de
personas, y la compleja dinmica social de sus miembros.

Principales caractersticas de la organizacin informal:

En constante evolucin
Dinmica y flexible
Excelente en la motivacin
Requiere contar con experiencia para ser vista
Trata a las personas como individuos
Cohesionado por la confianza y la reciprocidad
Difcil de definir
Esencial para las situaciones que cambian rpidamente o no se entienden todava completamente

Principales caractersticas de la organizacin formal:

Rigidez, a menos que deliberadamente se altere
De arriba hacia abajo
Esttica
Excelente en la alineacin
Jerrquica
Unidos por reglas codificadas y el orden
Fcil de entender y explicar
Fundamental para hacer frente a situaciones que son conocidas y coherentes

Desventajas de los grupos informales

Las organizaciones informales tambin poseen las siguientes desventajas potenciales y problemas que
requieren atencin de la direccin.
1.

La resistencia al cambio.

La perpetuacin de los valores y estilo de vida hace que los grupos informales lleguen a ser
excesivamente protectores de la cultura y por lo tanto se resisten al cambio. Por ejemplo, si la restriccin
de la produccin era la norma en un grupo de gestin autocrtica, debe seguir sindolo, a pesar de los
cambios de gestin han permitido una administracin ms participativa.
2.

Conflicto de rol.

La bsqueda de la satisfaccin del grupo informal puede conducir a los miembros fuera de los objetivos
formales de la organizacin. Lo que es bueno para el y deseado por los miembros del grupo informal no
siempre es bueno para la organizacin. Duplicar el nmero de pausas de caf y la duracin del perodo
de la comida puede ser conveniente que los miembros del grupo, pero costoso y poco rentable para la
empresa.
3.

Rumorologa

Mal informados, los empleados comunican informacin falsa no verificada y que puede crear un efecto
devastador en los trabajadores. Esto puede debilitar la moral, establecer las malas actitudes, lo que
resulta en desviacin o, incluso un comportamiento violento.
4.

La conformidad

El control social promueve y alienta la conformidad entre los miembros del grupo informal, con lo que su
reticencia a actuar con demasiada agresividad, o actuar en un nivel demasiado alto. Esto puede
perjudicar a la organizacin formal por sofocar la iniciativa, la creatividad y la diversidad de los
resultados.

Ventajas de la organizacin informal

Aunque las organizaciones informales crear desafos y problemas
potenciales para la gestin, sino que tambin proporcionan una serie de
beneficios para la organizacin formal.
1. Mezcla con el sistema formal
Los planes formales, las polticas, procedimientos y normas no pueden
resolver todos los problemas en una organizacin dinmica, por lo tanto,
los sistemas informales que se mezclan con las formales ayudan a realizar
su trabajo. Ya en 1951, Robert Dubin reconoci que "las relaciones
informales en la organizacin son una manera de preservar la organizacin
de la autodestruccin que se derivara de la obediencia literal a las
polticas oficiales, las normas, reglamentos y procedimientos".
2. Aligera la carga de trabajo de gestin
Los directivos son menos propensos a controlar a los trabajadores cuando
saben que la organizacin informal est cooperando con ellos. Esto anima
a la delegacin, la descentralizacin y un mayor apoyo de los trabajadores
del gerente, lo que sugiere una probable mejora en el rendimiento y la
productividad general.
3. Subsanar las deficiencias en la capacidad de gestin
Por ejemplo, si un gerente es dbil en la planificacin financiera y anlisis,
un subordinado de manera informal puede ayudar en la preparacin de
informes a travs de cualquier sugerencia o participacin directa. "Actuar
como una vlvula de seguridad. Los empleados experimentan frustracin,
tensin, y problemas emocionales con la direccin y otros empleados. El

Organizacin Jerrquica
Una organizacin jerrquica es una estructura

organizativa donde cada entidad en la

organizacin, excepto uno, est subordinada a
una entidad nica. Este acuerdo es una forma
de una jerarqua. En una organizacin, la
jerarqua est formada normalmente por un
grupo singular y de poder en la parte superior
con los niveles posteriores por debajo de ellos.
Este es el modo dominante de organizacin
entre las grandes organizaciones; mayora de
las empresas, los gobiernos y las religiones
organizadas son las organizaciones jerrquicas,
con diferentes niveles de gestin, poder o
autoridad. Por ejemplo, la amplia visin general
de alto nivel de la organizacin general de la
Iglesia Catlica est formado por el Papa, a
continuacin, los Cardenales, a continuacin, los
arzobispos, y as sucesivamente.

Estructura Funcional
En una estructura funcional, la divisin del trabajo en una

organizacin se agrupa por las principales actividades o

funciones que deben realizarse dentro de la organizacin
de ventas, marketing, recursos humanos, y as
sucesivamente. Cada grupo funcional dentro de la
organizacin est integrado verticalmente desde la parte
inferior hasta la parte superior de la organizacin. Por
ejemplo, un Vicepresidente de Marketing llevara a toda la
gente de marketing, agrupados en el departamento de
marketing.

Estructura Divisional
Cada

divisin dentro de una estructura de divisiones,

contiene todos los recursos necesarios y las funciones dentro
de ella. Las divisiones se pueden clasificar desde diferentes
puntos de vista.

Estructura Matricial
En la estructura matricial u organizacin matricial se

organiza por dos criterios a la vez: funciones y

productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de
ambas estructuras. As, las estructuras matriciales se
utilizan con frecuencia a travs de equipos de
empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de
aprovechar los puntos fuertes, as como compensar las
debilidades,
de
las
estructuras
funcionales,
divisionales y burocrticas donde si no est claro quin
es el responsable surgen importantes controversias.
Ventajas
matricial

inconvenientes

de

la

estructura

Entre las ventajas de una estructural matricial se

incluyen:
Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las

necesidades del proyecto.

El uso de equipos de proyectos que son dinmicos y

capaces de ver los problemas

diferente, como especialistas.
Los

de

una

manera

gerentes
de
proyecto
son
directamente
responsables de completar el proyecto dentro de un
plazo especfico y presupuesto.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GRUPO MEXICO

GRUPO MX ICO, S.A.B. DE C.V.

(GRUPO MXICO) es una de las
empresas ms importantes en
Mxico en cuanto a capitalizacin
de mercado, con operaciones
mineras en Mxico, Per y Estados
Unidos. Es uno de los grandes
productores de cobre en el mundo y
ocupa el 1er lugar en reservas de
cobre certificadas a nivel global.
Adems, cuenta con el servicio
ferroviario de carga multimodal ms
grande de Mxico, y con una
divisin de infraestructura con gran
potencial de crecimiento.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GRUPO MEXICO

Nuestras principales divisiones son:

Divisin Minera
Divisin Transporte
Divisin Infraestructura

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GRUPO MEXICO

Divisin Minera
La actividad principal de GMxico es la minera, la cul ha permitido el desarrollo y
creacin de otras empresas, convirtiendo dichas acciones en detonadores de
desarrollo y bienestar para nuestra gente.
Actualmente, la divisin minera representa la mayor parte de nuestras ventas y
est integrada por Southern Copper Corporation, la cul engloba a Minera Mxico y
a Southern Per, as como por Asarco en los Estados Unidos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GRUPO MEXICO

El organigrama en la pgina siguiente describe la estructura organizacional al 31

de diciembre de 2012 comenzando con nuestros accionistas controladores. Para
mayor claridad en la presentacin, el organigrama identifica slo nuestras
principales subsidiarias y omite las compaas holding intermedias.
Somos una subsidiaria indirecta de nuestro accionista mayoritario, Grupo Mxico
S.A.B. de C.V. ("Grupo Mxico"). A travs de subsidiarias de su total propiedad, al
31 de diciembre de 2012, Grupo Mxico es propietario del 81.3% de nuestro
capital accionario.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GRUPO MEXICO

GOBERNABILIDAD:
Nuestro Gobierno Corporativo se encuentra presidido por la Asamblea General de
Accionistas, la cual delega al Consejo de Administracin, rgano mximo de
administracin del GRUPO MXICO, la responsabilidad de proteger los intereses
de la compaa y los accionistas, creando valor y usando eficientemente los
recursos de la empresa.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GRUPO MEXICO

UNIDADES OPERATIVAS:

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GRUPO MEXICO

Funcionarios Ejecutivos
Equipo gerencial con trayectoria de xito a lo largo de nuestra vida operativa
La gerencia se enfoca en la produccin de cobre, el control de costos, la mejora de
la produccin y en mantener una estructura de capital prudente para continuar
siendo rentables.
El objetivo es maximizar el rendimiento financiero en perodos de altos precios del
cobre y continuar siendo rentables durante los perodos de bajos precios del cobre.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GRUPO MEXICO

ORGANIGRAMA DE SPCC
SPCC
DIRECTOR
DIRECTOR GENERAL
GENERAL
DE
DE OPERACIONES
OPERACIONES

DIRECTOR
DIRECTOR GENERAL
GENERAL
DE
DE OPERACIONES
OPERACIONES -MINA
MINA CUAJONE
CUAJONE

DIRECTOR
DIRECTOR GENERAL
GENERAL
DE
DE OPERACIONES
OPERACIONES -MINA
MINA TOQUEPALA
TOQUEPALA

GERENTE
GERENTE GENERAL
GENERAL
DE
DE OPERACIONES
OPERACIONES

SUPERINTENDENCIA
SUPERINTENDENCIA
DE
DE GEOTECNIA
GEOTECNIA

SUPERINTENDENCIA
SUPERINTENDENCIA
DE
DE OPERACIONES
OPERACIONES

JEFE
GENERAL DE
OPERACIONE
S

SENIOR DE
LARGO
PLAZO

SUPERINTENDENCIA
SUPERINTENDENCIA
DE
DE INGENIERIA
INGENIERIA

SENIOR DE
GEOTECNIA

SUPERINTENDENCIA
SUPERINTENDENCIA
DE
DE GEOLOGIA
GEOLOGIA

SENIOR DE
GEOLOGIA

SENIOR DE
MEDIANO
PLAZO

SENIOR DE
CORTO
PLAZO

CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
La Estructura organizacional es un
factor muy importante
ya que ello
nos permite la asignacin expresa de
responsabilidades de las diferentes
funciones y procesos a diferentes
personas, departamentos o filiales.
En la actualidad existen Compaas
Mineras no cuentan con un manual de
funciones, un organigrama y la falta
de conocimiento de los objetivos,
valores, misin y visin para la
planificacin, el control y la toma de
decisiones, por lo cual los altos
ejecutivos para la toma de decisiones
no utilizan los distintos informes que
se generan.

es importante
organizaciones

distinguir

las

diferentes

Organizacin formal: Para facilitar la coordinacin

de diversas actividades.
Organizacin informal: regula la forma de trabajar

dentro de una organizacin en la prctica.

Organizacin Jerrquica: es un grupo singular y

de poder en la parte superior con los niveles

posteriores por debajo de ellos.

Se recomienda aplicar la estructura

organizacional y el manual de funciones, la
cual dar una mayor descentralizacin a los
distintos niveles en las Empresas Minera,
proporcionando a los mandos intermedios una
fluidez que permitir establecer la cadena de
mando.