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indicador de
productividad
Prcticas Pre-Profesionales
Auditora Gerencia de Operaciones de Arellano Marketing
Alumno: Anthony Alexander Alarcn Moreno
Profesor: Mg. Charles Miguel Ruiz
DESCRIPCIN DE LA INSTITUCIN
GERENTE GENERAL
ROLANDO ARELLANO
BAHAMONDE
GERENTE DE
DESARROLLO
COMERCIAL
CONTROL INTERNO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
GERENTE DE
ANLISIS
ESTRATGICO
GERENTE DE
OPERACIONES
GERENTE DE
ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECFICOS:
METODOLOGA
La estructura del anlisis partir de dos enfoques:
METODOLOGA: VARIABLES
ANLISIS
Productividad vs Territorio
La asociaciones ms relevantes,
aquellas alejadas de la coordenada
(0;0) respecto a la productividad,
son:
*Productividades regulares se
encuentran en ciudades como Pisco
y Arequipa.
*Productividades bajas se
encuentran en Caete, Paita, Piura.
*Productividades muy bajas se
encuentran en Barranca, Ica, Puno,
Pasco,
*Productividades muy altas se
encuentran en Huaraz y Maynas.
*Productividades altas se
encuentran en Santa, Sullana,
Chiclayo, San Romn.
ANLISIS
Productividad vs Canal
Del grfico vemos que
las boticas presentan
productividades
regulares. Las dems
productividades no
presentan asociaciones
estadsticamente
significativas con los
dems canales.
ANLISIS
Productividad vs Ubicacin
Los establecimientos
ubicados dentro de
mercado presentan una
productividad muy baja.
Las boticas y licoreras
son establecimientos que
no especifican su
ubicacin, dado que sus
ventas y compras no se
ven afectadas por las
zonas de influencia.
Vemos que stos
presentan
productividades
regulares.
ANLISIS
Productividad vs Experiencia del auditor
En el grfico 4 vemos que no existe correlacin entre la
experiencia del auditor y la productividad. Es decir, la cantidad
de meses haciendo auditora no involucra necesariamente
productividades altas, se encuentran tambin registros bajos y
muy bajos. En la tabla N4 podemos ver que el coeficiente de
correlacin de Pearson e 0,081, cercana a 0, lo que confirma lo
visto en el grfico 4: no existe correlacin.
ANLISIS
CLASIFICACIN DE LA PRODUCTIVIDAD SEGN TERRITORIO, CANAL,
UBICACIN Y EXPERIENCIA DEL AUDITOR
Vemos que un 46,2% presenta una
productividad muy baja, un 9,4%, baja, un
14,5%, regular, un 5,3%, alta y un 24,6%, muy
alta. Segn la tabla 5, el diseo del rbol
generado se ajusta en un 48,5% a la
clasificacin real de la productividad.
ANLISIS
CLASIFICACIN DE LA PRODUCTIVIDAD SEGN TERRITORIO, CANAL,
UBICACIN Y EXPERIENCIA DEL AUDITOR NODO 2
Lima Centro, Lima Norte, Puno, Cusco, Tacna,
Huaura, Cajamarca y Caete presentan un
74,3% de productividades de regular a muy
baja. Dentro de estos territorios, los canales
kiosco, cafetera/sandwichera/fuente de soda,
bar/cantina/pub, licorera, minimarket,
restaurante, especiera y
chifa/pollera/cebichera presentan un 68,5%
de muy baja productividad. Las boticas
presentan productividades muy bajas y muy
altas casi en la misma medida, pero que son
significativamente diferentes en Lima Centro,
Lima Norte, Cusco, Caete y Puno, Tacna,
Huaura, Cajamarca. En el caso de las bodegas
generalistas y bodegas de aseo, vemos que sus
productividades tienen diferencias
significativas de acuerdo a la ubicacin del
establecimiento. Se presenta un 44,3% de
productividad muy baja en los ubicados fuera
de mercado, mientras que un 53,2%, para los
establecimientos ubicados dentro de mercados.
CONCLUSIONES
De los anlisis podemos concluir que la productividad se ve afectada por el territorio, canal y ubicacin
del establecimiento.
Vemos que la experiencia del auditor no est correlacionada con la productividad pero sta s est
afectada cuando revisamos la clasificacin por territorio y canal.
En promedio, a nivel pas, tenemos una productividad de 63,58 presentaciones inventariadas por hora.
Ica, Piura, Huaral, Huamanga, Caete, Pasco, Paita y Barranca que en conjunto promedian 56,25 presentaciones
inventariadas por hora.
Cusco, San Romn, Tacna, Lambayeque y Cajamarca que en conjunto promedian 61,38 presentaciones
inventariadas por hora.
Trujillo, Coronel Portillo, Talara, Tumbes y Nazca que conjuntamente promedian 49,98 presentaciones
inventariadas por hora.
Trujillo, Talara, Tumbes y Nazca en los canales bodega generalista, bar/cantina/pub y minimarket.
Santa, Chiclayo y Lambayeque en los canales bodega generalista, bodega de aseo, licorera y
chifa/pollera/cebichera.
CONCLUSIONES
Trujillo, Talara, Tumbes y Nazca en los canales bodega generalista, bar/cantina/pub y minimarket.
Santa, Chiclayo y Lambayeque en los canales bodega generalista, bodega de aseo, licorera y
chifa/pollera/cebichera.
Lima Centro, Lima Norte, Puno, Cusco, Tacna, Huaura, Cajamarca y Caete, en bodegas generalistas
y bodegas de aseo.
Coronel Portillo, Huamanga, Pasco, Paita y Barranca, en kioscos, bodegas generalistas, bodegas de
aseo, cafetera/sandwichera/fuente de soda y licoreras.
PRINCIPALES CONOCIMIENTOS
ADQUIRIDOS DURANTE LA PRCTICA
Los principales conocimientos adquiridos en la prctica fueron:
rboles de decisin.
Trabajo en equipo.
PRINCIPALES CONOCIMIENTOS
ADQUIRIDOS DURANTE LA PRCTICA
Los principales conocimientos adquiridos en la prctica fueron:
rboles de decisin.
Trabajo en equipo.
Las bases de datos las maneja un equipo independiente y hay que solicitar
con anticipacin los insumos para el anlisis.
BIBLIOGRAFA
Vanesa Berlanga Silvente, Mara Jos Rubio Hurtado, Ruth Vil Baos. (08 de enero de
2013). Cmo aplicar rboles de decisin en SPSS. REIRE, I, 65-79.
GRACIAS